有效教学管理_教学管理的有效方法

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有效教学管理年方案

为进一步深入推进我校素质教育实施，深化教育改革创新，提高教育管理水平，促进教育均衡发展，全面提高我校中小学教育教学质量，努力办好人民满意的教育，按照教育局《中小学开展“教学管理年”活动实施》精神，特制定我校“教学管理年”实施方案，内容如下：

一、指导思想

以“规范教学行为，优化课堂教学，全面提高教学质量”为主题，以“走进学校、走进课堂，推进精致过程化管理”为主要途径，以办人民满意的教育为宗旨，为教育事业又好又快发展奠定坚实的基础。

二、目标要求

牢固“树立质量第一”的意识，狠抓教学常规管理，认真开展“教学管理年”活动。重点通过反思教学，健全制度，完善管理，研究策略等过程，使我校教学行为进一步得到规范，教育改革不断深化，素质教育不断深入推进，课堂教学效益明显提高。

三、活动时间

本次活动从2008年9月开始，2009年7月结束。

四、组织领导

为了更好的组织实施中小学“教学管理年”活动，我校成立活动领导小组，组成人员如下：

组

长：谢松涛

副组长：焦自军

成员：韩华善 卢燕 赵德才 郑行成 万琴 祁明月

五、活动内容、步骤及要求

1、制定方案。按照本方案的要求，结合实际，制定切实可行的实施办法和细则，同时要认真负责实施方案的组织落实，确保活动效果。

2、宣传动员（1）我校在本月底前召开“教学管理年”活动宣传动员大会，对本次活动进行全面的部署和安排，使每一位教育工作者和每一位教师都知道此项活动，并能积极投身于“教学管理年”活动之中。（2）宣传动员大会结束后，各学校要以悬挂横幅标语、墙报、简报校园专栏等形式广泛宣传“教学管理年活动”，让广大学生、家长也了解“教学管理年活动”，让全社会都来关心、支持教育，支持活动的开展，营造良好的活动氛围。

3、广泛开展7项活动，促教学管理常规化。

（1）开展“学课标，促改革”活动。每一位教师要深入学习理解新课改的有关要求，研读所授学科课程标准，深化课程改革，全力推进课改实施。①各学校在本年度，认真组织教职工研读学习所授学科课程标准。学习可采用自学和集中学习相结合的形式进行，其中集中学习活动不少于4次，可由学校统一安排，教研组组织开展。②每位教师均要撰写不少于2000字的心得体会文章，心得体会要结合本人教学实际或管理实际，写出本人在学习新课标方面的新认识、新体会，严禁网络抄袭和课标整篇摘录。③学校要对教师所写心得体会，开展研讨、交流和学习活动，总结推广指导教学实践。对高质量、能结合实际、发挥指导实践的心得体会要开辟专栏，全面宣传。对全体教职工心得体会收集整理、存档外，要评选一篇高质量心得体会报送区领导小组办公室。

（2）开展 “备课、讲课、批改作业、课后辅导和学生质量检测”五环节精细化过程管理活动。按照“严”、“精”、“细”、“实”、“活”、“效”六字要求，对教学五环节实施精细化管理，对教师备课建立“周检”、“月评”制度，定期开展教学常规工作自查活动，检查工作教务处要有正式记录。

（3）开展任课教师“上好每一节课”活动。以任课教师“上好每一节课”为目标，将向课堂要质量的任务落实到每一位教师身上，要求每一位教师精心设计每一节课，认真上好每一节课，努力提高课堂教学效果，使课堂教学效益最优化。

（4）开展 “课堂评价、教学反思”活动。以课堂教学为核心，有组织安排教师听课、评课，定期开展教师课堂能力评价、教学反思活动，总结教学中所取得的成绩，查找差距，发现问题和不足，努力改进提高课堂教学效益。（5）开展师德师风教育活动。各学校要进一步强化教育形象工程，不断加强和改进师德师风教育，建立师德师风考核制度，建立师德个人档案，形成师德师风教育长效机制，树立良好的教育形象。

4、反思教学，整改问题。

（1）我校要通过以上活动内容的开展，认真查找教学管理和教学工作中存在的问题，广泛开展反思活动，发现、查找、解决问题。

一是反思领导。校长是否把主要精力放在研究教学、指导教学管理，管理工作否精致，是否一心一意抓教学，是否正确处理好抓教学质量与素质教育、新课改、“减负”等方面关系，是否树立起坚定不移抓教学质量、提高教育教学质量的思想。

