安全管理设想03_安全管理工作设想

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安全、职业卫生、消防、环保管理思路设想

根据“四方”公司实行安全、环境管理体系管理方式的工作计划，并结合公司具体情况，将安全、环境等管理思路简要拟定如下：

一、机构建立

1、安全委员会

2、安全管理机构

3、安全管理网络

二、管理体系建立

建立职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）、环境管理体系（GB/T24001-2004）并适时申请认证。

上述二体系合二为一设立管理体系，起草建立的文件有：手册、程序文件、作业指导书（操作规程）、记录等四级文件，并做好各级有关人员的培训工作。坚持PDCA管理模式，实现持续改进。

三、规章制度建立

需要建章立制的有：责任制、安全环保管理通则、安全环保教育培训规定、安全检查规定、安全环保奖惩制度规定、厂内机动车辆管理规定、起重机械管理规定、高处危险作业管理规定、特种设备安全管理规定、外委承包安全管理规定、安全技术措施管理规定、临时动火管理规定、劳保用品管理规定、职业病管理办法、应急预案等。

四、年度工作计划

宣传、培训、教育，安措，事故控制。

五、加强班组安全建设

建立班前会议、建立师徒帮代、控制疲劳上岗。加强宣传培训教育，提高员工安全意识及安全素质，实现人人管安全的局面。

六、成立专业组

机电、起重、厂内车辆、职业卫生。

七、现场管理

结合公司5S现场管理，加强安全法律、法规、标准的贯彻执行，从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”入手，查隐患、查违章，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。定期进行环境因素、危险源辨识并动员广大员工提建议、提措施，定期组织评审、整改。建立区域管理制度。

日常巡检、互检、专业检查、季节检查。

八、建设项目管理

认真做好公司新建项目的安评、环评、卫评及消防设计审批、验收工作，严格按照有关法律法规要求执行，配合项目管理部门做好项目建设工作。

九、公司外包单位安全管理

与现有外包单位签订安全管理协议，加强安全监督管理。

十、与驻区政府主管部门协调

建立与政府主管部门，即安监局、环保局、卫生局、消防管理局协调联系，及时做好沟通，掌握政府要求信息。

韩惠彬

2011年03月05日