优良的品质来自优良的工作环境_企业品质部主要的工作

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优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质 质量管理标准：TQC 卓越绩效评价准则

应对二十一世纪质量的管理方法：水平对比法、卓越绩效模式、六西格玛管理

质量管理发展的三大历史阶段：

质量检验阶段1900-特点：专职检验 代表人物：泰勒

统计质量控制阶段 1930-特点：事前预防 代表人物：休哈特、道奇、罗米格

全面质量管理阶段 1960-特点:全员、全面、全过程和多样化的方法 代表人物费根堡姆、朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨

物料管理、工艺管理、设备管理

质量立市到品牌立市 精心培育具有企业特点、时代特征的质量文化

产品为本，质量为魂，质量是产品的灵魂。

活动项目着手点：物料随线走，追踪物料的加工状态碎片、残丝的管理 A塑料盒的摆放位置（a如来自制叶段的碎片应摆放在储叶柜，以满足存放所需的温度和湿度条件b现场管理的清洁有序，6s管理的清理、整顿，影响到工作效率，及防止烟丝的错误回兑）B 存放的时间，及时回兑（烟丝的及时回兑使用，防止长期存放质量的改变）

现在车间的管理状况：车间管理规定、工段执行情况

改进对策

2线上物料管理A生产过程操作工的监控、挑杂，质检人员的取样检验，仪器检测与感官检测的结合 B清线，对卫生死角的清理，防止烟丝的混兑，6S的清洁

现在的状况：操作工感官检测有待提高，质检人员抽样检测的滞后性，操作工清理卫生的死角（储叶柜、储丝柜、秤）

对策：