Paper因地制宜_paper10直接pcr

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因地制宜，因人而异

越来越多的企业发现，人力资源管理水平的不足已经成为自身发展过程中最大的瓶颈，无论是快速成长的公司还是已经进入成熟期的企业大都如此。

许多管理者、尤其是HR的管理人员都在实际工作中不断探寻着最佳的HRM模式、规则和方法。本人通过多年的管理实践得出的基本结论是：并没有一种或一类管理理念、方式和手段能够成为大多数组织（包括企业）获取成功的不二法门，世界各国概莫能外。

管理，尤其是人力资源管理，其属性中更多地体现着“艺术”的成分，即，如何将适合的方法巧妙地运用于自己所身处的环境，令其产生管理团队和被管理对象都期望出现的局面和结果？

虽然在管理的具体过程中我们需要用到很多的技术，诸如什么结构面试法、团队面试、案例剖析、平衡计分、标杆法、SWOT分析、胜任力、职位评分、薪酬计点、各种绩效评估方法，等等，但作为一个管理者，如果只是热衷于这些名目繁多且层出不穷的技巧并为其所累，那一定是疲于奔命且劳而无功；但如果认为凭着经验和“感觉”就能持续地达到组织的既定目标，那也是自欺欺人，至少是不符合实际和不够明智的。

要想成为一个（或一群）技艺超群的“高人”，有一个基本前提，就是管理者（层）必须充分认识自己的组织昨天从哪里来？今天身处何方？明天要去哪里？，这样既简单又复杂的问题也许不是一夜之间就能明了的，但它们应当成为决策者时时冥思苦想、力求破解并不断赋予新意的首要课题，因为它决定了管理者所有思想和行为的出发点、目标感和实际效益。只有当这些问题被管理者不断思索、不断实践，所有的管理“艺术”和“技术”才有现实意义，其价值也才能被不断提升并创新。

现实中，一些领导者并没有真正看到思考这类问题的必要性，一些人由于自己内心各种原因有意无意地在回避或对解答这些问题的能力先天不足，而更多的人却是在多变的环境中孜孜以求，不断思索。

一旦能够比较清晰地描述这一切，并聚集起应有的“人群”，员工激励、组织目标达成将会是必然的结果。在思想和观念层面有参考意义的破解之法：

1.归零思维——面对新挑战时，抛开以往的“成功经验”，重新自我审视和定位。

2.开阔视野——运用一切可能的途径和手段学习新知识、新动向，以拓展眼界和胸怀，培养大局观。

3.局外观察——学会以“旁观者”的眼睛看自己，以求训练理性客观的视角和分析能力。

4.反向思考——尝试逆向提问、追问，用多种角度探究现实管理问题的根源、走势和解决路径。

5.重建系统——以“扬弃”思维构建新的组织管理哲学、观念、制度和行为系统。