围绕中心抓党建融入管理促发展_党建管理融入中心工作

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围绕中心抓党建融入管理促发展

——山东肥城精制盐厂党建工作纪实

今年以来，针对宏观经济下滑带来的不利影响，山东肥城精制盐厂党、政领导班子团结一心，迎难而上，以深入开展“基层基础建设年”和“创先争优”活动为契机，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分发挥绿色产品优势，加快项目开发步伐，内抓挖潜，外拓市场，围绕发展抓党建，抓好党建促转型，各项经济指标同比都有较大幅度的提升，企业各项工作迈上了新台阶。在党建工作方面，该厂主要抓了以下工作：

一、完善制度，坚持强基固本

山东肥城精制盐厂现有职工487人，其中党员157名。为了充分发挥党组织和党员的创先争优作用，厂党委始终把建章立制作为党组织和党员队伍建设的基础工作来抓，进一步完善健全“三会一课”、党员学习教育、党员领导干部民主生活会等一系列规章制度。坚持党委统一领导，上下一体，配套联动，一级对一级负责，无论是党员培训、检查评议、还是考核奖惩，都与企业的生产经营紧密联系。工作中主要抓了三点：一是党建制度都与业务工作相联系。在学习培训上，要求党员既认真学习党的路线方针政策，又从企业实际出发，学习市场经济、现代管理、科技、法律、工艺管理、1市场营销、安全管理等知识，强化党员的整体素质。二是党建主题活动都与工作重点紧密联系。坚持每年组织一个教育主题活动，开展争创“最佳 ”党支部、“最佳”党员等活动，把研究解决企业生产经营中遇到的热点、难点问题作为党建工作的重要内容和标准。三是先进党员都作为企业骨干培养。坚持“双向培养”，注重吸收专业技术人员，生产经营一线优秀职工，特别是优秀青年职工入党，努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员；把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业最优秀的人力资源。近几年发展的党员中，生产、业务骨干人员占90%以上。党组织生活逐步走上经常化、系统化和规范化的轨道，实现了“哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织中作用的充分发挥”。

二、以人为本，创新评聘机制

企业中层干部是企业承上启下的中坚力量，是领导班子决策得以推进和落实的重要环节。该厂党政班子结合企业实际，创新中层干部评聘机制，进一步加强中层干部队伍建设，激发中层干部干事创业的活力。年初，企业召开中层干部民主评议会，对企业副职以上中层干部进行公开民主评议，评议坚持公平、公开、公正的原则，现场打分、现场唱票，所有中层干部评议成绩即时通过投影仪公开，评议名次现场公布。对评议末位者，中层正职降为副职使用，中层副

职降低其职务系数的60%处理，半年后视其表现给予解聘或恢复原职务。干部民主评议后，重新进行聘任，中层正职的聘任由分管厂长提名，经厂党政办公会研究同意后聘任；中层副职的聘任由所在部门中层正职提名，提请分管厂长同意，报请企业批准后聘任；对无岗位聘任的中层干部，自动解除原职务。注重干部评聘机制建设的同时，还注重后备干部的选拔、培养，各科室、车间择优选拔思想觉悟高、执行力强、业务技术精湛的职工作为后备干部，有意识的让他们挑大梁，培养后备干部梯队。

三、以身作则，率先创新发展

大力开展“亮身份、树形象、做表率”活动，要求广大党员“平常工作看出来，关键时刻站出来”，在全体党员的工作牌上增加党徽标志，使广大党员时时谨记自己的党员身份，事事严格要求自己，处处做好表率，形成左右联动、上下贯通、整体推进的先进群体，擦亮了党员的“金”字招牌，增强了组织的向心力。同时，厂党委进一步解放思想，树立创新理念，用新观念研究新问题，用新举措开创新局面，发动广大党员干部投身到企业的“管理创新、技术创新”活动中，使党员干部为企业发展出金点子、想好办法，形成“发展共思、困难共排”的良好局面。今年以来，企业党员干部为企业发展提出合理化建议40多条，1-10月份表彰奖励的12个创新项目中其中有10个是党员提出的，在企业“两个创新”活动中发挥了领先作用。

