中层的定位与责任培训课程_定位与责任培训感悟

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中层的定位与责任培训课程1、2、3、停止管理、学会领导 把握不好管理尺度就变成管教，认清自己是管理还是管教 怎样才能做好一个管理者 ： 管理者要具良好的态度影响一生的锁链 ： 态度 = 报酬 = 态度

行为——习惯——性格——命运

4、一个人只改变思维模式不改变行为模式永远不会改变事实和结果

态度决定行为——行为养成习惯

5、领导者与管理者的区别

领导者——是战略的制定者

是企业的规划师

是企业的发展的舵导

管理者的职责1、2、3、4、领导的高参 工作的落实和监督者 汇报工作 问题的终结者

任何一个没有把工作落实到位的人 都是没有意识到这个工作重的要性

领导者与管理者的定位1、2、3、各司其职（做好分内的事 了解应该做得事）各负其责（反思自己的工作 寻找别人的不足）解释、示范、使用、检查、重复

一个部门的障碍 一定是最高领导 一个企业的障碍 一定是最高长官

行政部

2013年9月培训