贯彻落实珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会情况_公司增收节支

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贯彻落实珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会

情况

一、宣传贯彻情况

3月3日上午珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会召开后，公司于当天下午召开了领导班子会议，对杨董事长的讲话进行了重温和认真学习，领会其精神实质。

3月5日上午八时召开了副科级以上干部会议，传达了会议精神，根据会议的记录认真的学习了杨董事长的讲话内容。通过学习，大家统一了认识，坚定了信念，对落实增收节支、降成提效工作充满信心。

会上，公司经理就如何落实会议精神，结合当前供水公司的实际，做了总体部署和工作安排，公司书记就如何开展增收节支、降成提效活动提出了要求。并确定了落实这次会议的几条原则：要坚持开展增收节支、降成提效工作和安全生产相结合的原则，要坚持开展增收节支、降成提效工作和精细化管理相结合的原则，要坚持开展增收节支、降成提效工作和杨董事长在集团公司干部大会上的讲话精神相结合的原则。

会议要求：

第一、会后各单位马上组织员工传达这次会议精神，务必做到每一个

岗位、每一名员工知晓领会。

第二、要通过悬挂标语、制作板报等宣传方式和班前会、业务学习活

动等场合对精细化管理的理念进行宣传发动。

第三、要按着杨董事长讲话要求，要牢固树立过紧日子的思想，练内

功降成本，提高增收节支、降成提效工作的水平和意识。

二、具体工作措施

1、成立增收节支、降成提效工作领导机构，由党政主要领导亲自

挂帅。同时下设四个小组，即宣传发动学习组，成本指标管控组、安全生产保障组、责任考核奖罚组，办公室设在经营管理科。

2、开展五项检查。一是检查安全生产情况，查班前一小时环境治

理工作、手指口述安全确认情况、安全宣誓情况；二是检查物资使用修旧情况，查材料使用去向、水表收旧修理复用情况；三是检查用电情况，查各泵站峰谷平制度执行情况，各单位办公设备离岗断电和待机空耗情况，杜绝长明灯、白昼灯情况；四是检查管理费使用情况，查招待费使用情况，办公用品去向及使用情况，加班工资申请审批及人情工情况.五是检查车辆使用情况，查车辆行驶里程和耗油及修理费情况。

3、实施六项措施。一是加强职工思想道德教育，培育以俭立德，以俭修身兴企的理念。认识到节约成本就是增加我们的工资和福利。二是加强标准的制定和完善，安全、生产、物资使用保管、车辆维修加油、用电管理等各方面规章制度要根据精细化管理的要求进行制定和完善。三是控制材料使用、车辆的使用，实行一支笔批料，层层严把使用关。进行单车核算，能用自行车办事的不出小车。四是控制办公费、招待费的使用，从节约一张纸做起，能不发的文件不发，能用电子版的文字材料不打

印。禁止不必要的招待，按照集团公司的规定招待标准招待。五是开展六项活动，即学习成本活动、节约十个一活动、修旧利废活动、旧物回收活动、合理化建议活动、成本分析活动。六是继续坚定不移的节电。进一步探索新的节电办法。

供水公司

2012-3-6