四、有的放矢，加强党风廉政建设

厂党委认真落实上级部门开展廉洁风险防控管理工作的相关要求，把廉洁风险防控作为“基层组织建设年”活动必须抓好的头等政治任务。一是做好教育引导。今年以来，我们分别聘请专业律师、公安局经侦大队领导多次来厂开展反腐倡廉专题教育，通过企业实际和社会案例剖析，专题教育使所有中层以上党员干部和涉及人、财、物、产、供、销等关键岗位的职工都深受教育和震动，使广大干部充分认识到廉洁风险的客观存在和现实危害，敲响了廉洁从业的警钟。二是对外做好严格控制。年初相关业务部门负责人与材料供应商、项目建设方等签订了廉洁协议，如果一旦发现走门子、拉关系、投机取巧、材料以次充好的现象，就立即取消合作资格，以后不再有业务来往,并追究相关责任人的责任；三是对内做好超前防控。企业纪委不仅与中层以上管理人员签订廉洁从业协议，而且与涉及人、财、物、产、供、销等关键岗位的职工签订了廉洁从业协议。通过采取这种内外结合的防控措施，建立起了提前发现、有效预防、及时化解廉洁风险的长效工作机制。

五、实施“阳光工程”，注重“三权”建设

该厂坚持“三重一大”集体决策制度和程序，完善厂务公开制度，尽可能地增加厂务公开的内容和范围，大到生产经营的重大决策，小到职工考勤、福利的发放，让职工群众

充分享有知情权、参与权和监督权，并设立举报信箱、举报电话，有问题可以及时反馈。特别是大宗原材物料购进问题，一方面坚持“厂与厂（矿）直接联系”的原则，采取“物资采购小组研究定价定质”制度，确定供应商，建立合格供方名录，定期公开，保持“货比三家、质优价低”的购进方式，对所购物资进行不定期的询价；另一方面探索大宗物资招标的新途径，相继完成了煤炭、机电设备等物资的招标工作，不仅节约了费用，而且杜绝了采购过程中的不良行为，实现了“阳光采购”。通过实施“阳光工程”，使广大职工心中敞亮，切实感受到了企业主人应有的权利，构建起了和谐的企业氛围。正是基于这些扎实工作，多年来该厂从未发生上访事件，该厂被山东省纪委、组织部、宣传部等八部门评为“山东省厂务公开民主管理先进单位”。

六、注重文化建设，铸造先进文化理念

多年来，企业党委一直注重企业文化建设，积极构建具有自身特色的企业文化理念，包括：绿色理念、质量理念、效益理念、安全理念、和谐理念等，并通过企业网站、电子显示屏、厂报、宣传标牌等多方式、多渠道，渗透到全厂生产、经营各个方面，促进了企业健康发展。为此，企业自2005年以来一直保持着“山东省盐业系统企业文化建设示范单位”荣誉称号，并多次评为“山东省轻工行业企业文化建设示范单位”。

多年来，该厂历届党委班子坚持思想政治工作不放松，紧紧围绕企业经济建设抓党建，企业党建工作与生产经营管理融为一体，使企业发展步入了快车道。今年前三季度，累计生产精制盐197395.93吨，同比增长14.75%；累计生产药用氯化钠8807吨，同比增长127.2%；产品产销率达98%，累计实现主营业务收入16833.02万元，同比增长38%；累计实现利税1819.48万元，其中实现利润1037.48万元，同比增长7%。

今后，山东肥城精制盐厂党委将进一步创新工作思路，突出党建工作重点，扎实开展“基层基础建设年”活动，为推进企业转型升级、壮大盐业做出更大的贡献！