对待职务升迁要有平常心_用一颗平常心对待工作
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对待职务升迁要有平常心
人皆有进取之心。干部希望职务进步快一点，可以理解，但是想得过多，则不可取。领导职位本来就是有限的，一个干部能否提拔、什么时候提拔，除了要看个人的素质和条件，更主要的是要看工作需要、领导班子结构、职数是否空缺等等。而且职务层次越高，职位就越少，提拔的几率也就越小。不可能个人想提就提，也不可能够了“年限”就提，在职位空缺与干部等待提拔这对“供求矛盾”中，永远是“求”大于“供”。每个干部必须想明白这个道理，放平自己的心态。服从工作需要，服从组织安排和群众选择，是干部对待职务安排应取的正确态度。如果总是自我设计，老想着如何“升级进档”，就会心理失衡，就可能犯这样那样的错误，甚至走上跑官要官、花钱买官的歪路。
一些干部一门心思想着提升职务，主要是由于把名利看得太重，“官本位”意识太浓，其实质是党性不纯、从政观念不正，是权力观、地位观、利益观出了问题。他们认为提拔了是“该得”的，显然是没有正确认识权力的来源和干部的标准，把被提拔看作是个人凭本事挣得的；认为没有提拔是组织“亏欠”他的，显然是没有摆正个人与组织的关系，把为党工作当作升官晋级的筹码，把为民做事当作向组织讨价还价的资本。党的干部是人民公仆，手中的权力来自人民，为党工作、为民办事是干部的“本分”。干部在一定的职位上，首先应当想着如何把工作干好、干得更出色。做出了成绩，组织和群众会有公论。党的干部应当以踏实工作为荣，伸手要官为耻。
干部调整是干部队伍建设的一项经常性措施，以什么样的心态面对干部调整，是每一个干部都不能回避的重要课题。面对名利得失，不同的人有不同的表现，集中反映了一个人的基本素质和内心境界。对于干部调整，多数人能够正确对待，能够把调整作为一个新的起点，不辜负组织期望，在新的岗位上做出更大成绩。但也有个别同志患得患失，不能正确对待组织调整。怎样才能以正确态度面对干部调整呢？我认为起码要做到三个方面。
一、保持轻松自然的心境
（一）对待他人的提升，保持平静的心态，化压力为动力。他人的进步和提升，除了组织的培养和关心外，包含了本人付出的艰辛努力，这些外人不一定能看到和理解，其中的酸甜苦辣也只有本人才能完全体味到。所以，干部不能用庸俗的眼光看待他人的提升，认为别人机遇好或是走了什么捷径。有一个道理必须明白，任何人的进步与收获都有其特点和努力，世界上没有免费的午餐，天上也不会掉下馅饼。如果缺乏平静的心态和正确的理解，就会心理失衡，或者埋怨组织、或者自暴自弃、或者铤而走险，以至诱发危险的思想和行为。看到他人的提升，年轻后备干部有压力是正常的，重要的是如何化压力为动力，激发自己加强学习、扎实工作，惟有如此，求进的动力才会源源不断，创造的活力才会生机蓬勃，实绩才会更加突出，施展才华的空间才会更大。职务的晋升不应是党的干部的最终目的，晋升职务是为了更好地为人民服务，因此，即使付出了努力，一时未得重用，也应心无遗憾。
（二）对待自己的提升，保持谦虚的心态，化动力为责任。
年轻后备干部得到组织的提拔，一般都会表现出较高的热情。但是，职务的提升是一个短时间的位置改变，其能力水平不可能在短时间内随着职务的提升而提高，要说提升的话，恰恰是职责、权力和任务的提升，是一种责任的提升。因此，年轻后备干部得到提升时，务必保持谦虚谨慎的心态和品质，化动力为责任，更加严格要求自己，谨慎用权。要虚心学习，勤奋工作，团结同志，做出更大的业绩，让群众信服，让组织放心。同时，还要认识到自己被提拔，除了个人的主观努力外，更重要的是组织的培养和信任，是群众的帮助和支持。而且，年轻后备干部被提拔，只是组织上对其主要方面给予的相对肯定，有时是在特定的政策和环境下选拔的，比如按年龄、性别、民族、各界人士比例的规定或要求对领导班子构成进行调整，或者是干部队伍建设上进行人才储备的策略等，在这些情况下的提拔，并不能说明被提拔的干部就十全十美了，可能其本身仍然有许多不足。所以，年轻后备干部得到提升时，要多剖析自我，多发现他人的贡献和作用，如果不能保持谦虚的心态，不能正确对待职务的升迁，就会自骄自负，高估了自己。
（三）对待挫折和失意，保持从容的心态，化消极为积极。
人在生活事业中受到挫折是难免的，年轻后备干部在逆
境中更能锤炼品质、磨砺意志、增长才华，增强克服困难、应对各种风险、驾驭复杂局面的信心和能力。想必很多的年轻后备干部都有过这样的体会，一开始遇到一个较大的困难时，总是惊慌，甚至害怕，而事情过后会有一番“走过去，前面是个天”的心境。年轻后备干部只有在不同阶段经受不同困难的考验，才能不断磨练自己，趋于成熟。对待挫折和失意，重要的是保持一种从容的心态，泰然处之，化消极为积极，特别要努力寻找自己的问题和不足，认真分析问题存在的原因，多学一些知识、多思考一些问题、多写一些心得体会文章，有目的地充实自己、完善自己、提高自己。从挫折中吸取教训，总结经验，增强心理承受能力，积聚新的力量，寻求新的机遇，使挫折和失意转化为成功的动力。党的十七大提出，“坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制”。这个机制为年轻后备干部提出了更多的考验，同时又提供了更多的机遇。年轻后备干部只要时刻注意培养和完善自己的心理素质，注重学习，大胆探索，努力实践，积聚力量，挫折和失败就会成为成功的新起点。
