你想做负责人啊_百度做负责人的人

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你想做负责人啊？

你想做负责人啊？想好怎么做没有？

不管是哪个组的负责人，你基本要搞清楚你带这个组要做什么事情：职能，方向，小孩。

1、职能

一个部门的职能往往告诉我们到底要做什么，所以作为负责人你首先自己要明白你想要带的这个部门基本是做什么的吧。

当然，存在必合理，职能最初的设立肯定是有根源的毕竟不是从石头里蹦出来的猴子，所以你部门的职能是会有所完善的。从小孩到负责人的转变过程中，对于这方面的思考多一些总是好的，当然还有一种做法是“萧规曹随”。

2、方向

“这个部门要做什么？”

根据上面提到的职能来，你所有要做的事情不能脱离你的这个部门的职能，要以你这个部门的职能作为你的目标。

如果你在开始的时候衍生出新的点子说不定它就是对于过去的一个补充和完善呢。年轻人嘛，不要急，你要做的方面是一条线，实施它的每个活动都是一个点，把线和点分清，可以同时做很多个点，又或者沿着线一个点一个点的去做。

3、小孩

平均一个负责人最大限度能够关注小孩的人数是6个人左右，所以部门小孩的数量一般会在12到20多的范围之内。我不建议2个负责人的情况下部门小孩数量超过20个，会有精力顾及不到的情况。

注意多和小孩沟通，团队建设在第一个月很重要，不要忽视小孩的能力，他们会比你想象的要出色，找到合适的方法，在完成你对部门方向的路上，各自都会有些变化。

具体的例子没有列举，因为一旦举例会把战线拉长影响重点，所以就这样愉快的结尾吧。

Ps:

下面这段话是09级老人关于如何做负责人的文字，我又一次分享出来：要负责。既然决定了留下来，就要担起这个担子。对自己负责，对组内小孩负责。学会与他人合作，有团队意识。带某个组，不是某一个人的事，是这个组所有负责人共同的事。只有懂得与其他人合作，了解搭档，彼此之间才有默契，做事才会有效率，部门才会建设好。

3要对自己的组有深入的了解和定位。把握好方向。

4如果你是项目组的负责人就要有项目意识，对环境教育有比较深刻的认识和了解，能够用自身丰厚的知识储备去感染小孩，去鼓励小孩学习。

5有大局观，能够站在协会的角度去思考问题。思考问题周到，顾全大局。心态好。不论遇到什么困难，都能积极的去解决。

7细心耐心。关注每一个小孩的动态，及时了解他们的心理，给与引导和帮助。善于分析问题，有创新精神。

9切记：有始有终！

这算是我们对负责人的一些要求吧，可能有点苛刻，但希望即将成为负责人的小孩们能积极主动的去学习，去完善自己，这个过程也是你们成长的过程。