精细化管理办法_企业精细化管理办法

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精细化管理办法

第一条精细化管理是精细检查控制管理的简称，用“RECC”表示，“RECC”是精细检查控制管理的英文缩写。“R”:Refined 精细；“E”:Everyone, Everyday ,Everything,Everywhere简称每位员工，每一天，每项业务，每一施工部位；“C”:Control 控制、管理；“C”:Check 检查、走动式管理。

第二条 为发挥基层管理人员的主观能动性，强化过程检查控制，加强基层管理人员与生产一线的协调、沟通，提高生产现场发现问题的能力，促进各种问题的及时解决，逐步向质量“零缺陷”、安全“零隐患”、成本“零浪费”的终极目标迈进，特制定本办法。

第三条 “RECC”管理办法包括以下三方面的内容：公司领导对中层管理人员、每位中层管理人员对每一班组长、每位班组长对下属的全部操作人员的精细检查控制管理。

第四条 精细化管理以分厂、部室为单位，以每位员工为考核对象，以量化、细化管理为标志，以现场检查为基本手段。

第五条 精细化管理以填写《日控表》、《日评表A、B、C》和《月汇表》为管理的基本手段和见证资料。填表应遵守如下规则：

（一）《日控表》。《日控表》由管理人员填写，主要有8项内容：本辖区检查情况；所管理范围的协调事宜；所分管装臵、班组工种及人数；发现的问题；解决的措施；对装臵、班组的考评和扣分原因。本辖区检查情况指管理人员对所管理辖区的安全、工艺、现场等的检查情况；所管理范围的协调事宜指所管辖区域内需要协调的一些事项；；班（队）工种及人数指施工班（队）每天参与施工的工种及各工种人 1

数；发现的问题指管理人员从施工现场检查中每天至少发现一个不符合规范标准、制度的事项；解决的措施指针对发现的问题需要采取相应的解决办法；对班（队）的考评和扣分原因指管理人员每天对照《检查标准》对每一施工队的施工现场、工程实体进行检查，每天对每一施工队（队长）进行评分并且简明扼要地写明扣分原因。管理人员若发现的问题本人无法解决时，应提请上一级领导或请其他部门解决，必须在《日控表》中填清楚。《日控表》必须由班（队）长验证，发现的问题应由班（队）长解决的，班（队）长应按照“三定”的原则及时整改，管理人员应加强督促整改，若班（队）长拒不整改的，管理人员应在《日控表》中填清楚并及时向上一级领导汇报。

管理人员兼职时，任几个职位填几张《日控表》。管理人员填表后交给精细化管理员，精细化管理员收齐后报项目经理，由项目经理按照《考评标准》对管理人员评分。

（二）《日评表A》。每日项目经理对管理人员的《日控表》进行考评，将评分结果填写在《日评表A》中并且简明扼要地写明扣分原因。考评内容包括以下8个方面：本专业检查情况、业主监理要求及现场的协调、施工部位、班（队）工种及人数、发现的问题、解决的措施、对班（队）的考评和扣分原因。

（三）《日评表B、C》。每日项目经理对施工队长、施工队长对所属队员的工作进行考评，分别将评分结果填写在《日评表B、C》中并且简明扼要地写明扣分原因。考评内容包括以下10个方面：材料、设备、纪律、班前会、安全、文明施工、技术、质量、节约、工程量。队长对所属队员的《日评表C》填完后交到精细化管理员，精细化管

理员负责审核。若施工队为协作单位，则《日评表C》可不填。

（四）《月汇表》。《月汇表》是每月对《日控表》和《日评表A、B、C》的汇总表，由精细化管理员填写。《月汇表》由项目经理审核，由分公司经理批准。管理人员和班（队）长的《月汇表》于次月5日前通过网络办公平台报集团公司精细化管理办公室。

（五）正常施工时《日控表》、《日评表A、B、C》和《月汇表》必须按要求及时填写，若没有按规定填表，必须提供项目经理确认的见证资料，否则每缺一张表则扣直接责任人相应的一天工资。

第六条 检查要求。各基层管理人员每天上午、下午分别到施工现场至少检查一次，晚上工人加班施工时，晚上再检查一次。

第七条 考评标准

（一）管理人员对施工队的考评标准见附件。

（二）项目经理对管理人员的考评标准

项目经理按照《日控表》填写情况对每位管理人员进行考核，考核标准分为八项：①本专业检查情况（12分）②业主监理要求及现场的协调（12分）③施工部位（8分）④班（队）工种及人数（8分）⑤发现的问题（20分）⑥解决的措施（20分）⑦对班（队）的考评（10分）⑧扣分原因（10分）。

（三）项目经理对施工队长、施工队长对所属队员的考评标准

考评标准包括以下10个方面：材料（5分）、设备（5分）、纪律（5分）、班前会（5分）、安全（10分）、文明施工（5分）、技术（5分）、质量（10分）、节约（5分）、工程量（45分）。

（四）管理人员对施工队长的考评平均分的分值权重为60％，项目

经理对施工队长的考评分值权重为40％，二者构成施工队长的考评分。

第八条 考评要求

1、组织考核一定要认真细致、实事求是，并做到日清日结。

2、每张表的每项内容必须填写清楚准确，不填表或弄虚作假、乱写乱画、字迹模糊、不易辨认的给予0分；

3、《评分标准》和《检查标准》括号内的分值均为最高分；

4、项目经理对管理人员的考评中，若管理人员发现多个问题和相应的解决措施或发现的问题有创新性或对现场管理有重要意义，则应考高分；若管理人员多天发现同一个问题和相应的解决措施，则应考低分；若不检查而填表者考零分；表中每项不填者每项考零分。

5、考核者要将每天的考核分出优秀（90分－100分，约10％）、良好（70分－90分，约80％）、较差（70分以下约10％）的档次，严禁出现千篇1律、分数一样的现象。

6、要加强考核者与被考核者的互动沟通。每张表均有扣分原因，被考核者可随时查询扣分原因，虚心找出自己的不足，不断改进自己的工作，考核者要起到教练作用，热心辅导。

第九条 健全RECC考核激励机制。精细化考核结果与员工的工资分配挂钩，并作为员工“三工并存，动态转换”和评比优秀员工、有突出贡献员工的重要依据。

第十条 本办法由集团公司精细化管理办公室负责修订和解释。第十一条 本办法自发布之日起执行。