浅谈新形势下降本增效的方法_降本增效的方法和措施

浅谈新形势下降本增效的方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“降本增效的方法和措施”。

浅谈新形势下降本增效的方法

目前，铁通进入新的历史时期，我们面临的挑战更加严峻，承担的责任更加重大。从全局工作来看，当前我们要按照总部的战略部署，下决心、下大力气把投资和成本降下去，这是对铁通公司负责，也是对员工负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有公司上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。

一、精打细算，加强成本管理

深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从

身边小事做起，树立过“紧日子”观念。与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。继承和发扬铁通公司艰苦朴素的好传统，积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。

二、高技术钻研为降本增效保驾护航

依靠科技以及应用新设备实现节能降耗已经成为现今铁通公司的主旋律。我为了响应公司将强成本管理、降本增效的目的。全面实施效率、效益、素质三项工程，大力推进科技创新，向科技要速度、要效益。

一是要突出抓好工程复杂事故预防。首先要抓好安全管理，加大现场检查考核力度；通过考试提问及现场演练等方式对演练的效果进行检查，以此提升岗位工人处理突发故障的能力。

二是要扎实抓好质量管理。将质量管理工作放在首要位置。，重点井亲临现场把关指导，确保取心收获率。

三是要开展好科研攻关。针对影响钻施工和工程质量的难点开展好技术攻关和现场试验，抓好科研项目管理，及时推进、验收，完成攻关研究任务，进一步增强公司的核心技术实力。

2012年是全面实现 “十二五”奠定基础的关键一年。我们紧紧围绕中心工作，加快推进发展战略，加强成本管理，实现降本增效，强化企业核心竞争力，为创建安全、稳定、良好发展的提供坚强基础。