毕业论文_论温州家族企业的用人机制_家族企业成长论文

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浅述温州家族企业的用人机制

班级：高二(5)班 姓名：施强强

摘 要

目前中国家族企业发展最迅速、最健康的当数温州。但是制约温州家族企业规模化发展的主要阻力之一，就是用人机制问题。原有的“任人唯亲，家长式”的用人机制已远远不能满足现代家族企业对人才的需求,限止了企业人力资源的开发。当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，家族企业要发展，必须建立科学的用人机制，实现管理模式由人治向法制的转变，由“任人唯亲”向“任人唯贤”转变，才能强盛温州家族企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到永续经营。本文将从家族企业的界定和温州家族企业用人机制现状、用人机制的成因等方面分析阐述，并以事实为依据，提出自己的观点，建立有利于人力资源开发，适合于温州家族企业发展的用人机制。关键词：家族企业 用人机制

浅述温州家族企业的用人机制

一、家族企业的定义和特征

在对家族企业用人机制的论述过程中，首先必须对家族企业进行界定。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。”哈佛大学教授Robert G.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。

综上所述，尽管学者们对家族企业的定义众说纷纭，莫衷一是，但大都认同把企业的所有权和控制权作为定义家族企业的关键条件。家族制企业，是拥有主要生产要素所有权，家族成员掌握主要管理权、以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标、以企业为组织形式的经济组织。从根本特征上来说是家族掌控管理权，具体表现在四方面：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权；（2）家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行 ；（3）家长集权式管理，视企业为一种事业寄托，初始阶段多以家庭利益为首要目标；（4）家族文化趋于感性，人治重于法治。

从家族企业的定义和特征不难看出，温州的民营企业大都表现为家族制。根据温州大学民营企业课题组2001年上半年的调查，家族持股占总股本比率在50％以上的企业占全部被调查企业的80％，家族拥有对企业的绝对控制权。企业主与总经理同为一人的企业占全部被调查企业的40.8％，总经理为企业业主合作者的占38．3％，而由外聘职业经理人担当总经理的企业只占14．2％。这种现状说明温州民营企业不仅是家族所有式企业，而且是家族管理式企业。

三、温州家族企业用人机制的形成原因

家族企业在全世界来说都有非常高的比例，在亚洲更是占有重要的地位，为什么温州的家族企业呈现出上面的种种现状，这里有它独特的形成原因。

0 1．传统文化的影响

家族企业的用人机制有其传统的文化背景，这就是“家族主义”。温州是一个带有浓厚传统文化特色的社会，中国几千年的传统文化及伦理观念对温州人价值观念和行为取向有着根深蒂固的影响。它包含了以血缘为纽带的家庭文化，家庭是社会圈子中最小的一轮，离开“家庭圈”、“亲属圈”或“亲缘网络圈”之后，重要的社会圈子是“邻居圈”或“私人交际圈”。在这些亲缘或圈子的特殊交换和组织中产生了“人情信用卡”。正是由于中国社会的这种特征，使得家族企业在选择经营管理人员时以“血缘”、“亲缘”的远近为依据。

2．家族企业融资渠道的单一性

温州的家族企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中由家庭作坊发展起来的，多由个人或合伙创业而来，私人控股是家族企业的一个主要特征。其产权单一，带有浓厚的血缘性。由于中国金融市场的资金以供给国有企业为主，家族企业很少能在银行获得企业发展所急需的资金，使得家族企业只能通过原始积累或者向亲戚朋友借款来获得资金。家族企业的融资特点决定了其在用人时，首先考虑自己的家人、亲戚朋友，考虑与出资人具有较近血缘关系的人。

3.外部制度不健全

家族企业用人局限于家族之内，还在于缺乏使其走向社会化的外部制度保证，主要包括以下几个方面：第一，职业经理市场没有建立起来。要使家族企业改变原来的用人机制，就必须建立规范的职业经理市场，通过市场的竞争来聘用人才；通过规范的经理市场保障双方的合法权益。第二，法律法规不健全。例如，国外法律规定，一个人离开原企业后，三年内不得从事与原行业有竞争性的工作，而在中国法律则没有类似的规定，这就等于纵容了人们投入竞争对手门下的行为。第三，执法不严。对于出现一些管理人员的腐败、败德行为，缺乏有力的惩罚措施，常常是不了了之。这种执法的不确定性，使得家族企业不得不选择家族式管理来防范这种不确定性。