财务战略习题第七章答案_财务会计习题含答案

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(1)甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。

其特征：市场增长率低，市场份额低。

改造后的产品类型属于明星产品。

其特征：市场增长率高，市场份额高。

(2）根据甲公司2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。

因为甲公司2011年：

销售增长率60%＞可持续增长率45%，所以是现金短缺；投资资本回报率25%＞资本成本15%，所以是创造价值；可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。

甲公司可能面临的财务挑战：

首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。

① 如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降

后企业会有多余现金归还借款。

② 如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采

取战略性措施解决资金短缺问题。

③ 长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销

售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。

（3）如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。

提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：①降低成本。进行豆浆机生产过程的分析，消除无增值的工序或考虑增加自动化生产，提高生产效率。②提高价格。改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。