二是反思管理。学校是否建立以“严”、“精”、“细”、“实”、“活”、“效”为要求，强化过程管理和量化标准，科学、规范、完善齐全的教学管理制度。学校是否严格执行各种教学管理制度，是否存在管理制度形同虚设、管理模式粗放，管理过程形式化、随意化等问题。

三是反思过程。教师主观能动性是否得到充分发挥，观念、方法等是否与素质教育要求相一致，能否很好的驾驭教材，能否认真备课、上课、批改作业、辅导学生，教学效果校方、学生、家长是否满意。四是反思评价。教学质量评价体系是否完善，评价是否切合学校、学生的实际，能否较好的发挥教学评价对教学工作的促进作用。

五是反思发展。学校和教师能否正确对待“学困生”，是否重视学生的全面发展，是否按照规定要求开齐开足课程，教学管理是否存在重“主课”轻“辅课”的现象。

通过反思活动开展，学校领导、管理干部和每位教师，针对各自存在的问题，从不同侧面入手，撰写不少于1500字的教学反思总结材料。同时要具体针对反思中的问题、落实改进管理措施，提升管理水平，抓好教育教学质量。

5、向课堂教学要质量，以扎实开展任课教师“上好每一节课”活动为切入点，培养一批名师、骨干教师。

（1）训练新任教师功底。对教龄在3年以内（含3年）的教师进行全员训练，从教学基本功入手，抓好课前、课中、课后各环节的训练。开展好新教师教学能力过关达标活动，并要求每周上好一节达标汇报课。

（2）培养青年教师能力。在教龄3年以上10年（含10年）以内的青年教师中，广泛开展青年教学能手评选活动，在认真上好每一节课的基础上，要求每周上好一节成果展示课。区教育局将组织开展校级青年教学能手（学校负责）、区级青年教学能手、市级青年教学能手评选推荐活动。（具体要求、办法另行通知）（3）提升中年教师水平。在教龄10年以上25年（含25年）以内的中年教师中，广泛开展优质示范课活动，在认真上好每一节课的基础上，要求每周上好一节优质示范课。

（4）发挥老教师作用。在教龄25年以上的老教师中，开展“传、帮、带”活动，每位老教师要按照自己所任学科，有针对性的选择两名以上的新教师或青年教师，进行教育教学工作指导，建立和完善学校内部“师带徒”培养制度。

6、强化学校管理，转换校长角色，端正办学理念，打造优质教育。校长要进一步明确校长不仅是学校教育教学的管理者，更是教育教学的参与者，要转换角色，加强学校内部管理，强调过程管理，将工作的主要精力放在研究教学、指导教学，提高教育教学质量上，不定期深入课堂听课规定，参与评课，积极主动地开展教学研究。

7、学校每学期初要制定切实可行的教研计划，定期举行公开课、示范课，研究课。

8、加强教学活动的管理，广泛开展教学业务检查指导活动。一查学校教学管理制度是否完善，各项实施方案是否严格贯彻落实，取得实效。二查学校课程设置是否依照新下发的课程标准及设置方案执行，是否能够保证课时，开足开齐课程，各科教学任务落实是否到位；三查教师备课是否实行个体与集体相结合，看教案书写要求是否到位；四查教师上课的内容、方法等是否得当，看组织教学是否到位；五查学生作业、考试量是否符合国家有关规定，看教师批改、批阅是否到位；六查教学评价是否贴近素质教育的要求，看评价的导向性作用发挥是否到位；七查校本教研是否得到有效开展，看教研引领教学的意识、氛围、效果是否到位。八查教师个人档案和师德师风教育档案是否建立，教师行为是否规范，教师形象是否加强。

9、对照问题，制定整改措施，修订完善管理制度，规范管理方式，建立教育教学质量管理长效机制。

要认真对照教育管理年活动安排，检查、修订、完善管理制度，使各项管理制度更加合理可行，在促进学校各项工作向前发展中发挥作用。

活动总结主要内容：一是“教学管理年”活动实施方案、组织机构、活动细则；二是制定的各项教学管理制度和教学评估办法；三是各项教学管理制度和教学评估办法的落实情况；四是各种会议和活动记录；五是召开教师学生、和家长座谈会了解情况。

汪子头小学

2008.9