工行九江分行完善考核激励机制_工行深圳分行面试赖

工行九江分行完善考核激励机制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工行深圳分行面试赖”。

工行九江分行完善考核激励机制

工行江西九江分行把大力发展中间业务列为实现经营模式和增长方式转变的重要内容，列为评价、考核各行处、各部门一把手工作能力和经营业绩的重要指标。在谋求中间业务可持续发展的进程中，注意发挥考核的激励作用，不断加大考核力度，完善考核机制，着力提高中间业务系统排名和同业占比，提升中间业务对全行经营效益的贡献度。

一是加大中间业务与费用挂钩考核力度，按进度下达费用。工行江西九江分行以中间业务收入序时计划进度完成率作为各行处获得相应费用的依据，也就是按任务完成率下达费用指标。为此，该行按完成计划任务50%以下、50%-80%、80%-100%以及100%以上四个等级依次下达费用。并实行按月预分，按季兑现，按年清算，确保费用用刀刃上，充分发挥费用促进业务发展的最佳效率。

二是加大中间业务与经营目标考核力度，凭业绩获得报酬。工行九江分行为了促进中间业务持续稳定地发展，在考核中间业务发展水平时，加大了中间业务在行长经营管理目标考核中的比重，做到既要考核计划任务完成率，又要考核同比增长幅度。为此，该行依据双重考核标准，对各行处中间业务计划完成率和同比增幅两项指标进行考核，按季兑现，旨在推动全行中间业务稳健发展。

三是加大中间业务与同业占比考核力度，依地域双重考核。为了扭转中间业务发展缓慢，系统排名、同业占比落后的状况，工行九江分行把中间业务考核指标纳行长经营管理目标考核和经营绩效综合考评双重考核内容。并依据县区和城区所处地理位置与金融资源差别，因地制宜，科学测算，区别对待，分开考核，着力调动全行大力发展中间业务的积极性。

四是加大中间业务与部室挂钩考核力度，构成利益共同体。为了推动中间业务快速发展，工行九江分行注意整合资源，发挥整体功能，实现上下联动考核机制，加大中间业务在市行机关相关部室，尤其是中间业务管理部门与本部绩效考核比重，实行责任连带，利益共享，充分调动机关与基层两个积极性，促进中间业务稳健发展。