降本增效.我看行_降本增效典型案例
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齐心共创降本增效
为了全面贯彻公司关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，部门及时地开展了“降本增效”活动。目的在于加强企业的成本管理，实现降本增效的目的。企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了技术领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。
为了增强员工的成本意识，提高成本控制的水平，消除人为浪费，提高效益。打磨班特别制定了降本增效方案，取得了良好的佳绩。首先要做的就是提升全员对“降本增效“的意识，改掉以往的铺张浪费，通过 “从我做起、从点滴做起”实现全员降本增效活动。
首先要做的是个人材料的使用预算和月度领用预算，设立专职人员进行统计分析，严格按预算进行材料的领用和审批；深入开展技能创新，不断的提高员工技能水平，看待问题与处理问题的方法，从而达到控制成本的浪费；狠抓因处理不当造成的不良品返修浪费。认真落实各项管理措施，进一步完善从领用材料到不良品返修等管理办法，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，提高车辆综合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，确保各项可控费用均控制在降本增效计划中。让员工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到思想上的共识和行动上的一致，面对成本意识的加强，让员工能够清楚的认识成本的意义所在，最后通
过不断地创新改进，以达到对成本上的控制，不让效率从我们手中流失。
“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。生产线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张白布、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节中。为降低成本增效益作出一份贡献。
2011-7-7
林志坚1
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