业务经营情况通报_业务完成情况通报

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**农银行

2015年10月份业务经营情况通报

各支行、总行各部室：

2015年前10个月，全行上下紧紧围绕年度目标计划，强化资金组织质效，稳步加大信贷投放，牢守风险防控底线，强力盘活不良贷款，有效推动整体业务平稳运行、健康发展，较好的完成了前10个月目标计划，为全面完成年度各项任务奠定了坚实的基础。现将全行前10个月各项业务目标完成情况通报如下：

一、业务指标完成情况

（一）各项存款。

1.存款总体指标完成情况。截至10月底，全行各项存款余额**万元，较上月上升***万元，较年初上升**万元，增幅**%。完成市分年度计划**万元的**%，超额**万元。完成总行年度计划**万元的**%，超额**4万元。其中：对公存款**万元，较年初上升**万元，增幅**%。新增对公存款占新增存款的**%；储蓄存款**万元，较年初上升**万元，增幅14.15%。新增储蓄存款占新增存款的84.81%；其他存款626万元，较年初下降684万元，增幅-52.21%。新增其他存款占新增存款-1.02%。县内市场份额占比**%，较年初下降**个百分点。

全行39个分配存款计划的支行（部）有23个超额完成年

2计划的支行，有***家支行超额完成表外不良贷款清收计划，分别是*****。有****家支行未完成表外不良贷款清收计划，表外不良贷款清收排名后6位的支行分别是：

（五）财务指标 1.收入情况。

2.支出情况。截至10月末，全行各项营业支出达****万元，同比增加***万元，增幅27.63%。

3.利润指标。截至10月末，全行实现利润总额***，同比减少***万元，降幅为**%；实现净利润**万元，同比减少*万元，降幅为**%；经营利润**万元，同比增加**万元，增幅9.88%。

（六）电子银行业务 1.电子银行开户。

2.电子银行户均交易笔数。3.POS特约商户拓展。

二、存在的不足和问题

1.银行卡存款距年度计划差距较大。至10月末，卡业务存款仅完成任务****万元的***%，距目标计划差3893万元。部分支行对银行卡存款组织工作重视不够、措施不力，卡存款任务靠月底临时抓一抓，甚至有个别支行听之任之，连临时的都不抓。

2.各项贷款增长乏力。元至10月，全行净投放贷款****万元，距年度目标计划差***万元。主要原因一是受宏观经济下行影响，有效信贷需求不足。二是个别支行、个别客户经理不敢担当、不敢做为，“惧贷、惜贷、畏贷”思想严重。

3.到期贷款收回率持续走低。10月份全行到期贷款收回率88.91%，较上月下降1.98个百分点。元至10月累计贷款到期收回率***%，较上月下降0.16个百分点。元至10月还有724笔****万元贷款未收回。到期贷款清收力度有待进一步加强。

4.新增不良贷款反弹态势严峻。至10月末，全行当年新增不良贷款余额和占比分别为**万元、**%，较9月底分别上升***万元、**个百分点。除个人业务部外，其他**个放贷机构均有新增不良贷款发生，其中环城支行当年新增不良率达**%，阳城、回车、二郎坪等**家支行新增不良率超过3%，新增不良贷款反弹势头有增无减。

5.不良贷款压降工作进展缓慢。由于新增不良贷款增加过快，很大程度上抵消了清收盘活的成效，至10月末，全行累计清收表内不良贷款***万元，但全行不良贷款余额较年初不降反升。不良贷款化解处置工作进展缓慢，任务十分艰巨。

6.中间业务收入占比持续较低。至10月末，全行实现中间业务收入****万元，仅占全行各项收入的0.55%，利息收入仍是全行主要收入来源，业务创新能力不足，收入渠道单一。

三、下步工作要求

现在距离年末不到两个月的时间，时间紧，任务重，各支行要认真梳理各项工作，查漏补缺，固强攻弱，确保年度目标计划顺利

6农业经营主体的支持力度的同时，深入推广“金燕快贷通”、“**通”、“***通”、“***通”信贷新产品，进一步提高“***”贷款占比，把“**”小额农贷做精、做专、做强，做成****的亮点工程。持续做好小微企业贷款投放，进一步提高小微企业贷款覆盖率、申贷获得率、综合金融服务覆盖率，确保小微企业金融服务“三个不低于”目标顺利实现。

（三）强力清收盘活不良贷款。一要强化新增不良盘活，针对前10个月新增的不良贷款，逐户逐笔把脉问诊，查找原因，落实责任，制定清收计划，明确清收时限，采取有效措施，清收新增不良贷款，严防不良贷款前清后增。二要强化到期贷款清收，对当月到期贷款要切实做“三早、三盯”，即早筛选、早谋划、早行动。盯到天，盯到人，盯到笔，要按照当月到期贷款台账，定人定责、逐笔监控、逐笔清收、各个击破。二要强化存量不良压降。要紧紧围绕总行“一个中心、两项重点”工作要求，把不良贷款盘活做为后两个月工作的重中之重，倒排工期、细化措施，加大力度，真正打赢不良贷款清收盘活攻坚战，确保年度目标计划完成。

（四）强化电子银行营销。一是继续宣传好银行卡定期存款保密性强及积分兑奖优惠政策，做好银行卡定期存款引存工作，提高卡存款的稳定性；二是拓展金燕卡优质客户，各支行要加大力度做好辖内优质客户金燕卡的营销，按照总行要求，宣传好金燕卡“四免一参与”及开办网银、手机银行、在我行代发工资免费赠送金燕卡短信的优惠政策，坚定不移地做好乡镇政府、教育系统、县直各单位及农商行支持的企业等单位、部门金燕卡代发工资营销工作，扩大金燕卡优质客户群，促进卡存款的有效增长；三是变卡存款的组织为网银、手机银行、POS机具的营销，各支行不要就任务论任务，要改变工作思路，特别是卡存款经常倒挂的10个支行，不要局限于总行分配的网银、手机银行及特约商户拓展任务，在做好柜面营销的同时，做好上门营销及与信贷业务捆绑营销，加大网银、手机银行及POS特约商户的拓展力度，将电子银行产品的营销变成全体员工的一种自觉行为，通过电子银行产品及POS机具的营销，来拓展客户、绑定客户，从而促进卡存款的有效增长。

（五）积极拓展收入渠道。要加强定期存款到期支付监测，合理匡算头寸，用足用活头寸资金。要紧贴资金市场，加强富裕资金管理，在依法合规、风险可控、成本可算的前提下，大力开展投资、理财、票据等新业务，积极拓展收入渠道。要充分依托网络支撑，把握市场资源，充分发挥点多面广优势，积极开发方便地方百姓生活的金融服务产品，以新业务拓展新市场，新渠道攫取新收入，不断提高盈利能力和水平。

附：****银行业务经营进度月报（表一至表六）-