峪沟煤业增收节支执行情况_增收节支工作开展情况

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峪沟煤业增收节支执行情况

为了认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记张有喜在召开加强经营管理工作专题会议中提出的“外拓市场，内部挖潜，节支降耗，提升效益”会议精神，峪沟煤业对增收节支工作进行了认真的安排部署，在出台十项增收节支硬措施的同时，进一步制定增收节支管理办法，以实现精细化管理，切实把增收节支硬措施落实到位，收到实效。

根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产建设的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年节约资金约1403.38万元。

一、成立增收节支领导工作组

组 长：韩福亮

副组长：薛存生、王河、徐占文、马立东、蔺士文、陈振伟、宋举、王俊明、李文选、高英

成员：王维豹、曹学才、鲍居斌、张春雨、马桂花、武会、张立言、董富贵、鲁日模、高举明、冯增乐、柴富华、李培军

二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理

广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职 1

工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

三、加强经营管理，严控开支。

1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。

加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的。

2、合理统筹规划减少工程投入

我矿矿井地质构造复杂、巷道设计不规范、安全条件差、“一通三防”系统紊乱，面对这重重困难，薛总工程师运用新技术，新工艺，成功地完成了29项技术改造工程，做到了合理统筹规划，即合理地布置采掘战场，充分考虑我矿的实际条件，对采、掘、整修、防探水等各项工程进行合理的计划、安排，避免出现无效工程及二次工程，从根本上实现节支降耗，为我矿节约资金1300万元。

3、鼓励科技创新促进节支降耗

我矿2404运输巷为下山运输，运输距离为300米，倾角达到-15，该运输巷道过去安装使用3台SGW-40刮板机，启动电流大耗电多、电缆截面大耗材多，运行环节多人工费用多。为此，相关矿领导和工程技术人员进行技术攻关，通过充分论证和反复计算，提出使用皮带运输机替代刮板运输机的新创新，最终确定

使用DTL80/75皮带机。该皮带机的使用，可节省95平方电缆200米，每月节约电费12150元、节约人工费54000元、节约材料配件费20000元，年节约成本103.38万元。

4、认真学习相关的财经政策和法规，节约税费成本。

朔城区政府从企业留利中收取吨煤8元四项基金，煤炭局按销售收入1%收取管理费、按产量收取吨煤0.15元矿管费，直接影响到股东利益，我们积极交涉，最终取消这三项不合理收费。吨煤节约成本9元。

5、加强材料采购管理。

对我矿所需的设备、材料配件等物资采购，物供科必须按照我矿制定的采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行我矿按计划统一采购和矿招标、商务谈判采购。

6、加强差旅费管理。

按照同生经经管字（2010）161号文制定了我矿差旅费包干使用办法，并严格执行，切实收到实效。见附件

7、加强对固定资产的管理，强化内部控制。

固定资产是我矿完成技改矿建项目，进行生产经营活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务科在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产入库

登记，财务人员根据入库单及时记账并登记固定资产卡片账，并按规定提折旧，切实做到账实相符。

8、严格执行公务用车管理制度。

（1）严禁任何人挪借公款购买公务车辆。对违反本规定者，要严肃追究借款人和单位主要领导人员责任。

（2）严禁领导人员无偿乘坐单位公务车辆。对违反本规定者，发现一次，即取消全年乘车包干费。

（3）严禁个人车辆发生的道桥费、保险费、燃油材料费、修理费、过桥路费等相关费用在单位变相报销。对违反本规定者，视情节严重，给予党纪政纪处分和经济处罚。

（4）严禁私车在单位上户。认购的企业车辆，必须同时办理车辆户籍转移手续。

（5）年乘车包干费用的发放由人力资源科制表。