现代企业管理论文《论现代企业管理者的责任》_现代企业管理管理论文

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论现代企业管理者的责任

摘要：当今社会工作形式多样，科技迅速发展，每天都有很多公司企业取得巨大成效迈向更好的发展，当然也有很多的面临破产倒闭。作为一名公司企业的管理者，肯定希望自己公司企业能够在自己的带领下取得成功，当一个企业面临破产倒闭时候，企业管理者的责任重大。管理者的责任在于他必须做到将整个公司的运营模式带入发展的正轨。这就要求管理者要有超乎自己员工的工作能力，同时能够很好的运用自己的管理权利。管理者应该有目标规划和科学决策，应该能制定和落实良好的制度和组织协调，应该要善于发现人才和培养人才。一个企业只有在能力强大责任心重大的管理者的管理下才能够取得不断的发展。

关键词：现代企业管理者责任规划决策制度人才

引言：作为一名管理者，尤其是现代企业的管理者，任务大，责任更是重大。他能否将自己的思想行为和事业紧密的联系在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，是一个管理者的重要职责；他能否在公司的每一个不同发展时期起到带头负责的作用，关乎公司的生存；他能否做到尽自己的各项职责以及很好的管理员工，对企业的发展至关重要。

1.管理者就是责任者

只有管理者负起责任来，才能更好的说服员工负责。下属出了问题，管理者不能推脱责任完全怪罪于他。作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。他的权利和责任是对等的。有权

利更要肩负起自己的责任。管理者就是责任承担者。管理者一般由拥有相应的权力责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。

还有就是责任意识。责任意识是作为一名管理者必须具备的素质。管理者的责任意识不增强，综合素质不提高，工作绩效就很难提升。对管理者本身而言，水平再高、能力再强，如果没有责任心，也必将一事无成。管理者责任意识的增强，不仅是企业的要求，也是管理者成长的自身需求。

2.目标规划和科学决策

“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划，这是作为现代管理者的第一件大事。

科学决策，就是管理者运用科学的思维方法，对准备行动的若干方案进行选择，预期达到最优目标。当前，社会分工越来越细，每一个决策的失误，都会带来很大损失，作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性。

3.制定并落实规范的管理制度和组织协调

建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。现代管理者不能只强调个人的作用，不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司，而应靠制定各种规章制度，靠各种经济责任制的落实，靠科学的管理方法来治理一个公司。只有这样才能更好地调动每个员工的积极性。

协调是谋求大家行动上的步调一致，沟通则是求得思想上的共同了解，没有恰当的协调和有效的沟通，再好的计划也不能付诸实施。因此，作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通，使整个公司或部门形成一个坚强的集体。

4.善于发现人才和放权

任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。金无足赤，人无完人。世界上很难找到全才，但可以找到适合某一项工作的人才。俗话说，弯木适做犁，直木宜做梁。也就是说得用人的长处。

放权是管理的一项重要职责，作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权。这样不仅可以减轻管理的负担，放开手脚抓大事，而且把权分给下属，人尽其才，各司其职，既提高了管理效能，又调动了下属的积极性。同时，作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成。应当形成一种习惯，从你上任的第一天起，就应当努力地去发现和培养自己的接班人。