《卓有成效的管理者》读书笔记_卓有成效的管理者感悟
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卓有成效的管理者读书笔记
最近在看《卓有成效的管理者》，彼得德鲁克的大作，感觉很有用，对软件开发也很有用
一、卓有成效是可以学会的谁是管理者？在一个现代组织中，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识。对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一名管理者。不论职位的高低，只要你是一位管理者，都应该力求有效。
管理者面对的现实难题：
① 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。② 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。③ 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素：是管理者处于一个“组织”当中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。④ 最后，管理者处于一个组织的“内部”，受到组织的局限。
成为卓有成效的管理者，思想上必须养成的五个习惯：
① 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
② 有效的管理者重视对外界的贡献。
③ ③ 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下
属的长处。
④ 有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
⑤ 最后，有效的管理者善于做有效的决策。
二、掌握自己的时间
管理者有效性的基础是时间管理：
记录使间
管理时间
统一安排时间
时间作为一种资源的特殊性：
时间无法用任何其他手段获得。（过去的永远不会回来，无法对时间进行任何改变）时间的供给没有任何弹性。
不存在时间的替代品
时间对管理者的压力：
必须花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上，而且他的地位越高，组织对他的时间要求也越大，比如应酬、客户沟通、工作协调等
处理人事问题
创新变革的需要
如何诊断自己的时间：
① 记录时间耗用的实际情形，这种工作可以自己做，也可以交给秘书小姐做，但要当时就记录，不能靠回忆，回忆往往不可靠。
② 做有系统的时间管理，将非生产性和浪费时间的活动找出来，尽可能的将这类活动从时间表上排除出去。为此，可以问自己下列问题：
首先找出什么事情根本不必做，做了完全是浪费时间，无助于成果，针对时间记录问自己：“这件事情如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，就应该立刻取消。
问自己：“时间记录上哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果”，如果是，就让别人代为参加就好了。
还有一项时间浪费的时间，管理者应该消除的，就是管理者在浪费别人的时间。消除浪费时间的活动
① 首先，找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的现象。
② ② 人员过多，也会造成时间浪费。
③ 另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全，其表现是会议太多
④ 最后一个浪费时间的因素，是信息功能不健全。
统一安排可以自由支配的时间：
三、我能贡献什么
重视贡献是有效性的关键。（所谓有效性就是贡献的有效性）。所谓的有效性，表现在以下三个方面：
① 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响
② 自己和他人的关系，包括对上司、对同事和对下属
③ 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
管理者的承诺
贡献在不同的场合有不同的含义。一般机构对成效的要求往往表现在三个方面： 直接成果
直接成果是最重要的，它是组织的生存需要，同时通常是非常明确的树立新的价值观及对这些价值观的重新确认
组织必须有自己的主张和想法，否则难免解体、混乱和瘫痪。
培养和开发明天需要的人才
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的人际关系，有下列四项基本要求：
互相沟通
团队合作
自我发展
培养他人
① 互相沟通，不仅仅是上对下的沟通，更重要的，是下对上的反映，这种沟通和反映往往是关于贡献的，上司询问下属认为可以做出的贡献，检讨自己可以为其贡献所做的工作，同时有责任和权利对下属的建议是否可行进行判断。
② 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够租金团队合作。
③ 个人能否有所发展，很大程度上看你是否重视贡献
④ 重视贡献的管理者，必然会同时启发他人需求自我发展。
有效的会议
会议原则：你可以主持会议，听取重要的发言，也可以是与大家共同讨论。但你不能既主持会议，又高谈阔论。无论如何，最重要的在于从一开始就把焦点放在贡献上。
重视贡献，就是重视有效性
① 重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来，重视贡献是一项组织原则，使管理者掌握各项工作的关联性。
② 重视贡献，可以将管理者的先天弱点（过分依赖他人以及属于组织内部）转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。
③ 重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。重视贡献，才能使管理者努力和外界进行直接接触，包括市场和顾客、社区的病人、以及政府之外的公众。
四、如何发挥人的长处
五、要事优先
六、决策的要素
七、有效的决策
八、结论：管理者必须卓有成效
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