西安地铁四号线第一次工地例会会议记录_工地安全例会会议记录

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西安地铁四号线航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心

第一次工地例会会议记录

（20140718）

开会时间：2014年7月18日 15:30分 地 点：D4TJSG-3标项目经理部会议室 主持人：姜雁飞

参会单位及人员（见签到表）

1、建设单位：工程三处、安质处、合同处、前期处、技术处、财务处、信息中心等相关人员。

2、施工单位：航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心项目经理、总工等相关人员。

3、监理单位、咨询单位：西安铁一院监理、华铁监理、安捷风险咨询、皓盛环境监理公司总监及相关人员。

2014年7月18日 15:30分，西安地铁公司工程三处姜雁飞在D4TJSG-3标项目经理部会议室，组织召开西安地铁四号线航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心第一次工地例会，授权监理公司、咨询单位相关责任及要求。首先由各施工单位汇报了项目部的管理及建设情况。其次，监理、咨询单位汇报了工作开展情况和对施工单位质量、安全、文明施工管理提出要求。最后，西安地铁公司各处室提出质量、安全、进度、投资等管理程序及要求。形成会议纪要如下：

一、施工单位汇报

1、D4TJSG-3标：

临建施工目前已完成，驻地建设工作各项管理体系及各项规章制度已经建立健全；项目各部室主要管理人员已全部到位，目前项目部管理人员共40人，其他管理人员随后陆续到位，确保满足项目施工管理需求；施工桩基作业队已到位，现围护桩施工人员共25人，临建作业施工人员共18人；材料、机械设备及仪器进场情况满足施工现场要求；神舟四路方向、东长安街方向现场管线迁改正在进行；钢筋加工场临建工作全部完成；完成航创路站主体围护结构及土建接地设计交底及图纸会审工作，已完成相关方案的上报审批工作。

2、航天城车辆段： 项目部迅速组建、配备项目班子，目前预备前期上场管理人员15人，现已经全部到岗；进行施工部署，组织劳务队伍，精心组织土方平衡施工队伍三家，地基处理施工队伍三家等待进场；积极熟悉周边环境，协调好内外关系，目前征拆进展情况，近期可移交小井村、二府井村、西曹北村用地436亩，之后项目部随用地移交逐步进场。

3、D4TJSG-1标：

项目部主要管理人员已进场29名，项目经理、书记、总工、副经理、安全总监及各部门均已到位，满足工作的需要；项目经理部驻地软硬件设施已完善，满足生活及办公要求；完成车站及区间的地面放样工作，对各工点涉及的征地拆迁范围进行了测绘，对施工影响范围的建构筑物及其它风险源进行了现场踏勘及整理分析；盾构吊出井工区四府井范围场地清表、平整及施工围挡完成，待新寨子村征地完成或确定移位方案；施工便道拟定从二府井村‘鸿远建筑制品有限公司’北侧的旱地引入，绕过商砼站接入车辆段范围。

4、KZZX标：项目部组织及人员安排，设5部2室，总人数30人左右，已到12人；前期主要工作是与各方接洽、现场踏勘、熟悉图纸、熟悉地铁公司管理文件、了解征地拆迁进展；目前征地红线范围围墙正在砌筑，新规划一条临时施工便道即将修建。做好治污减霾工作，并按照地铁公司文件归档要求做好项目部档案管理工作。

二、监理、咨询单位汇报及相关要求

1、西安铁一院监理：项目监理机构的组织形式、住所、人员配置、监理服务设施已按要求完成；明确了监理岗位职责、监理工作程序和监理工作方法及措施；提出质量、进度、投资控制要求和监理例会制度纪律，最后要求严格履行建设法规、监理程序、施工合同、合同协议书、西安地铁公司质量、安全等管理办法、验收规范、治污减霾等文件和规范进行施工；要求承包单位组织月度、周质量安全环保大检查以及专项安全检查；按要求上报各种报表和计划。

2、华铁工程咨询有限责任公司：项目监理机构已成立，在总监、副总监领导下的全体工作人员，按照土建施工标段分成监理组进行监理工作，每个监理小组配备组长、专监、监理员；已进场监理人员15人，满足现阶段监理工作需求；前期监理工作准备已完成；要求项目部主要管理人员严格按照投标文件承诺进场履职；加强对地铁公司及监理部下发文件的学习；加强质量、安全及文明施工管理，做好治污减霾工作，并按照地铁公司文件归档要求做好项目部档案管理工作。

