商务管理（材料）_商务管理部

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第三部分

A 现代化快速发展工业、城市、现代化 加速推进。能源需快速成长。基础设施：“高碳”“发展排放”。持续制约B 资源条件“富煤少气缺油”，以煤为主，低碳有限，电力高碳“占统治。火电，环境威胁C 主体第二产业，能源消耗工业，工业生产落后，加重“高碳特征”结构。提升工业技术，利用水平。D 发展中，科技水平，技术研发，低碳制约。

A 合乎伦理的战略管理。股东回报，企业效益。社会贡献求存在，注重目标制度，结构体系，个人价值观，崇尚，生机有用。

B 不排斥法律调节，强制不违法，领导者长期盈利，股利回报。合法性导向下，有战略不违法，非伦理。C 自律特征，目标制定和道德环境教育局，经济责任，社会责任。应该做，不应该做，企业员工的行为。D 两个基础，物质技术，道德基础。物，常规效益。道，超常规效率卓越。

A 技术前沿创造性新产品，高科技市场生存。资源过度分散。专有技能，完善掌握技术，经验曲线效应。统治地位。B 变革。不可预测。敏捷快捷。调动资源。对手行动。技术发展形态。顾客需求。攻击反应慢的竞争对手。作出快速反应。C 环境条件快。没这能力，丧失竞争力。D 技术发展宽。路径品类。足够资源能力。追求所有路径产品。先进零配件供应商建立战略联盟是必要的。

A 伦理关系整合方案。总体战略规划。国际化，全球化，全面性。侧重点。B 化解文化差异。破解多元化文化的冲突与差异C 全方位利益关系。新文化地域的新变化。D 创造生存空间。内部企业文化。管理体制。内部沟通。外部经营环境。价值体系。要求企业进行系统论的方法进行方案设计。

“共同治理”模式： 日本欧洲大陆。发挥利益相关者作用。

价值链分析法：价值创造。竞争优势。

成本领先战略： 控制成本。最低限制。成为领先者。

企业战略管理：是指企业为实现企业战略目标而制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

低碳经济： 是指在可持续发展理念下，通过技术创新，制度创新，产业转型，新能源开发等多种手段，尽可能减少煤炭，石油等搞笑能源的消耗，减少温室气体的排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

商业模式创新：商业模式创新是能企业创造价值的基本逻辑发生了根本性的变化，把新的商业模式引入社会的生产体系。并为客户和自己创造价值，通俗的说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。

战略决策，环境分析，内部优势，竞争优势，企业文化，企业信誉和形象。外部优势，顺应政策，政治要素，抓时机一体化。有效利用外部资源。

一：企业客观环境：1,，政治还法律环境2，经济环境，3科技环境，4社会文化环境

二：企业内部资源：1，有形资源2，无形资源3新资源。

A：判定要求者，利益群体人数规模重要性结构功能成果影响力。B：了解要求的内容，各种具体要求，心中有数，可能的条件，有效的满足。C协调各种要求：利益群体互相矛盾的要求，政府污染消费者多产品，根据长期目标，战略资源配置，轻重缓急，恰当解决。D协调企业使命形成要素之间的关系，使命完善，综合协调，要求任务，统一方向，肯定社会义务使内部利益群体满意，生存盈利增长发展。

A，自利交易，管理者公司财产据为己有，财产损失造成巨大风险。B，操纵信息，控制公司数据，扭曲隐瞒信息，夸大财务

状况，竞争地知情权。C，反竞争行为，伤害对手，美国大财团垄断，长期竞争地位。D，价值链上的机会主义行为，单方面修订与经销商合同，有利公司利益结果，自身资源优势和权力强迫对方接受双方公平交易。

A，竞争区域的局限性，传统某一地区行业，关注业内去向，忽视跨区行业威胁。B、竞争对手的局限性，对手比拼中胜出，顾客价值比对手更关注。C、资源积累的局限性，积累无用资源和能力限制发展，顾客无益，全行业低效率。D、竞争逻辑的局限性，打败对手各个方面超越对手出市场失去目标，延续原战略，受累局限性，“赢家陷阱”，发展缓慢衰落。

A、获得规模经济，成本随数量增加后下降，多元化获得规模，经营资源行业，小具规模才能获利，扩大质数量多资源，享受效益。B、获得范围经济，生产出售多种产品，成本低于单独单一产品，多元化范围经济核心能力和资源，得到充分应用，降低成本。C、建立进入障碍，多方面建立进入障碍，如横规模优，纵向控制关键资源，多领域共享无形资产，新进入者形成壁垒，减少竞争压力大，利润空间。D、增强对市场的控制力，横纵并购减少竞争，增加市场额，垄断获协同效应股东价值。