酒店赠品管理办法（整理）_酒店赠品可行性方案

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蓝天大酒店赠品管理办法

一、赠品的范畴

本办法所指的赠品，一般分为两大类：

一类赠品：指供货厂商为促进销售，对经销商承诺的、当经销商达到一定销售数量（或金额）时，而给予相应比例(或数量)的同种或相近种类的商品。这类商品一般可以直接销售，变现能力强。二类赠品：指供货厂商为保持与经销商的良好合作关系，在节庆假日或当达到其设定的条件时，给予经销商的礼物、礼品、礼金等。

二、赠品管理的原则

1、公司所有人员不得以任何理由主动索要或暗示供货厂商给予礼品、赠品。

2、供货厂商以公司或个人的名义馈赠的礼品、赠品均属公司行为，须一律上缴公司，任何人不得留作私用。

三、赠品上缴流程

1、单位或个人收受的礼品、赠品应及时上缴财务部。经清点实物后开据入库单，经上交人、财务人员、库管员签字，向上交人出具入库单第一联，即实物收条。

2、礼品、赠品凭入库单第二联登记礼品帐目，在财务人员处留底存档。

3、库管员凭入库单第三联登记实物台帐，办理入库手续，并在仓库留存。

四、赠品的使用和流转

1、对于一类赠品，营业部门要将其作为正常商品销售和计价；财务部和仓库要根据销售单上赠品品名及数量在系统中消库存。

2、对于二类赠品，公司将留作公关礼品、活动赠品或员工奖品等用途。有关部门和人员，需调拨、领用赠品用于以上用途时，调入部门要提出书面申请，并报总经理审批。

五、有关责任

1、各部门领导、员工都要严格遵守赠品管理规定，相互监督，严肃公司纪律，共同维护企业利益和企业形象。发现违规可向公司举报，经查明情况属实的，将对举报有功人员给予奖励（按赠品价值的50%折算）；对违规人员将给予以下严肃处理：

①赠品价值≤500元，通报批评、追回赠品（或折价赔偿）、罚款300元。

②500元＜赠品价值≤1000元，通报批评、追回赠品（或折价赔偿）、罚款1000元。

以上①②均为首次违反的处罚措施，若同一人第二次违反，则无论情节轻重，除给予原有处罚外，一律给予开除处分。③赠品价值＞1000元，通报批评、追回赠品（或折价赔偿）、两倍罚款、开除。

④除以上三条，由于个人追求私利，而对公司利益造成重大损失的，公司有权利追究其法律责任。

2、赠品管理人员要坚持每月底对实物进行盘库，确保帐实相符。若出现盘盈或盘亏现象，要及时查明原因并上报，由总经理或总经理派员督促解决。

3、对保质期较短的食品类礼品、贬值较快的电子类赠品及特殊性礼赠品（如带有接受人名字的印章、工艺品等），库管员有责任及时上报公司领导，做特殊处理。

⑤库管人员的失职或责任心不强，出现赠品盘亏、变质、损坏的，库管员负赔偿责任，并罚款200元/次。