4、研发中心管理机制、科研仪器设备管理办法_科研仪器设备管理办法

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研发中心管理机制

（一）研发中心组织架构与运作模式架构

研发中心组织结构框架图：

董事会

研发中心

部门经理 产品研发组 质量检查组 科研经费专项组 后勤与人力资源组 产学研研究室 产品售后服务组

研发中心管理体系由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目管理（项目资源的优化与筛选）与绩效考核制度。

（三）研究开发中心组织结构及岗位职责

1.部门经理

研发中心是为了实现行业战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标各行业中长期发展计划。

在公司总经理的授权下，负责公司工程研究中心项目全面管理工作的执行机构，主要负责

制定和实施公司总体工程研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司及行业技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足工程研究中心的发展需要。

负责编制工程研究中心年、季、月度新产品研究开发计划、开发费用预算及实施成本控制，并按项目管理方式组织实施；

负责制定技术研发中心管理制度，建立完善产品设计、新品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度和工作流程；

负责根据客户需求和市场发展趋势，研究新产品技术方向，组织新产品的开发设计、试制、改进等系列工作；

负责审核试验报告，负责监督产品开发、技术革新的有关项目的执行； 负责制定和组织实施工艺改进和质量改进计划，解决质量隐，提高效率； 负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会；

负责监督、管理技术资料的归档，并制定严格的技术资料交接和保管工作流程； 负责监督、管理国内外产品技术情报的收集整理工作，及时跟踪新产品动向，及时把握产品发展趋势；

负责组织指导对开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进； 负责研发技术专利的申请工作；

负责建立并监督生产设备的管理制度和工作流程，确保满足新品生产需要； 负责指导监督生产设备的标准化管理；

参与对供应商的选评及对合格供应商的技术支持； 负责做好内部管理工作，对下属进行激励考核； 完成上级下达的其他任务。2.部门副经理

作为中心部门经理的助手，参与组织研发中心项目研发的管理工作，规划研发中心的产品发展路线与新产品开发，实现研发中心的技术创新目标；中心部门副经理外出期间代理主持研发中心工作。协助公司财务部对研发中心的财务管理，确保专款专用，做好研发中心的财务管理。

参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

组织研究行业最新的管理技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理研发中心的整体核心技术，组织制定和准备重大决策和 产品方案；

及时了解和监督新品开发的发展战略规划的执行情况； 主持新产品项目所需的资源的准备等布局工作；

研究决策研发中心发展路线，规划研发中心教育培训计划； 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评；

与用户进行技术交流，了解用户在行业需求上的要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

对研发中心技术中心下属的业务指导和培训、考核；参与对公司其他部门的培训； 制定培养与培训计划，并组织安排研发中心其他相关人员的学习培训。3.各项目小组负责人

根据销售部的市场计划信息，进行新产品立项、设计、开发、生产工作；

主持本室的管理工作，组织实施公司办公会议精神，定期向研发中心部门经理汇报研发、生产、经营及管理状况；

组织实施研发中心年度经营计划、投资预算方案，负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

负责审核月度采购计划初稿，负责审批采购计划，监督采购员按时、按质、按量提供研发所需物资，以保证研发中心工作的正常运转；

根据研发工作计划及异常情况，监督指导协调研发与采购的关系，调整采购计划；负责实施供应商的管理与开发；

负责研发中心项目新产品开发的技术管理工作；负责指导技术人员收集技术情报，为新产品开发提供依据；参与新产品系列产品的试制工作，并对试制过程中的技术问题进行分析，提出建议；

负责对所开发出来的新产品及所有运行实验进行跟踪并组织改进；协调新产品市场反馈情况，组织分析客户使用状况；协调售后服务工作；

负责研发中心项目总结及参与评审工作，协助研发中心部门经理做好研发技术专利的申请工作；

负责研发中心的内部管理工作,负责完善主要管理流程和规章制度，及时进行组织和流程 的优化，负责员工队伍建设，培养基层研发和管理人员，负责对下属进行绩效考核;承担内外培训课程；完成上级下达的其他任务。

科研仪器设备管理办法

为充分发挥科研仪器设备的作用，保证科研工作的需要，不断提高投资效益。在仪器设备计划购置、验收、使用直至报废的全过程中加强管理，根据我单位实际，特制定本办法。

1科研仪器分类

根据仪器效能与单价，将科研仪器分为固定资产、低值易耗品和材料三类。1.1固定资产

（1）凡是有独立使用效能单位价值在500元以上耐用时间超过一年，并在使用过程中基本保持原物质形态的科研仪器，列为固定资产。

（2）单位价值不是规定标准，但耐用时间在一半以上的大批同类物质，按固定资产管理。1.2低值易耗品与材料不具备固定资产条件的将根据其使用效能分别列为低值易耗品或材料。

2科研仪器设备的购置

仪器设备的购置必须贯彻从“实际出发励行节约”的原则，根据工作需要办理计划申报审批手续。

2.1部门计划

各部门购置科研设备要预先向技术研发中心部门经理提出购置申报计划，待批准后方可购置。

2.2项目计划

项目组在科研工作中需要购置的设备要在计划任务书中写出购置计划。待科研计划批准下达后即可按计划购置。

3科研仪器设备的出入库报销 3.1登记

购置的低价易耗品，实行领用人责任制分类登记。3.2验收

购置的科研设备到货后，要经设备保管人员验收，凡购置的固定资产必须完善帐卡、领用、清查盘点等日常管理制度。

3.3报销与核销

凡单位价值在50元以下一次购置价值在500元及以下的，经技术研发中心部门经理签字后可直接报销，不办理入库手续。保管人员在票据上签字，然后经技术研发中心部门经理批准签字，方可到财务部门核销。

4科研仪器设备的借领 4.1借用

各部门、各项目组要经专人办理借用手续后，方可使用设备。4.2归还

设备归还时要经设备保管人员检查，完好无损方可收回：

（1）如损坏、设备归还时要经保管人员检查，完好无损方可收回；

（2）如损坏、丢失等，借用人员要写出损坏、丢失报告，说明原因及经过，经技术研发中心部门经理签字后交到行政科，待所领导处理后方能办理归还手续。

5科研仪器设备的管理 5.1常规仪器管理

（1）科研仪器设备由设备部统一管理。

（2）专用仪器设备、要专人负责保管使用，其他人不得随便使用，以保证设备状态良好，保证工作顺利进行。

5.2离退休人员使用的设备管理

调转、离退休人员要预先办理设备归还手续，否则不予办理调转和离退休手续。如不及时办理归还手续的，超过二个月从工资中扣回。

5.3核资

科研设备要一年清仓核资一次，保证物品与帐目一致。5.4其它

科研设备的使用要发扬团结协作精神，仪器设备使用完毕后要及时归还，以便其他人员工作所用。