安装施工项目管理办法_工程施工项目管理办法

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径流式电除尘器安装施工管理办法

（试 行）

为进一步规范径流式电除尘器施工管理，确保工程如期、保质保量安全完成，特制定本管理办法。项目管理人员必须高度重视，落实到位，严格按照管理办法执行。

一、安装队伍管理办法

1.安装队伍必须是在公司登记注册的合格劳务方。项目管理部应对其入场施工人员进行登记造册管理，进场的每个劳务工的身份证复印件、上岗证复印件必须到项目管理部登记备案。

2.安装队伍必须工机具齐全，焊接、吊装等技术技能强硬，财务状况良好。具有满足施工作业要求的专业技术人员和管理人员。

3.项目管理部对安装队伍人员采取动态管理，每周不定期核查在场施工人员数量，超过5人的人员流动需上报项目管理部申请。

4.项目管理部要执行严格的请消假制度，作业队主要管理人员离开必须向项目管理部请假，按时返回。

5.安装队伍必须服从项目管理部管理，遵守项目管理部各项规章制度。

6.项目管理部应定期依据安装队伍在每个独立工程周期内在施工进度推进速度、质量把控能力、安全管理措施及执行情况及服从管理情况等方面表现，对其进行综合考核评价，并将考核结果上报公司备案。

二、安全管理办法

1.施工前，公司应结合建设单位相关安全、环保管理条例与安装施工单位签订《施工安全环保协议》，明确规定公司和安装队伍在施工安全方面应负担的责任，项目管理部全体成员都有督促安装队伍执行该协议的义务。

2.安装队伍人员入场后，项目管理部安全员应对其进行安全质量教育和培训，特殊工种应持证上岗。

3.安全员对作业队伍的安全质量必须进行日常检查和管理，使工程的安全质量持续可控。

4.项目管理部安全员对安装队伍违规、安全隐患进行处罚。4.1 安装人员不带安全帽进入施工现场，罚款100元； 4.2 安装人员流动吸烟，罚款50元； 4.3 高空作业不系安全带，罚款200元； 4.4 安装人员高空坠物，罚款100元。

三、工程进度、质量管理办法

1.施工前，项目管理部应依据施工图纸及与建设单位签订的合同、技术协议等文件制定详细的《项目施工进度网络图》，明确各项目具体内容及工期节点目标。各项目内容施工人员安排及保障工期节点完成措施由安装队伍补充。

2.以《项目施工进度网络图》为总纲，在日常施工进度管理方面，实行工程早会制度和晚会制度，早会布置任务，晚会总结当日任务完成情况并计划第二天工作任务。

早会内容应包括以下内容：

当日/今后X天计划完成的节点任务及人员、吊车及机具安排。晚会内容应包括如下内容：

2.1 当日已完成进度情况及遗留问题汇总。2.2 明日计划工作任务安排。

2.3 需要项目管理部协调、沟通事项，应包括：

a.需要和建设单位协调沟通确定解决的事项。b.需要和设计/制造部门协调沟通确定解决的事项。c.需要立即协调进场的设备和马上采购的缺件情况。

3.项目管理部选派有经验、责任心强的员工对安装队伍施工作业进行全程安全、质量监督，对安装队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进行现场旁站监督。

4.对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品设备项目管理部应进行宏观控制，并依据安装工序进行合理安排进场时间，进场前必须经过检验试验，完全合格后方可进场使用。

5.严格执行报检制度。安装队伍进行下道工序施工前，必须报项目管理部技术检查人员检查。经检查合格后，通知监理检查，监理检查合格签认后方准进入下道工序施工。

6.项目管理部采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，对安装队伍施工的质量进行监督检查，如发现有违规现象，在责令限期整改的基础上，将进行一定金额的经济处罚；对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的安装队伍必须坚决予以清退。

四、项目管理部日常管理办法

1.项目管理部执行考勤制，由项目经理负责，项目管理部人员不得迟到早退，迟到一次罚款50元，早退一次罚款100元。若因故请假，必须提前和项目经理沟通，得到批准后方可请假。

2.办公用品项目管理部可就地采购，采购金额低于1000元可由项目经理批示，采购金额高于1000元必须向工程管理部领导请示，批示后进行采购。

3.办公用品进行使用登记，由项目经理负责保管，损坏或丢失照价赔偿。4.项目管理部每周五召开一次安全质量分析会，由项目经理主持，项目管理部全体人员参与，内容为总结本周安全质量情况，分析研究施工中存在的安全质量问题，安排部署项目安全生产检查等。

5.项目管理部印章由项目经理保管，需要盖章时必须先经过项目经理同意。6.任何个人或集体形成的统一意见，必须落实到书面上，作为总结资料归档工程管理部。

五、临时采购管理办法

1.径流式电除尘器工程采取公司统一采购，统一发货的模式，施工前项目经理应联合设计人员精确统计所需材料，减少现场材料采购。

2.若必须现场采购，由采购人员填写《临时采购申请单》，项目经理审核，项目经理审核后报工程管理部审批，批准后执行。若紧急采购，可由项目经理同意后执行，但事后必须补办申请手续。

