新形势下加强和改进企业党建工作的探索——以涟源钢铁集团有限公司为例_涟源钢铁集团

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新形势下加强和改进企业党建工作的探索

---以涟源钢铁集团有限公司为例

王赫

（涟源钢铁集团有限公司检修中心湖南娄底417009）

【摘要】本文总结了涟钢党委在新形势下加强和改进企业党建工作的成功经验，一是党建工作由围绕中心向融入中心转变，充分发挥党组织的政治核心作用；二是推行党员分序列目标管理，创新党员管理新途径；三是创新党员教育培训方式，提升党员队伍整体素质。这些做法增强了党组织的凝聚力和战斗力，为全面推进国有企业的改革、发展和稳定提供了坚强有力的政治保障。

【关键词】企业；党建工作；措施；经验

一、企业党建工作存在的主要问题

当前，企业党建工作中存在的问题主要体现在以下方面:

一是对党建工作的重要性认识不足。少数企业重经济，轻党建，甚至把抓党建工作与生产经营对立起来。在企业干部配备上，搞“强弱搭配”，视书记岗位为二线，把一些能力弱、素质差的人放到书记岗位上。忽视职工的日常思想教育，党员大会、“三会一课”制度、民主生活会、民主评议党员等一些重要的党内活动得不到正常开展，党组织凝聚力、吸引力减弱。

二是党组织作用发挥不够。党的工作相对企业的中心工作处于次要地位,经济工作压倒了党的思想政治工作。企业党组织参与企业重大决策难，企业经营决策中难以听到党组织负责人的声音。党管干部原则落实不到位。

三是部分企业党务政工者不安心工作。由于种种因素，一些企业党务工作者在待遇上不如行政和技术人员，相当一部分党务工作者感到自己低人一等，因而不安心党务工作，致使一些能力强、素质好的党务工作者转行，出现了党务工作者整体素质下降的趋势。少数党员过分强调功利，奉献精神减弱，企业党务工作者队伍的战斗力面临严峻考验。

二、涟钢党委加强和改进企业党建工作的实践

针对以上种种现象，涟钢党委在加强和改进企业党建工作方面做出了积极探索，并取得初步成效。

第一，党建工作由围绕中心向融入中心转变，充分发挥党组织的政治核心作用。涟钢党委积极探索新形势下发挥企业党组织政治核心作用的新思路：一是从工作方针上真正克服“两张皮”现象。从过去的“围绕中心”、“贴近中心”向“融入中心”转变，坚持党建工作服从生产经营中心、服从改革发展稳定大局，服务员工、服务企业；党委充分理解行政工作，与行政共谋企业发展，理顺企业内部各种关系，化解矛盾，创建和谐的生产经营环境。党委、行政工作虽然在工作方式上侧重点不同，但确保了目标一致，克服了“两张皮”现象。二是大力加强领导班子建设与制度创新。在领导干部中开展“四好”领导班子建设，建立完善周六重点工作协调会、月度工作交流会、半年度高层务虚会等制度，班子成员保持交流沟通；加强组织制度创新，率先推行党代表常任制，实行党政干部双向进入，交叉任职，一岗双责。建立敏感岗位定期交流轮换机制。建立一套适应现代企业特点的人事管理制度，不再比照党政机关干部和行政级别进行管理；建立完善竞争机制，采取招聘、竞岗、民主推荐、民主评议等办法择优录用；建立健全激励约束机制和考核评价体系，实现各级领导人员的责任、贡献、报酬相统一，基本做到级别能上能下，人员能进能出，待遇能多能少。三是进一步推行国有企业党组织参与重大问题决策和党内监督机制制度化、规范化。在生产经营、技术改造、企业改革改制等企业重大问题决策中坚持“四先”参与程序：党委在参与决策前，先调研，做到心中有数；先广泛征求意见，做到集思广益；先研究，形成决策思路；党政主要领导先交换意见，达成共识。四是健全和完善党政工团齐抓共管体制，形成大政工格局。大力推进

党建带群团工作，群团工作纳入到党的工作目标管理和年终考核体系中，做到了党的工作与群团工作一同研究、一同部署、一同总结。五是加强企业文化建设，为党建工作的开展提供文化支撑。在全国冶金企业中率先发布《员工全面发展白皮书》，制订员工岗位诚信行为准则，对员工职业生涯发展进行指导。

涟钢党组织政治核心作用的有效发挥，确保了党和国家的路线、方针、政策在企业的贯彻；确保了重大问题决策的有效参与，实现了重大问题决策程序的科学、民主，避免了决策失误；确保了企业改革、发展与稳定，为生产经营营造了良好的内部环境；推动了企业物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设的迅速发展，实现了国有资产保值增值；为企业改革发展及“精品+差异化”战略实施提供了坚强的文化支撑。

第二，推行党员分序列目标管理，创新党员管理新途径。一是创造性地推行党员分序列目标管理。将全公司党员划分为领导干部党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员、离退休（内退）党员六大序列，分序列确定不同的管理目标、考核内容、学习教育内容和方式，增强党员教育管理的针对性、实效性。二是以创先争优活动作为载体，做好“服从和服务”这篇大文章。每年突出一个主题坚持开展党内“创先争优”活动，紧紧围绕生产经营和改革发展大局开展创建活动。三是开展“六三工程”：在领导党员中开展“三个带头”活动，即带头促进各项工作措施的落实，带头挖潜创效、增收节支，带头深入基层、密切党群、干群关系；在管理人员党员中开展“三个一”活动，即出一个金点子、开展一项管理创新、攻克一个管理难题；在专业技术人员党员中开展“三要成果”活动，即要有技术成果、优化指标成果、小改小革成果；在青年党员中开展“三个在前”的活动，即改善指标在前，先进操作法学在前，文明守纪在前；在工人党员中开展“三无”活动，即生产无次品、身边无事故、工作无后进；在离退休党员中开展“三个关心”活动，即关心企业兴衰、关心公益事业、关心社区稳定。四是构建保持共产党员先进性七项长效机制。即党员学习机制、党员教育机制、党员管理机制、党员民主参与机制、党员联系群众机制、党员监督机制、党员关爱机制。以党员分序列目标管理为重点，以主题活动为载体，构建长效机制，对党员进行精细化管理。各级党组织的凝聚力、战斗力、创造力进一步提高，有力地促进了涟钢生产经营建设和改革发展稳定各项工作的开展。

第三，创新党员教育培训方式，提升党员队伍整体素质。一是完善学习制度，进一步规范中心组学习和“三会一课”制度，实施全员“40+4”（每周工作40小时，学习4小时）学习制度。二是重视技术培训。大力推行党群负责人拜师学艺“结对子”活动。三是坚持开展党员先进性教育活动。每年首季开展形势任务教育，组织巡回专场报告会和送党课下基层；开展先进性专题教育活动，对广大党员进行以“三个代表”重要思想、科学发展观等为主要内容的政治理论教育，使党员意识进一步增强。四是开辟新的学习的平台，建立电子党务网站，创新党员教育渠道。灵活、多样、新颖的党员教育方式，极大地提升了党员的学习积极性，党员队伍素质明显提高。

加强和改进企业党建工作是一项长期的系统工程。企业党组织一定要采取切实可行的措施，以朝气蓬勃、奋发有为的崭新姿态，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，为全面推进国有企业的改革、发展和稳定提供坚强有力的政治保障。

【作者简介】

王赫（1960.7-），男，汉族，湖南省娄底市人，政工师，工程师，任涟源钢铁集团有限公司检修中心党委书记，研究方向：企业党建、企业文化、思想政治工作。