考核方案_月考考核方案

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考 核 方 案

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、绩效考核表上内容（按月）。

3、考勤及奖惩情况（由人力资源部按照《公司手册》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作质量及效率、，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

4、班长的考核占其班组员工考核的50%，余下的30%由所属上级领导考核,20%由公司考评小组考核。以此类推。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，以部门为单位，经部门经理审核后报人力资源部；

2、工作绩效考核表每月28日由人力资源部发放到部门，由班长填写经部门经理审核后于次月2日前交至人力资源部；

3、人力资源部于次月5日审核汇总后递交总经理审批。

（二）存档

1、总经理审批后由人力资源部统一存档，便于年终评定的依据。