部门工作规划_各部门工作规划

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2012年电子商务部工作规划

每月工作安排及指标 一月份（已基本完成）重点：

1.做好“商城、C店等”平台网店产品全面上架前期工作。2.制定黄金珠宝商城建设初步规划书。

3.处理好“商城”春节暂停配送、产品下架工作。4.学习ASP.NET(评：时间没能控制好，进展缓慢)二月份（时间紧、工作量大）

重点：完成“商城、C店等”平台的产品上架。具体：

1.完成多个网店产品上架，做好测试及违规预防。

2.开展商城店铺建设前期准备，挖掘合适的技术支持人选。3.装修好多个个网店，做好促销。三月份

重点：完成淘宝商城一期建设。具体：

1.完成网站一期建设，包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。

2.开展黄金珠宝存货的前期准备。3.增加产品多元化的款式。

4.总结几个网店的阶段运营情况，并做适当调整（3月15日，3月31日）。5.考虑增加人力支持。四月份

重点：尝试黄金珠宝的配送，完善商城的功能及平面设计，做好网络推广。具体：

1.总结商城阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进（4月1日，4月30日）。2.黄金珠宝开始存货，按订单发货及配送，但个别网络供应仍合作。3.完成网店与网站的对接配合，相互促进发展。4.更新商城店、C店部分数据。5.2个网店运营阶段性总结（4月30日）6.考虑合适的技术合作和广告投放。五六月份（缓冲期）

重点：稳定网店的运营，总结经验，不断改进，积极推广。具体：

1.稳定网店运营，做好总结并改进。2.形成稳定的发货工作流程。3.开展黄金珠宝分销渠道前期准备。

4.网店数据的适当更新及阶段总结（6月1日）。5.增加人力支持。七八月份

重点：1.发展分销渠道，提高网店销量，做好发展内贸的前期分析准备。2.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。九月份

重点：筹备成立完善的电子商务部门，主要负责管理网店、网站日常运营，及发展内贸。十月份

重点：成立贸易部门；用SWOT分析网店半年的运营，决定以后的发展方向。十一、十二月份

重点：完善部门管理，形成内贸工作模式，制定2013年工作计划。定位：

1.建成区域性知名黄金珠宝网站，及稳定的配送网络。优势：速度。2.建成以黄金珠宝为基础的贸易部门。

方向：网店服务网站，网站促进网店发展，相互推动贸易公司的发展。

原则：稳健经营，快速发展！

没有严格的制度，就没有必胜的团队。

严是爱，松是害，松松跨跨害一代。