做一名成功的管理者_一个成功的管理者
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如何做好一名管理者
两个人以上就需要管理。因为两个人，两条心。管理不是控制、约束和管制。而是沟通、组织、协调、处理的综合技术和艺术！
管的不是人——是事；理的不是事——是人！
如果你是一个企业的管理者，那么你该知道自己的责任重大。因为，企业经营的好坏靠管理，管理的优劣靠的就是管理者，一个合格的管理者，在企业管理中的作用显而易见。因此，一个懂管理、会管理、能管理的管理者就成为企业管理的核心。既然如此，经营管理者就必须有一个良好的综合素质。做到以下这些方面，帮你成功炼就成一个合格的经营管理者。
一、学习。管理者必须有持之以恒的学习精神，尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，才能跟上社会的发展而不被淘汰。
二、精细。你不但要对自己分管的部门的业务了如指掌，还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会既符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位。
三、智能。企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。
四、开拓。市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
五、忠于职守。任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格的管理者。
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