（四）要有自知之明
一个人最大的缺点，是不知自己有缺点；最危险的缺点，是坚持已有的缺点；最无知的缺点，是为自己的缺点辩解；最可笑的缺点，是闭上眼睛也能发现别人的缺点，睁大眼睛也看不见自己的缺点。知道自己不足的人，才是有水平的人。作为大小都是个“官”的人，你周围的人对你说的话大多是
真实的，但也有言过其实、言不由衷、投你所好甚至口是心非的成份。如果你全信以为真，那是政治上不成熟、不清醒的表现。只有正确估量自己，不为成绩所骄、不为浮言所惑，真正按照辩证法要求认识和改造主观世界，善于分辨周围人对你说的话哪些是真的，哪些是讨你高兴的，做到了这一点，才算有自知之明，才能保持清醒的头脑，保持自强不息的动力。
二、靠突出的实绩赢得成功
年轻后备干部队伍可以说是优秀人才的汇集地，其本身的竞争是十分激烈的，只有实绩突出才能在众多竞争者中脱颖而出。凭实绩使用干部是党的干部政策的核心理念之一，没有实实在在、响当当的实绩，想取得成功是不可能的。
实干兴业是千古不易之理。埋头苦干是成就一切事业所必须具备的基本态度，一个人要想取得进步，获得发展，只有依靠扎实的工作和坚持不懈的努力。年轻后备干部要很好地在工作中实践这一理念，弯下腰来、低下头来，到实践中去、到群众中去，在实践的土壤中汲取营养，在苦干的风雨中锤炼摔打。实绩正是这样一步一个脚印努力取得的，花拳绣腿出不了实绩，扯破了嗓子也喊不出实绩，耽于幻想不行，投机取巧更不行。
实绩从拼搏中来。爱拼才会赢，年轻后备干部都有一定的基础和条件，都各有所长、各有特点。在这样的队伍中要想取胜，就要有一股争先创优的拼劲和韧性。年轻后备干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者，是自强不息的实干者。
没有成功的少数人往往在进入后备干部的序列后，不是更深地扎到实干的土壤里，而是想攀上别人的高枝，拉关系、织网络、跑门路，一副急不可耐的浮躁心态。因此，年轻后备干部要踏踏实实做事，发扬战场上拚刺刀的精神，全神贯注干工作，全力以赴抓工作，全身心投入工作，磨砺自己严谨的作风。如果试图靠关系等“捷径”来登上新台阶，那是成长之大忌。
三、耐得住寂寞等待机遇
客观上讲，干事业取得的实绩是与干事创业者的职务紧密联系在一起的，事业的发展应该带来职务的晋升。在职务晋升问题上，机遇肯定是存在的，人人都想获得，但并非人人都可获得。干部选拔使用是一项综合性、系统性的工作，由于机遇不同，有的备而得用，有的则要备而待用，有的则是备而不用，这是客观现实。实践中如何把握机遇呢？
（一）耐得住寂寞。
切不可坐立不安，更不能因此就“着急上火”，怕“过了这个村，没了这个店”，怕手里这张“旧船票”赶不上下一班“新客船”。特别是后备干部，如何对待后备时间问题，这本身就是一种考验。切不可错过一两次机会，就认为自己的一生成了“过去的一页”，就陷入一种顾影自怜的寂寞悲怆之中。能不能正确对待这份寂寞，是一个关键，战胜它，就能砥砺前行；沉湎其中，积极进取的精神就会迅速萎缩。
（二）力戒浮躁。
看到与自己处在同一序列的同志陆续走上了领导岗位，而自己却长时间“按兵不动”，特别是因某些特殊因素，一些原本没有希望的人获得了机遇，年轻后备干部最易出现浮躁心态，一方面可能开始怀疑一切，埋怨组织，迁怒同事，遇事沉不住气；另一方面很可能精力消退、萎靡不振。这样的态度对自己成长无益，甚至可能由此断送了自己的前程。浮躁会给组织和群众一种不成熟的感觉，给自己一种不健康的情绪。正确对待机遇是成熟的标志。
（三）矢志不渝。
对于机遇，单凭善良的愿望或守株待兔的态度是不行的，需要矢志不渝的进取精神，实事求是的态度，宽广的视角和多向的思维。机遇具有整体性，这个整体，首先是所在的团体，其次是更大的团体，再次是具有内部关联的彼团体和此团体，这是由人的社会性决定的。凡有意捕捉机遇的人，都应该高度重视所在团体的整体效应，都应该千方百计创造条件提高其所在团体的整体凝聚力。整体机遇是个人机遇的基础和前提，作为成熟稳健的年轻后备干部，一定要保持一种维护团队形象的良好精神状态，所在团队也会因成员同心协力而获得更多机会。年轻后备干部对自己的信仰和价值追求要矢志不渝，只要“我心依旧”，蓄势待发，必将迎来更多更好的机遇。
作为一名干部，积极要求进步是正常的，但不能把名利看得过重，更不能为名利所累。对待名利地位，一定要有一颗平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。我们每名干部的观念也要跟着形势转变，职务的提升，既受多方面因
素的制约，也有个机遇问题。一时提不了，并不说明没能力，也不是没干好，更不是组织上不信任自己。一定要多体谅组织的难处，多念组织上的好处，始终不忘自身责任，不移忠诚之心。
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