3.采购人员对采购设备或材料负责，若不符合现场使用要求，对采购人员和项目经理进行追责，造成的损失由项目经理承担主要责任，采购人员承担次要责任。

4.施工过程中临时采购申请单可以采用电子方式和书面方式，最终必须以书面方式归档。

5.临时采购设备或材料，价格低于2000元，可由项目管理部支付，价格高于2000元，填写付款申请单，由公司进行支付。

六、临时用工管理办法

1.施工现场需要临时用工时，项目管理部安排专业人员填写《临时用工申请表》，项目经理签字，上报工程管理部，待批准后进行临时用工招纳事宜。

2.严格控制临时用工费用，每人每天费用不超过150元。

3.当明确工作量后，临时用工优选“包干”方式，签订用工合同，按工作量付款。4.临时工进场后必须进行安全培训，并向项目管理部交纳身份证复印件。5.临时工应服从项目管理部管理，不服从的一律辞退。6.临时工违反《电厂外委施工人员管理规定》、《径流式电除尘器安装施工管理办法》，由项目管理部采取相应的罚款措施。

7.临时用工完成后，项目管理部验收合格，填写《付款申请单》，项目经理审核后提交工程管理部，待审批完成后进行费用支付。

8.临时用工的安全管理由项目管理部负责。

七、不合格品处理办法

1.工程管理中不合格品的处理办法

1.1 返工：依据现场实际工况及施工图纸/相关行业标准因地制宜进行返工改造，它可以完全消除不合格，此处理方式应用最为普遍。

1.2 返修：在现场难以处理的情况下，选择返厂修护的处理方式。该处理方式最大的弊病是往返运输占用时间较大，可能对施工工期造成拖延。

1.3 原样使用：就是不加返工和返修，在适当调整现有安装条件的情况下直接安装使用。这种情况必须是在精确测算论证可行，并征得业主相关部门的同意的条件下进行。

1.4 报废：对于不能使用如影响人身财产安全或经济上产生严重损失的不合格品，应予报废处理。

2.径流式电除尘器安装施工管理办法中不合格品主要包括工厂加工成品不合格、采购设备不合格、现场制作品不合格。

3.工厂加工成品不合格处理办法

3.1 工厂加工成品运抵施工现场后，采购员或者资料员负责通知监理和业主，与技术员、项目经理一起对成品进行开箱查验和初步检查，没有问题进行卸货程序；

3.2 若发现问题及时做记录，由项目经理与设计制造部经理进行电话沟通，影响施工质量的一律拒绝接收；

3.3 初检没有发现问题，在施工过程中发现不合格后，及时记录，并将文件发回工程管理部经理邮箱，由项目经理、工程管理部经理和设计制造部经理共同确认处理方法；

3.4 若问题没有及时反馈到工程管理部，造成的工期延误由项目经理负责。4.采购设备不合格处理办法

4.1 公司采购设备不合格，施工现场采购员进行记录，并将记录发至工程管理部经理邮箱，由项目经理与工程管理部经理沟通，工程管理部经理与采购部沟通，进行更换或退货处理。

4.2 现场采购设备不合格，由采购员进行更换或退货处理，项目经理提出警告，若由此影响工程进度，对采购员依据情节严重程度进行50—500元处罚。

5.现场制作品不合格处理办法

安装队伍没有照图施工造成现场加工件不合格的，一律由安装队伍负责返工，由此产生的材料费用由安装队伍承担。

八、施工余料、废料处理办法

1.余料：在施工中剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，可分为有可用价值的余料和无可用价值的余料。

废料：在施工中无可用价值的余料。2.余料处理办法

2.1 项目管理部采购人员负责施工余料的统计，并列出《余料清单》交项目经理。2.2 项目经理与工程管理部进行沟通，由工程管理部根据目前施工情况进行转场使用。

2.3 若无法进行转场使用的，项目经理将《余料清单》发到采购部，由采购部与设备供货商协商，由供货商进行回收。

2.4 若供货商无法回收，由项目管理部采购人员进行变卖处理，项目经理监督，并将《余料、废料处理表》发回到工程管理部。

2.5 施工完成后《余料清单》、《余料、废料处理表》由项目经理带回工程管理部，进行存档管理。

3.废料处理办法

3.1 由项目管理部确认边角料、包装材料等无用时可视为废料，拆除临时设施回收的材料等不能二次利用的也按废料处理。

3.2 可以进行回收的废料，由项目管理部采购人员联系社会上回收单位，在项目经理监督进行回收，并将《余料、废料处理表》发回到工程管理部。

3.3 不能进行回收的废料按抛弃物处理。

4.余料、废料变卖所得收入由项目经理统一管理。可以交回公司入账，也可以作为项目部管理人员借款，必须形成书面文件上报工程管理部。

九、对项目经理的要求

1.项目经理现场工作职责参见“项目经理岗位职责明细”。

2.施工开始后安排人员或亲自填写“日报表”，作为公司最终归档资料保存。3.按周填写“周报表”并发到工程管理部经理邮箱（***@163.com）。4.若项目执行进度付款，请详细阅读技术协议，确认进度付款条件，达到付款条件时，将进度以照片和电话联系的方式告知工程管理部经理和项目商务经理。5.项目经理的工作以测试合格后作为结束，测试工作由项目经理负责。6.项目经理在项目结束一周内提交工作总结，四号字体不少于5页。

7.项目结束后，组织参与项目的人员进行会议讨论，提出不少于10个改进措施。8.对于项目实施过程中发现的设计问题，必须进行记录并形成书面文件，发给工程管理部经理，工程管理部经理发给设计制作部经理，优化设计。

北京华能达环保科技有限公司

2014年12月30日