我们要向海底捞学什么_我们能向海底捞学什么

2020-02-28 其他范文 下载本文

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我们要向海底捞学什么

(编者按)企业都想搞清楚海底捞的秘密,学到海底捞的法宝,从而激发员工的热情,希望自己的员工有海底捞员工那样对公司的忠诚和热爱,然而,企业在学习海底捞的过程中,一味去照搬海底捞的经验,显然不会成功。但是,海底捞的成功大家有目共睹,作为成功企业的榜样,一定有它的可取之处,如果放任成功经验而漠然处之,那么我们又会陷入唯心主义的闭门造车,同样是不可取的。那么,从海底捞中,我们又要学习什么呢?或者说,我们又该怎么学呢?

看了黄铁鹰教授的《海底捞,你学不会》了解到,海底捞很好的处理了与员工之间的关系,这是海底捞的成功法宝,也是海底捞成功的最基础、最内在、最关键的因素。海底捞给每一个员工的不仅仅只是一份事业,还有家的感觉,更重要的是同员工一起构造了一个美好的梦,一个通过自己努力就能够实现的梦,围绕着这个梦,企业和员工都在奉献自己的全部努力和激情,因为这个梦是真实的,是触手可及的。

然而海底捞的这种成功模式,复制过来是否就会成功呢?是否就可以搬过来使用呢?当然,任何企业都有一个发展的目标,需要和员工一起为了这个目标而不断的努力。但是每个企业都有自己的特质,都有自己在长时间发展过程中形成的独特文化,盲目学习,不仅达不到最初的学习初衷,一味的复制模仿,反而会对企业的发展带来新的困惑。我觉得企业在学习海底捞的过程中要注意以下几个问题。

一是只学形式,到头来什么也没学到。黄铁鹰教授在书中写道,海底捞出名之后,出来了许多山寨版“海底捞”,它们把海底捞的菜式、底料、服务员的制服、送水果、擦鞋和修指甲等服务全面模仿过去(《海底捞,你学不会》P69)。这样的结果不用想大家也会知道,一个优秀企业的成功肯定不只有外表的光鲜,它肯定还有其内在的东西。许多企业在看到海底捞的成功之后也开始自己的梦想实践,但是结果都一样,一味的照搬别人的经验,难免会水土不服,顾此失彼。

二是邯郸学步,芝麻没捡到,丢了自己的“西瓜”。海底捞的企业文化、管理模式、工作人员,包括直到今天为止,它成功的方式,都是不可复制的,所有这些东西只有和海底捞联系起来,才会有影响力、生命力和创造力。如果盲目的学习,可能对于海底捞是成功的法宝,但是对于一些不同类型、不同文化的企业,可能就是致命的毒药。比如:海底捞倡导的权力下放,一旦缺乏合理的制约和监管,会不会导致管理的混乱和权力的滥用?海底捞提倡的亲情服务和精致服务,用在其他地方,会不会显得有点太过做作和繁琐,会不会导致成本的增加?如果像海底捞一样一味的在服务上做文章,对于餐饮业最为核心的菜品、味道的淡漠处置,会不会导致核心竞争力的丢失?„„

在其他企业让人担心的问题在海底捞都是可行的,海底捞形成了这种文化,也较好的通过所谓的“服务”转嫁了成本,用一种“服务”的噱头占据了这个商业社会的头版头条,顾客理所当然的认为“去海底捞是为了享受服务”,而不会抱有“价格是否过高”的质疑。在当前食品安全问题层出不穷,服务质量每况愈下,人际交往日渐冷漠的今天,海底捞无疑抓住了人们最缺失,又最希望拥有的东西,它的成功也就顺理成章了。

通过公司组织的实地就餐体验,海底捞确实有许多积极的方面,但同样也有许多不尽如人意的地方,尽管员工们忙碌依旧、亲切依然、服务还是那样的细致入微,然而过分的熙攘避免不了的出现一些浮躁和空洞,过分的细致难免会显得繁琐,也会让食客失去了不少就餐的快乐。当然,最重要的是我并没有体会到书上所描述的那种发自内心的体贴。但是海底捞的门庭若市却又让我不得不佩服它们的成功。这就是海底捞,它同样没办法满足所有人,但它确实有理由让我们相信,它有自己的独到之处,这个独到之处就像黄铁鹰教授说的“海底捞,你学不会”一样,我们同样也学不会。企业只有按照自身的发展实际,经过时间的历练和全体企业员工的共同坚持,才有可能会形成真正属于自己的企业文化和战无不胜的法宝。

所以说,海底捞,我们学不会,但是,我们可以通过去体会海底捞的这种成功,去反思、去挖掘企业自身好的方面,加以坚持,最终形成属于自己特有的的文化。或许这才是我们要向海底捞学习的真正目的。至于学什么?怎么学?仁者见仁智者见智,你说呢?

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