如何做好5s现场管理_如何做好現場5s管理
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如何做好5s现场管理：
构建卓越现场——5S与目视化体系管理(邢子栋老师)
【课程描述】
5s在企业的管理中应用非常广泛，学习5s管理，掌握5s管理内容和5s现场管理，最终建立起完整高效的5s管理制度，能够让企业管理人员在应对管理工作时更加得心应手。
【课程背景】
一、现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积
在现场；
二、现场误用、漏装、错用、误送等时常发生；
三、客户投诉应接不暇：客户对现场管理不满意，失去订
单；
四、员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
五、现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
六、员工离职率“高涨”
七、现场返工、品质事故“层出不穷”
【课程目标】
一、现场查找物品在10秒钟内完成；
二、建立高效、温馨作业现场；
三、掌握5S推进工具和方法；
四、培养5S管理内部专家；
五、打造客户信赖的管理现场；
【课程大纲】
第一章：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法
一、5S管理的“真谛”
1、5S的“有效管理”
2、5S的含义；
二、5S的真正意义与作用1、5S的作用及原则；
第二章：5S具体推进要领及步骤
一、整理
1、整理的含义；
2、整理的作用及目的；
3、整理的推进要领；
4、整理的“二理”原则；
二、整顿
1、整顿的含义；
2、整顿的作用及目的；
构建卓越现场：5s与目视化体系管理
培训讲师：邢子栋老师3、5S是现代企业管理的基础；
2、5S推行的目的；
5、整理活动的具体步骤；
6、整理管理的录像实例；
3、整顿的“三定原则；”
4、整顿的“三要素原则；”
5、整顿的实施步骤；
6、整顿管理的录像实例；
三、清扫
1、清扫的含义；
5、持续改善——消灭“污染源、困
2、清扫的作用及目的； 难源”
3、清扫、检查的理解；
6、清扫的实施步骤；
4、“微小缺陷”的“冰山原理”
7、清扫管理的录像实例；
四、清洁
1、清洁的含义；
4、清洁实施的步骤；
2、清洁的作用及目的；
5、清洁管理的录像实例；
3、清洁管理的“三持”“三不”原则；
五、素养（习惯）
1、素养的含义；
4、素养实施的步骤；
2、素养的作用及目的；
5、素养管理的录像实例；
3、素养推进的“三守原则”
------------第三章：5S推进的难点及技巧
一、目视化管理
1、目视化的含义；
4、推进目视化的对象；
2、推进目视化的目的；
5、推进目视化的案例；
3、推进目视化的作用；
二、定点摄影
1、定点摄影的含义；
3、定点摄影的执行要点；
2、定点摄影的具体做法；
三、红牌作战
1、红牌作战的目的；
3、红牌作战的基准；
2、红牌作战的对象；
4、红牌作战的具体步骤；
四、“要点培训”（OPL）；
1、何谓OPL；
2、OPL制作方法及使用要点；
五、看板管理
1、看板管理的作用；
2、看板管理的应用；
第四章：5S推进过程中的激励手段
一、建立高效的Team团队
1、团队的作用及意义；
2、团队的凝聚力和战斗力；
二、激励实施的关键要素；
1、方向性；
2、确定性；
3、及时性；
三、现场管理激励的手法
1、现场表扬；
2、现场批评；
------------第五章：5S标准化、规范化
一、5S的评价体系标准化1、5S评价模式；
2、5S评价实施方法；
二、培养持续改善的企业文化
1、团队层面：革新课题；
3、个人层面：员工合理化提案；
2、小组层面：QCC活动；
三、5S持续管理的方法
1、Team日常交接班管理；
3、Leader现场巡岗制；
2、现场日清制；
第六章：制定切实可行的行动计划书—5S管理实施
1、推进5S活动的思想准备；
4、5S活动失败的教训和成功的条2、5S活动的方法与步骤； 件；
3、5S活动推进的组织和计划；
☆课堂练习：制订公司5S活动的简要计划；
【培训讲师】邢子栋老师
█5S&TPM资深专家
█5S&TPM高级培训师/咨询师 █Six Sigma 黑带大师
█壹捌零培训网高级培训讲师 █中国设备管理协会资深委员
邢老师担任过天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长，苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任，邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经验，在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累了大量的理论知识和实战经验。
【领域专长】
一﹑为企业全面导入革新战略（1）倡导者意识教育；（2）变革管理；
（3）革新体系建立；
二﹑为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施（1）革新Master Plan企划及实施；（2）5S革新体系的建立；（3）TPM革新体系的建立； 三﹑为客户提供项目辅导
（1）5S&6S项目的建立及实施；（2）TPM项目的建立及实施； 四﹑为客户提供培训教育
（1）构建卓越现场基础管理体系--5S管理；（2）构建卓越生产运营管理体系--TPM管理；（3）革新内部5S/TPM专家养成；（4）设备综合效率提升OEE；（5）快速换模（SMED)；（6）目视化管理；
（7）革新课题推进及改善；
【主要研究成果】
1、TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法；
2、TPM全面改善及提高；
3、工厂可视化管理；
4、设备综合效率化改善（OEE）；
5、快速换模（SMED)；
6、5S—TPM－6SIGMA整合；
7、革新课题改善及合理化提案；
8、5S管理；
9、SMART－OFFICE（事务效率化）；
10、设备初期管理（MP活动）；
11、工事TPM（Clean Factory、INPUT稳定化）；
12、目标管理；
13、KPI管理。
【培训时间】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00
第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00
【适合人员】 总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等.【培训费用】 2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费），住宿统一安排，费用自理.【组织单位】 壹捌零培训网（）．咨询热线：4000 504030备注：更多的培训时间请联系张彩云老师.【报名热线】021-60568697移动电话：***在线ＱＱ：2420067205
【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000
504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址.【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：
