新架构各部门解析_各部门组织架构汇总
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——新架构图详解
董事会
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理拥有行政权力，主管公司的经营管理。工作职责
1、决定和批准合作公司提出的重要报告；
2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案；
3、通过公司的重要规章制度；
4、订立劳动合同；
5、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
6、听取总经理的工作报告并作出决议；
7、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务；
8、负责合作公司终止和期满时清算工作；
9、其他应由董事会决定的重大事宜。
董事长 工作职责
1、召集主持股东会、董事会会议；
2、主持制定公司的发展战略，并指导监督公司运行过程中的分解实施；
3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
总经理
公司的运营是总经理负责制，总经理处在公司的中心位置，对公司的经营管理负着全面责任，公司建立在以总经理为首的业务指挥系统。总经理是公司经营管理和行政工作的领导者，拥有企业经营自主权，业务工作的指挥权，企业内部人士任免权和对员工的奖惩权。工作职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标；
2、总经理全面主持公司的工作，参与制定公司的发展战略并分解实施及其监督，针对市场和公司概况进行细微的调整并报备董事长通过；
3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
4、组织实施经董事会批准的新开发项目；
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
6、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
8、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
10、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
11、抓好公司的生产、服务工作，配合各分子公司搞好生产管理；
12、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍；
13、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
14、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象；
15、具体主管和指导副总、营销中心及其所辖的所有部门的生产经营。
总经理办公室
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责协调生产、质量、行政人事部门及客户、供应商等工作的协作关系；
5、负责对企业文化的建设工作；
6、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
7、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
8、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理；
9、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
10、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
11、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
12、负责保管使用企业图章和介绍信；
13、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报的总经理；
14、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；
15、总经理临时交待的其他事宜。财务室
1、负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会或总经理批准后组织实施；
2、负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；
3、分局预算审核和控制各项成本、费用的支出；
4、依据公司要求，组织材料库对各类生产类物资、原材料、服务项目的比价工作，参与市场调研并对材料库工作进行指导、监督、考核。负责物资采购、设备采购、销售及其他类的合同管理；
5、组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据，对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；
6、负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；
7、负责公司财务信息软件系统的管理；
8、协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；
9、负责建立财务预警系统；
10、参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。浸胶厂
1、在公司的领导下，全面负责浸胶厂的生产运营，严格执行厂部规章制度，认真履行其工作职责；
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行；
3、协助领导编制厂中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的合作；
5、密切配合营销部门确保产品合同的履行；
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，积极引进先行的生产理念和产品，参与新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7、抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。抓好生产统计分析报告，总结经验、找出存在问题，提出改进工作的建议和意见，供领导审批；
9、负责做好内部生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
10、负责拟定本厂目标、生产计划。组织实施、检查、监督及控制；
11、按时完成领导交办的其他工作任务。
印刷厂
1、在公司的领导下，全面负责印刷厂的生产运营，严格执行厂部规章制度，认真履行其工作职责；
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行；
3、协助领导编制厂中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的合作；
5、密切配合营销部门确保产品合同的履行；
6、积极引进先行的生产理念和产品，参与新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力，配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，；
7、抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有限措施，确保生产线正常运转。抓好生产统计分析报告，总结经验、找出存在问题，提出改进工作的建议和意见，供领导审批；
