财务部年目标管理责任书_项目部目标管理责任书

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财务部XX年目标管理责任书

具体目标：

一、财务运营管理

1、实现收入增幅x%，总收入达到x亿元；

2、中心医院财务统一管理，制订和落实各个岗位工作职责，各个岗位之间做到相互沟通，相互牵制，真正实现财务统一管理；

3、实现由财务记账管理到财务理财、经营职能的转变，定期对现行重大经营活动进行财务分析，对医院大型投资决策事项提供可行性论证，为领导决策提供经营决策依据；

4、严格控制药占比，全院药占比≤39%；

5、遵守各项财务制度，严格各项收支审核、加强内控制度建设，堵塞漏洞；

6、配合医院落实职工绩效工资分配方案,全面提高职工待遇。

7、加强固定资产管理，配合有关部门对各项财产物资的管理进行定期清查，盘盈盘亏，报损均应查明原因，按规定报经领导批准。控制医院资产负债率，保障国有资产安全。医院总资产收益率不低于同行业平均水平；

8、做好本院职工工资、各种福利的发放，及各种社会保障资金的缴纳，妥善办理各种财务往来手续，达到职工及医院满意；

9、逐步实现财务各个岗位的信息化管理。

二、财务核算管理

1、完善并落实成本核算制度，实行政策引导，走质量-效益型发展道路，进一步提高职工的工作积极性;

2、改进核算办法，利用财务杠杆作用，增强收入结构调整的执行力。有效降低药占比。提高设备使用率，增强业务科室协作的有效性;

3、每季度对比、分析核算科室的经营管理成果，检查科室收、支升降原因，为医院经济管理提供决策资料。

三、资金链管理

1、完善资金预算管理制度，加强资金流入、流出管理，量入为出，每月进行预算资金支出分析，确保资金的良性运转;

2、预警资金不低于500万元，基准日资金保持1000万元左右;

3、拓宽筹资渠道，多方筹措资金，满足医院发展资金需求。

四、科室管理

1、按照科学的决策程序进行决策，保证决策正确，保证不出现决策失误、管理失察、管理失信现象。开展调研与谏言，落实《院办公会议题制度》。

2、创建学习型部室，不断提高执行力。按时完成各种临时性任务和日常工作;

3、按照职能部室目标管理办法加强对职能部室的季、年考核;

4、履行节约，创建节约型部室；加强生产安全、消防安全管理，严防各类事故发生;

5、加强党风廉政建设各项规定的落实，推动廉洁从医和反腐纠风工作的深入开展，确保科室及职工的政治安全。

6、每月按时上报月工作计划；积极向院报投稿。

7、加强各收费窗口收款服务监管，杜绝收退款及服务差错；实现财务统管，实行财务轮岗制度，杜绝职务犯罪。

8、加强党风行风及医德医风建设；不违反计划生育政策。

管理责任目标：

树立“行政围绕临床转”的服务理念，杜绝因政令不通、推诿扯皮所造成的差错和漏洞。实施管理责任倒查处罚，对管理职责范围内发生的差错承担管理责任和连带责任，并落实各项整改措施，杜绝类似问题重复出现。