研发部考核办法_研发部人员考核办法
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研发部考核办法
一、考核指标：
1、设计产品销售收入、利润。设计产品销售收入指出售给销售公司和其它公司的收入（以回款确认），设计产品销售利润指扣除与产业部的结算价（材料、加工费、资金占用等）、工资、费用、税收等余下的销售收入。
2、取得的创新成果、知识产权（公司未有过的）。
3、研发技能（如画印制板、硬件设计、原则：研发部职责范围是指研发部自身可以控制的部分，原则上除了技术公司产业部职则范围以外的职责都是研发部的职责范围。
一、寻找产品需求，推动产品规划和设计
产品需求是研发部工作的源头，没有需求就没有相应的产品开发，要着力通过寻找有一定量的产品需求推动产品规划和设计，提高设计效率。
二、突破关键技术，打造知识产权
研发部的核心工作就是要打造有竞争了的知识产权，这也是研发部的核心竞争力所在。
三、发现及解决产品问题
要面向问题搞科研，质量是产品的生命线，要努力发现解决产品问题，提高产品质量。
四、产品成本控制
优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本
优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本
提高产品质量，降低售后服务成本
五、资金管理
要减少非定型产品的成品库存，材料积压，控制资金占用，努力使资金用在打造有竞争了的产品和核心知识产权上，提高资金使用效率。
六、减少设计损耗
产品开发要慎之又慎，要减少不必要的产品开发。
强化知识产权的引用，减少内耗，形成各种技术引用标准
产品要尽快定型，减少产品设计投入，形成产品利润
七、新产品的现场实验及前期推广
新产品现场实验和前期推广是产品开发的一部分，是加快产品成熟和进入市场的手段，只有经过现场实验和前期推广，产品开发人员才能开始的发现解决问题，推动产品及早成熟定型。
李伟
工作职责：
1、寻找产品需求
2、推动产品问题解决
考核方法：
1、底薪：4000/月
2、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万
3、出差天数不少于100天，50/天
4、评估工作量及工作效果400/月
5、推动解决产品问题500/次（有一定代表性的，经过公司认可）
6、直接销售订单按规模提出3%
段利船：
工作职责：
1、寻找产品需求
2、新产品的前期市场推广及系统方案
考核方法：
1、底薪：2500/月
2、寻找产品需求规模，50万市场规模提成5000元
3、出差天数不少于100天，30/天
4、评估工作量及工作效果200/月
5、底薪考核按照销售公司技术支持人员标准执行
程诚：
工作职责：
1、协助主力设计人员解决相关的产品问题（印制板，实验，测试，工艺等）考核方法：
1、底薪：2500/月
2、评估工作量及工作效果300/月
3、综合工作技能评估（PCB制版、梯形图、软件编写、产品测试实验等）
史丽春
工作职责：
1、协助主力设计人员进行产品研发，解决产品问题
2、常规产品按标准进行设计
3、优化产品成本（已定型产品）
优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本
优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本
提高产品质量，降低售后服务成本
考核方法：
1、底薪：4500/月
2、评估工作量及工作效果500/月
3、优化成本金额的20%奖励
4、综合工作技能评估
刘世元：
工作职责：
1、寻找控温类产品需求，推动产品规划和设计
2、发现及解决控温类的产品问题
3、优化控温类产品成本控制
4、减少相关的设计损耗
5、突破关键技术，打造知识产权
考核方法：
1、底薪：5500/月
2、出差天数不少于80天，100/天
3、寻找产品需求规模50万市场规模提成5000元
4、评估工作进度、效果600/月
5、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）
6、知识产权考核
鲁美连：
工作职责：
1、寻找通用类产品需求，进行产品规划和设计
2、发现及解决通用类的产品问题
3、优化通用类产品成本控制
4、减少相关的设计损耗
5、突破关键技术，打造知识产权
考核方法：
1、底薪：8000/月
2、评估工作进度、效果、管理1000/月
3、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）
4、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）
5、产品利润考核
6、知识产权考核
韩利：
工作职责：
1、寻找产品需求，进行产品规划和设计
2、发现及解决产品问题
3、优化产品成本控制
4、减少相关的设计损耗
5、突破关键技术，打造知识产权
6、研发资金管理
考核方法：
1、底薪：8000/月
2、出差天数不少于80天，100/天
3、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万
4、评估工作进度、效果、管理1000/月
5、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）
6、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）
7、产品利润考核
8、资金考核
9、知识产权考核
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