3、北京安捷风险咨询：要求施工单位的施工方案应考虑环境风险及地质情况，在管线改迁过程中增加可触及的监控量测点，并登记造册；土建施工1标范围内的下穿西康高速公路，和出入段线两组360KV高压线横跨线路明暗挖结合部，要求采取有针对性的防护措施。土建施工3标管线较多，改移后横跨附属出入口通道上方的管线有一定的施工风险，建议施工单位核查改迁后的准确位置，为设计单位提供有效的参考，减少风险因素。

4、西安市皓盛环境工程监理公司：项目监理机构已成立，相应的环保设施、场地硬化及绿化情况已落实到位，符合规范要求，满足入驻条件；要求各项目部现场、营地食堂应设置隔油池，并及时清理；厕所的化粪池应做抗渗处理；办公区、生活区应设密闭式垃圾容器；对于市政管网改迁方面，要求施工单位明确责任划分；与建设项目的各方配合规避各类环境风险，提升参建各方的环境观念，树立良好的企业形象。

三、西安地铁公司各处室提出相关管理要求

1、工程三处：

（1）防水材料、甲供材料、关键点（管片、水泥、商混）须在西安市建委备案后再考察；水泥须用4大水泥厂（冀东、饶柏、声威、海螺）；质量检测属于甲招单位，下发施工单位选用；试块制作养护不能用塑料垫块；要求加强学习规范和文件，及时更新规范及指标要求；将物资人员和试验员上报监理；及时上报检测周、月报；对商混站、防水材料厂家进行定期考评。

（2）监测主管人员资格要符合要求，监测数据的共享、监测周报中的风险建议；学习地铁公司各项制度、关键工序、关键节点、样板工程、条件验收；建章立制要及时完善；管线方面，现场监护人员必须到位，提高治污减霾的认识；要求施工单位积极与风险咨询沟通配合。

2、技术处：3标基坑降水要及时收集现场资料上报，按照变更管理办法完善；不得随意改动设计，必须按照蓝图施工。

3、合同处：施工单位及时办理安全保证金、人员保证金上缴手续；要求重视施工图预算，分阶段、分部进行预算，及时上报咨询；贯彻执行进度款的支付比例规定；主要人员履约检查及违约规定；及时按照上下册合同进行备案；工程量更新要及时。

4、安质处：要求重视项目部安全教育培训、班前讲话；认真学习地铁公司安质处制度汇编；每季度考核的要求及处理；危险性较大项目要求监理指导督查、旁站，按照质量安全监督的要求进行巡查、下发隐患整改单、督查单，并及时回复；建立健全安全管理体系，落实日检、周检、月检。落实主体责任制度。编制风险控制手册、综合应急预案上报安质处进行备案、评审。

5、前期处：要求施工单位编制用电计划、安排专人负责沟通；要求进行管线迁改摸底，编制计划，申报，及时与业主联系；要求尽早介入现场，熟悉施工周边环境，积极配合拆迁协调外业工作；及时上报管理体系、人员；文件传送、签证资料要及时；加强巡查和学习相关文件。

6、计划财务处：要求合同签订后及时缴纳履约保证金，本年有计量的须完成税务备案。

7、信息中心：要求资料管理和归档与工程实体进度同步，及时上报资料员和主管工程师，人员稳定，信息准确；分部分项划分上报质监站；配置照相机、录像机等，施工中收集音像资料，包括开工、进场情况、原貌、各施工工序等方面。

三、会议总结：

副处杨新文：要求监理在监理过程中要严格监理、规范监理，落实监理各项程序；技术交底时要明确方案的编写，严格按方案实施；变更方案时基础资料及变更理由必须充分完整，符合合同相关内容要求；专项方案的编写、上报、审批、实施必须符合要求；加大施工现场的控制，关键工序要搜集资料，进行旁站监督检查，避免返工；规范工序测量的监控和测量报验，尤其是首道工序的验收；认真组织监理例会，讨论方案、解决施工中存在的问题，总结、改进提高效率；要求施工单位完成项目策划，逐级分解计划，对重大风险源进行分级、评估，采取的专项方案和措施；项目部加大学习项目标准化管理。

高副处长：各项工作严格按照程序和制度执行；设计交底后的施工变化全部按变更程序进行；各项变更必须按照变更管理办法执行；落实技术巡检制度。

副处姜雁飞：会议明确授权西安铁一院监理、华铁工程咨询有限责任公司等在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的施工监理工作；严格履行项目监理机构人员岗位职责、按照法律、法规、规范规程、标准等制定的各种管理控制的方法和手段，进一步规范承包人施工行为，减少施工中的风险；施工单位必须按照监理工作方法及措施和监理例会制度的相关要求对施工质量、安全等全面履行合同内容，承担施工主体责任。

二〇一六年三月十二日