9、负责做好内部生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
10、负责拟定本厂目标、生产计划。组织实施、检查监督及控制；
11、按时完成领导交办的其他工作任务。
质量部
依据公司的发展需要，建立健全质量管理体系，围绕质量目标和计划对产品开展全过程的质量策划、质量控制、质量改进工作。组织建立各项质量标准，做好质量策划、质量标准建设、生产质量培训、实物质量控制、质量信息、监视和检验、质量改进等。各项管理工作，以达到充分调动员工工作积极性及责任心，提高工作效率，为公司发展提供可靠的保证，为开拓市场的生命线，实现公司质量品质最优化的目标。
1、根据公司发展战略规划，组织制定年度质量管理工作计划，并实施；
2、负责组织建立公司质量管理体系，并确保体系持续有效运行，组织体系认证工作及内部审核和管理评审工作；
3、组织不合格纠正/预防措施的制定，并对措施的有效性进行监督，组织制定公司内部持续改进工作计划及跟踪验证工作；
4、建立产品检验规范，编制采购原辅材料、零部件的入厂检验指导书等；
5、组织采购产品的验证、生产过程产品的测量监控、成品入库前检验和周期试验；
6、公司检验测量仪器、监测设备的管理和内部实验室的管理，测量系统分析工作；
7、组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督控制及执行；
8、编制产品生产关键环节质量控制文件，制定产品标识和可追溯性及检验和试验状态标识指导文件；
9、组织不合格品的评审，负责对不合格品的统计和分析，并协助技术研发部查找不合格品产生的根本原因；
10、负责与客户质量管理部门的协调沟通，参与由于产品质量问题引起客户异议、退货、索赔等质量事件的处理；
11、牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见，一般质量事故，由本部门全权处理，严重质量事故和重大质量事故，本部门提出处理意见，报副总经理同意批准后处理；
12、协助行政管理部对员工进行质量意识、体系管理等相关培训工作；
13、负责公司质量管理体系文件和运行记录的监督检查。
行政人事部
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；
3、负责全公司日常行政事务管理；
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；
7、负责公司保密工作和相关法律事务；
8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；
9、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作；
11、负责公司非物流用车车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗；
12、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订；
13、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施；
14、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核；
15、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项；
16、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷；
17、做好员工保险、福利工作；
18、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；
19、每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档； 20、其他需要配合完成的工作。
营销中心
营销中心是企业中负责产品营销工作的部门或组织，负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。
1、组织拟定销售管理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和人员编制；
2、全面负责公司销售系统下设各部门的工作开展与推进；
3、负责公司销售系统下设各部门的整合、协调；
4、负责销售系统与公司其他部门的协调、协作；
5、根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定合理、可行的市场拓展规划；
6、负责依据公司发展战略编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划；
7、指导和协调下设部门实施年度销售计划和中、长期销售发展规划；
8、根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训；
9、负责分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养；
10、指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进集团公司分销网络建设工作；
11、指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系；
12、负责组织和协调下设各部门，保证销售业务的正常、健康开展；
13、负责各产品销售政策的制定并监督控制实施，确保公司边际利润的实现；
14、指导编制销售费用预算并监督、控制实施，从宏观上控制销售成本；
15、负责销售系统人员的考核、任免、提拔和辞退；
16、不定期巡查市场，指导业务工作开展。市场部
市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售的三步骤：认知、认同、认购，市场部的主要功能是知己知彼，同时指导公司内部销售策略、品牌建设等工作的有序效率的进行。
1、负责收集整理市场营销资料及市场相关信息，为公司的营销工作提供准确、真实、有效、及时的市场信息；
2、负责拟定公司长期计划与年度营销计划；
3、根据公司的发展和市场的需求，针对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析，做出预测及详细的调研报告，拟定具体的开发计划；
4、负责收集市场上最新产品、宣传方式等方面的资料，协助相关部门做好公司产品的研发、宣传等品牌建设工作；
5、组织制定本部门内部各项工作制度，并监督实施及为相关人员提供系统的技能技巧培训；
6、在主管领导的主持下制定实施市场推广活动和公关活动的策划工作；
7、负责编制本部门销售费用预算并监督、控制实施，合理控制销售成本；
8、根据业务需求，不定期对市场进行调研；
9、实施品牌规划和品牌的形象建设；
10、完成公司其它临时性工作。销售部
销售部是以产品销售为主要工作的部门。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。
1、根据公司的经营计划，制定营销决策、方针，编制年度，季度及月度的销售计划，并跟进营销目标计划的达成；
2、负责拟定和修改本部门管理制度，并组织实施；
3、指导并监督下属员工工作目标执行情况，并制定定期营销业绩报告；
4、负责营销业绩的管理，并督导所属员工进行统计、归类与存档；
5、负责成品库的管理，合理编排公司发货计划；
6、负责公司物流相关车辆的管理、维护，保证车辆的使用寿命及效率；
7、根据市场情况，整合市场信息，并提出新产品的开发建议；
8、负责合同的签订及建档工作，督促合同正常履行，并催讨所欠应收业务货款；
9、负责与客户的沟通与监控，做好服务跟踪；
10、根据不同客户群体，制定相应的营销方案与策略，确保营销目标的达成；
11、有计划的对所属员工进行培训，提高员工工作技能与素质；
12、负责本部门员工的考核工作，办理所属员工的考核、奖惩等事项。
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