开源增效年_开源降本增效

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2013—开源增效年

目前武汉市天然气供气市场格局较为复杂，区域内经营天然气的公司数量较多，为满足激烈市场竞争的需要，公司适时提出了开源增效的年度发展主题。随着市场经济的发展，材料成本、人力成本不断上扬，要将企业打造成可持续发展的现代企业，取得良好的经济效益，必须切实加强预算编制、工程费用、材料价格、人力成本的管理，从各方面节支降耗，开源增效。结合技术策划部日常各项工作，我认为应从以下几个方面加强管理。

一、加强人才的培养

员工是企业的核心，技术策划部在公司技术员工培训发挥巨大作用。组织员工进行专业技术、操作技能等相关方面的培训，向技术人员灌输关于天然气输送、输配、利用和管理方面的知识和先进理念，为公司提供业务技能精湛的人才。

二、收集天然气行业的新标准、新技术、新材料

对相关国家、行业、地方标准书籍进行清理与更新，即时掌握国内外天然气行业的新技术、新技术动态。收集厂商档案，评估试用风险，建立产品、价格的信息库，寻求既能满足公司日常安全运营，又能降低成本的新材料新技术

三、技术支持与技术管理

加强对技术方案与图纸的审查以及新建工程进行专项检查，严把工程质量关；开展技术检查与考核工作，编制技术报告，形成文字规范。

四、加强与各部门的协调工作

协调是企业运营最大的成本，加强与公司内部以及相关方的沟通，降低人为原因造成的损失。

如果能做到并做好以上几点，我想也就做到了开源增效、节支降耗，满足企业规模的拓展，企业效率的最大化。