保持亲密关系_亲密关系问题

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保持亲密关系

(1)你有没有经常与周围的为你工作每个人谈话？个人交往中保持亲密关系能使你的工作得到更好的回报。这会提升你的团体的成绩。

(2)定期个别拜访雇员是个好主意。不要等到事情出错，(3)保持个人的亲密关系表明管理者认识每个雇员的重要性。他们不会违背群众。管理者就象关心自己一样关心他们的工作。

(4)当管理者和雇员谈工作上的事情，他们会高兴地感到他们所做的工作是多么重要。当老板特别关心个别去检查你的工作时，你会很高兴去关心它做对了没有。

(5)别将一个又一个的工人的主意和建议丢去，否则你将学不到东西。许多工人不喜欢在会上讲话。但老板和他们个别交谈时他们会说出心里话。

(6)如果某位重要人物到访你家，你一定令一切井井有条以留下最好的印象。对大多数工人来说也是同样道理。如果你经常到访，他们亦会为他们的工作站的美观感到自豪。

(7)当传达命令或检查问题时管理者才走办公室，不利于发展属下的忠诚，对经常慢吞吞地了解事情的管理者也是一样……当需要帮助时才开始努力工作，或只是见面时说好。

(8)当事务繁忙时容易脱离团体。但工人会注意到你的缺席。如果人们认为你不够关心他们，你能责备他们不够关心你吗……跟着你如何表现？

(9)与属下保持亲密关系是你应该做的事情，因为你真正需要去感受与属下融洽相处-------去分担他们的痛苦、希望和想法……因为你就如常人一样真正了解他们。作为一个管理者，你越能保持亲密关系，你得到的回报越好。

你打算怎么办？

在公司中作为一个生产部门的管理者，两个月后你会被邀加入策划委员会。你已经真正投入委员会的工作并且非常喜欢这工作，甚至它占用了你的时间。在最近的几个星期，然而你已经注意到了你部门中的工人真的不再象过去一样友好了。你打算怎么办？

(1)没关系。你在策划委员会的地位非常重要，准备时机被人承认能促进你的发展。

(2)象过去一样化时间去个别拜访下属，甚至放下你在策划委员会的某些工作，别失去人与人之间的交往。

我们的评论：

(1)小心！你的首要任务是有效地去管理人。如果你失去和下属间的和谐的关系，这会影响你的成绩。

(2)一个正确的选择-------甚至一个困难的选择。你的首要任务是面对你的下属，其次才是策划委员会。

距离的存在难于进行领导，与你的团体保持亲密。

(1)你有和你的下属个别交谈吗？

(2)你真正地关心他们吗。

(3)你有证明你对他们的期望、问题和建议感兴趣吗？