某薪资年度普调建议案_薪资普调方案

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2012年XX薪资年度普调

建议案

一、总则

为保障我司2012年各岗位人员的正常供给，保障优秀人员的有效沉澱，同时，尊重我司目前的经营状况，特拟订本建议案，以供集团决策。

二、增长幅度

测算标准：

指导值：根据国家统计局中山调查队公布的关于2011年中山居民消费物价指数平均增幅

为5.4%，中山居民工资人均增长为7.6%。

分布值：按我司各部室中 优秀（A类）、良好（B类）、一般（C类）的比例按 10%：20%：

70%，相对可获得薪资增幅比例为：2：1.5 ：

1测算：

① 按工资增幅抵销中山市地区物价升幅核算

如 C 类人员的增幅为 5.4%，则B类人员的增幅为 5.4% × 1.5 = 8.1%；A类人员的增幅 为 5.4% × 2 = 10.8%

综合增幅：

（5.4% × 70% + 8.1% × 20% + 10.4% × 10%）= 6.48%

② 按中山市人均增长率核算

如我司2012年综合增幅按 7.6% 计算，按A类、B类、C类增幅差距以及比例，则A类增幅为 12.6%，B类增幅为 9.45%，C类增幅为 6.3%

综上所述，2012年我司年度人均工资增幅低位线为 6.48%（A类 10.8%，B类8.1%，C类

5.4%），中位线为 7.6%（A类 12.6%，B类 9.45%，C类 6.3%）

根据我司2011年的经营状况，建议按测算②进行。

三、具体操作

由人力资源部根据2012年各部门的编制规划，核算各部门2012年月度薪资总额，按集团批复的总增幅核算具体的金额，由部门负责人根据所辖岗位人员的工作表现进行分配，并将分配结果上报至人力资源部进行审核。

如部门能够通过控制人员编制节约用工成本，则节约部分可提取50% 返还其部门进行二次分配。若部门进行二次分配以后，出现个别部门薪资偏高情况，则部分于月度体现，其他的先作提留，按《节约激励机制》处理。