通钢事件看国企改制_关于通钢事件的思考

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通钢事件看国企改制

纵观通钢事件折射出国企改制的深层次问题。国有企业作为新中国成立后经济体制的具体表现形式，曾经在一段时间促进了中国经济的发展，但伴着中国改革脚步的加快，国有企业盈利少、积极性不高的弊端也逐渐显现。随着社会主义市场经济体制的提出，国有企业的改革就被提上了日程，作为事关几千万社会主义工人的改革路程充满了曲折，一部分人得到好处就有一部分失掉利益。中国改革之路已经走了30年，经济取得了长远的发展，但事关国有企业的改革之路仍然充满了崎岖。

国有企业改革中最主要矛盾就是职工安置问题，国有企业职工向来是被作为社会主义工人阶级的代表，马克思主义对工人阶级给予了极高的评价，共产主义理论认为社会财富共同享有，所以国有企业职工一向觉得企业是属于集体财产所有，另外他们都怀着为企业奋斗终身的思想，同时感觉自己的生老病死、吃喝拉撒也应该都和企业有关。因此，在碰到国企改制时都希望有自己的发言权。

国有企业改制无非是一下六种形式：

1、出售给外企；

2、出售给私企；

3、管理层收购；

4、员工持股；

5、外部战略投资者与管理层联合收购；

6、出售给其它国有企业。相信广大职工对第四种和第六种形式都是赞成，但对于其它四种都会心存顾忌。市场经济下企业的经营就是为了盈利，国有企业人员冗余、职工福利一直被一些改制后的企业管理层视为累赘，因此职工的利益一直受到削减，这就造成了矛盾。

整个重组过程中可以说职工大部分处于被动的位置，高层决议不了解，工会没有发言权，职工的呼吁得不到反馈。管理层一直在自己这个小圈子内决定企业的经营管理，和谁重组、以什么样的形式，企业员工都无从知晓，可能就突然以一条政策的形式公布出来，让人感到突然。比方说这次通钢事件，辽宁通化国资委让建龙重组，我想这些应该都是政府层面的决定，姑且不谈这个决策过程中有没有一些特殊行为，就是这突然的决定，也应该让广大员工事先有个知晓权，另外政府为什么选择这家企业，有没有其它竞争对手，这也应该透明，可能整个过程中确实没有存在猫腻，但采取一些必要形式，比如让员工对建龙集团有个了解相信他们也不会对这个决定显得这么排斥。同时作为企业管理层来讲，他们先前在民营企业发展中如鱼得水，但不了解国有企业的具体情况，他们忽视了广大职工对国有企业的特殊情感，忽视了职工在工作过程中并不仅仅是因为钱，还有荣誉以及归属感。民营企业管理层总是一副高高在上的姿态，认为企业的成功是自己决策英明的缘故，而不知道这些价值都是由千千万万的普通职工创造的，从通钢高管办公室层层设岗我们可以发现管理层和职工的关系是疏远的，管理层认为自己与员工没有交集，中间的工作也可以通过厂长、科长等传达，但切断了这条沟通的渠道员工的真实想法就不能反映到管理层上，管理层也就不能及时了解员工的需求，从通钢事件中我觉得人为什么一直被打，如果总经理之前曾经受人与渔我相信肯定有知恩图报的人为他求情，至少不会出现这种惨状。国家的高层领导人都要下基层走走看看，各何况一个公司的高层，如果只是在电视上被广大员工所知道这就不能不说是种傲慢的行为。改制后的国有企业管理层不了解情况就是最大的失误，首先他们应该摆正态度，私营企业你可以自认为是自己的，但国有企业，至少在现在，仍是属于广大人民的，党天天宣扬的国有资产集体资产、社会财富人民共同享有的主张就在在国有企业得到最深刻的体现，谁敢偷换概念，谁就会得到谴责。综上所述管理层应该转变观念，特别是私企上来的企业家，管理层和职工是一家人，没有身份地位上的差别，要多沟通多交流，哪怕过年过节形式的慰问一下，相信都会让员工感到温暖。

另外管理层在下决定时应该多听听广大职工意见，像这次事件中管理层动不动就

让一大批工人下岗，这项政策的出台甚至没让人事组长知晓，可见管理层是多么的武断。管理层出台政策过于草率，下岗对一个人来说意味着尊严，对一个家庭意味着生存，从图片的标语“我们要生存，孩子要上学”几个字时我们可以感受到那沉甸甸的分量。所以管理层是否应该在做出这个决定前双方进行充分的沟通，如果实在从企业经营角度一定要下岗的话是否可以给下岗人员创造另外一条出路，像前任安凤成三分制并且学习的也有生活保障。

