谈判方案示例_谈判方案范本
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一、谈判双方公司背景
(甲方:中国上海迅通电梯有限公司;我方:美国达贝尔公司)甲方:中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%,是国内同行业中的佼佼者。
我方:美国达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司,是享有盛名的大公司,在世界上有100多个分公司,他们的电梯产品行销全世界。
二、谈判主题
甲方中国上海迅通电梯有限公司和我方美国达贝尔公司的合资设厂
三、谈判团队人员组成由公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人
四、双方利益及优劣势分析 我方核心利益:
1、合资企业的名称问题,建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”
2、许可产品(用外方技术生产的产品)只能由达贝尔独家出口25%,一点也不能多,而其他的两个渠道,是为出口合资企业的其他产品留的。
3、打开中国市场,并且在合资企业的股份多于中方 对方利益:
1、名称兼顾双方利益而且对双方都最为有利
2、许可产品25%由达贝尔公司出口,其余75%的产品,有可能的话,通过另外两条渠道出口。双方为此互不相让。我方优势:
1、达贝尔公司是享有盛名的大公司,对中方的意义非同小可
2、达贝尔公司的目光是长远的,此次来中国谈判,事先做过充分的可行性调查研究
我方劣势:中国上海迅通电梯有限公司是其最合适的合作伙伴,因为无论从技术到产品都是国内第一流的,如果美方在中国的第一个合作项目失败,再想在中国投资合办企业就比较困难了
对方优势:中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%,是国内同行业中的佼佼者
对方劣势:同属于受益方,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会。
五、谈判目标
战略目标:
1、合作后公司名称更为“达贝尔电梯中国有限公司”
2、许可产品(用外方技术生产的产品)只能由达贝尔独家出口25%,一点也不能多,而其他的两个渠道,是为出口合资企业的其他产品留的。
六、程序及具体策略
1、开局:
方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式。方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出有多家公司竞争,以制造心理优势,使我方处于主动地位。
2、中期阶段:
(1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。(2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。
(3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让来换取其它更大利益。
(4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将可以与其它的公司谈判。
(5)打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。
3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段:
(1)把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终要求,使用最后通牒策略。
(2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系(3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。
七、准备谈判资料 相关法律资料:
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》 备注:《合同法》违约责任
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)
八、制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。
1、对方不同意公司名称为“达贝尔电梯中国有限公司”
应对方案:就对方理解进行谈判,运用妥协策略,在其他方面争取更多利益。
2、对方不同意我方“美方负责包销出口量的25%,其余75%在国内销售”、“合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司”的理解表示异议
应对方案:就对方理解进行谈判,运用合适策略,换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。
3、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。应对措施:
避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。