榖子：关于管理者的“智、信、仁、勇、严”的不同解读_管理者的智信仁勇严
榖子：关于管理者的“智、信、仁、勇、严”的不同解读由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者的智信仁勇严”。
关于管理者“智、信、仁、勇、严”的不同解读
寻国兵
近在百度企业管理吧，看到一篇帖子，叫做“如何做好一名优秀的企业管理者”，读了之后感觉一头雾水。全文如下：
一、管理者之“智”
我们说：知识就是力量。这句话里包含着‚知‛与‚能‛，‚智‛正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。
二、管理者之“信”
“信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。
三、管理者之“仁”
‚亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。‚石可破，但不可夺其坚。‛也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的‚仁‛更多的则体现为一种‚双赢‛，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为‚管‛而‚管‛，而是为‚理‛而‚管‛。
四、管理中的的“勇”
‚与‘道’和‘智’相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要‘勇’，在这个时候的‘勇’就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要‘勇’，这时的‘勇’就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要‘勇’，这时的‘勇’则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。‛
五、管理者之“严”
‚作为管理者就是企业中的‘将’，在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。‛这篇文章从题目上看颇为吸引人，从分段标题看似乎很专业，很有见地，但是细读之下，感到很多地方不仅没有说明道理，而且有不少错愕之处，这样的文章如果不进行新的解读，肯定会使许多年轻的管理者误入歧途，因此不揣冒昧，发表点个人管见：
一、管理者之“智”
上文对管理者之“智”的说明是“让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量”？要“运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用”。但是，你说这些话对我们有用吗？我们究竟应当怎么做？说了等于没说。
笔者认为，前一句话纯粹是废话。第二句话才是关键。但是“运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用”？不知道，没有答案。那就变成了空话。就像我们天天要求小孩要“好好学习”一样，你不告诉他怎样好好学习，天天说好好学习都是废话。
针对本文中的领导者“运用自己的智慧合理的管理和利用资源”问题，笔者认为，首先我们要认识企业的资源究竟有哪些？人、财、物、环境、市场、技术都是资源，我们应当怎样“运用自己的智慧合理的”管理好他们？实际上提纲挈领，抓好人力资源的管理和利用就可以解决所有的问题。因为“财、物、环境、市场、技术”等资源，都是有人来操作的，因此管好、利用好人力资源是核心，抓好这个问题一切问题就迎刃而解。
那么，笔者认为，管理好人我们首先要有科学的管理制度，这个制度绝不是套用别人的，而是针对自己企业客观实际制定的；其次是要有一套激励机制，要让每个人（至少是骨干队伍）有在企业发展自己的规划和目标。第三是要有一定的企业文化，让员工接受企业文化的熏陶，认同企业的愿景、战略目标和礼仪规范、行为习惯等。这样才能够最大限度的发挥出个人潜能。
二、管理者之“信”
在管理者之“信”中，上文只讲“信”（信誉）的重要性，既没有讲什么叫“信”（信誉），又没有讲怎样坚守、保护我们的“信誉”。
其实我们应当讲的是“诚信”，而不是“信誉”，信誉的重点在“誉”，如果不讲“诚”，有人为了保住“信誉”，是会不择手段的。管理者取信于员工，同样需要以诚相待。这里的“诚”，首先就是遵守合同的约定，这是最大的“诚信”。不论是劳动合同，还是内部工作承包合同，都需要严格遵守；决不能以领导者的权威随意改变协议、合同；第二个“诚”，要讲究合作，就是用合作者的心态来对待管理工作，大家都是合作关系；而不要时时摆架子、训部下；只有工作上的指导、指挥、协调、帮助，尽量少些居高临下的威严；第三个诚，要讲究公平待
人，管理者对不同的部门、不同的部下进行管理，要公平对待，不能有偏向和特殊。第四个“诚”，就是要说话算数，不能对部下有承诺不兑现；第五个“诚”，是要帮助下属不断成长。可以说有了诚，才会有真正的“信”。
三、管理者之“仁”
在管理者之“仁”中，上文 没有讲到点子上、中心上。“仁”与惩罚员工有什么关系？不能说“惩罚”员工就是不仁，不惩罚就是“仁”；实际上，在我们员工目前这种普遍素质还没有达到管理者要求的情况下，处罚是每一个企业都不可缺少的手段。但是笔者认为，管理者的“仁”，主要应当体现在管理者对员工的“爱”，管理者要“爱”你的每一位下属，只要是你从爱的前提下作出的、无论是奖励还是处罚，都属于“仁”的范畴。否则，即使是你给予员工大把奖金，你的心里如果只是因为暂时需要利用他，才采取奖励措施，那也是不仁！当然，如果是处罚的话，还要讲究实事求是，要通过调查，罚当其责，不能有明显的偏差。并且要求过错者总结经验教训，把错误当做进步的阶梯，这样也是管理者的“仁”，受罚者也会心服口服。
四、管理中的的“勇”
对于管理中的的“勇”，上文中除了最后“在工作中遭遇失败之时更加需要‘勇’，这时的‘勇’则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。”这点还能够基本让人明白之外，前面的大部分内容都是大话、空话、病句子。“难不畏险，进不求名，退不避罪”，引用古人的话，让人一头雾水；还有，“当遇到困境和非议时”，“不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；”这样的观点是否正确？遇到困难和非议，你怎样证明自己就是正确的方向呢？
实际上，管理者的“勇”，主要就是勇于承担责任；勇于检讨自己管理中的失误，勇于总结管理中的经验教训；勇于维护公司的大局利益；同时也要勇于维护下属的合法权益；至于把“当工作中取得成绩之时同样需要‘勇’，这时的‘勇’就是不居功、贪恋名利；”归到“勇”字中来，显然是牵强附会、“张冠李戴”，这明明是“智”的问题，怎么可以扯到“勇”字中来呢？
五、管理者之“严”
关于管理者之“严”，这里首先纠正原文中的“作为管理者就是企业中的‘将’，”这样一种表述，为什么是“将”？“帅”难道不属于管理者吗？也许
本文作者所站的角度，就是企业中层吧！如果是这样的话，题目应当叫“如何做好一名优秀的中层（管理者）”才对。
在上文中，针对“管理者之严”，第一点说的是“法令严”。什么叫“法令严”？笔者认为，实际上企业制度制定“到位”即可。制度的标准就是要符合本公司生产经营的客观实际情况，而且需要制定的明白、简洁、易于操作；而不是越严越好；其实更重的还是要“执行严”！大多数企业都有一套一套的规章制度，但是执行力很差。甚至许多员工（包括干部）除了上班时间、工作中的基本要求外，都不清楚公司还有哪些制度、什么内容。因此说管理者的严，不是“制度严”而是要执行严，制度规定的再严格，不执行都是一纸空文。“赏罚严”的表述也是不对的，中国传统的表述应当是“赏罚分明”。也就是该奖的要奖，该罚的必罚。管理是一门科学，必须说得清道得明，概念清晰、逻辑严谨，简单易懂，大家才能够学到、用到。否则，只能把人引入歧途。