另外一点很重要，民愤是被积压起来的，为什么群体性事件现在频频登上新闻头条，定义经常是大部分不明情况的群众被少数人所蛊惑，但以前又缘何说群众的眼睛是雪亮的呢。上访也是近几年被大家熟知的一个新词，政府都创立了信访办，但它真正发挥了什么作用吗，我们经常听说一级级上访，为什么情况总是得不到解决需要这样煞费苦心寻求公道。我们现在这一代人向政府相关部门反映情况的渠道是不是太少了，难道上访就一定要找那个信访办，为什么不能直接去找高层领导呢，这中间是否存在太多的利益关系，中国发展到现在形成了顶层阶级的聚集，形成了独立的利益集团，这种关系的形成是很可怕的。所以，在这里，政府相关部门要给申诉者一个倾诉的渠道，并且要重视，以人为本、水能载舟亦能覆舟，相信没有人敢忽视广大人民力量。

同时在这次事件中较少提到的是工会，可见工会在整次事件中几乎没有发挥作用，从文章社区的破败中我们可以推断出工会的职能可能也被架空了，资本主义尚有工会为广大员工争取权益，而在我们这样一个社会主义社会却没有发挥出其应有的作用。工会的架空我觉得一直是中国现在发生很多矛盾的一个因素，工会其实是矛盾的一个缓冲，工会是工人阶级的代表，是可以全权负责代表工人阶级的谈判，同时在工人中也是享有一定威望的，工人们对工会是信任的，并且工会会权衡各方利益，行事相对来说会理智些，相信如果工会出面斡旋应该不会出现文中的悲剧。另外我们经常看到工人遭受苦难时维权之路异常艰辛，形单影知，而一些工友迫于生存压力也不会帮忙指认，这就更让我们意识到工会的重要性，工会是工人阶级的代表，是工人与管理层沟通的渠道，管理层有时政策上的失误可能也是因为不了解工人的实际需要和切身利益，而周围的决策层可能也不会贸然反对，这就滋长了管理层在决策中的盲目，如果有工会的介入，就可以较早发现和解决问题。所以说，工会这个缓冲带一定要建设好，并且企业不应该把这只当做一个形式，而是管理层和员工都应重视的一块区域。

那么到底在国企改制过程可以采取哪些措施呢，我查阅资料发表了自己一些看法。

1.最重要的安置富余人员问题，一刀切的方式太过武断绝情，我们应该给他们提供另外一条出路，比如进行新业务的开发进行转岗培训，或是提供岗位培训等措施；另外也可以采用竞聘上岗的机制，年龄不应该是被下岗的唯一标准，这批年龄中不乏人才，仍然能为企业发光发热。同时改组中对富余人员的保障措施一定要做到位，比如可以采取发放补助金的方式进行生活补助，对子女仍在企业的提高工资等等，现在提的比较多的工龄财产应该也要得到较好的补偿，比如退休金，退休福利，企业分红等等。

2.文中提出了员工们质疑对通钢和建龙的资产评估，改制过程中资产评估一直是个问题，评估机构作为社会中介机构,应本着独立、客观、公正的原则对改制企业的资产价值进行评估，评估结果也应公开，应对一切质疑，政府应该加强监管切勿在评估过程中存在猫腻。同时政府作为重组的决策层应该严把质量关，本着对当地人民负责的态度分析利弊，兼顾眼前利益与长远利益，为员工谋福祉的角度找出最佳重组方案，文中提到的建龙集团二进二出就太不考虑职工情感了。

3.改组后的企业管理层应该时刻保持谦虚谨慎的态度，不能把这家国有企业当做子公司，国有企业情况不同，员工心齐，有一种与企业共存亡的责任感，建龙集团在亏损时抛弃

不能不说伤害了大家的感情。管理层不仅应该把企业当做有血有肉的一个整体来对待，更应该对员工体现更多的关怀，管理层应该下车间和生活区，了解员工们的工作环和生活现状。

4.企业应该注重员工的精神文化建设，文中提到社区广场荒废、文艺团不演出等问题折射出企业管理层利益至上的问题，我查阅资料通钢前任安凤成曾花几千万建图书馆、游泳馆等公共设施，我觉得这就是他能得人意的一部分愿因。精神文化建设还有培养员工企业归属感、提高劳动效率能作用，另外通钢50年来一直实行的表彰制度更是应该被永久的实践下去，每年评劳动模范等措施就是对一部分人的肯定，同时也是种激励措施。