如何做好佳吉快运的中层管理者（版）_佳吉快运怎么样

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如何做好佳吉快运的中层管理者 各位亲爱的同事,尊敬的领导:

你们好!首先,我要感谢佳吉快运,感谢佳吉的领导给我这次学习的机会.在短短一年里经过公司领导对我们 的关注和教育以及同事们对我的支持,让我有机会带领大家共同度过 了这一年里的学习.通过这一年里的培训,使我深度认识到管理的目的与目标,清楚了管理者在企业中的作用和角色,还有在公司的发展方向及能力导向,掌握了管理者在企业中的必备能力,提升了自我素质与修养等等.我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格 执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。所以要做好佳吉快运的中层管理者,就必须清楚自身在公司的重任及作用.作为新佳吉快运公司的中层管理者应该具备哪些能力呢?

管理能力也称做领导力,从本质而言是一种对待即将发生的迹象或全新的机遇而采取的个人化的处理方式.领导力和物流都是非常复杂的事物，但万变不离其中,对于物流行业来说,如果想有效并且高效地带领一支队伍,那么他就需要以下的技能:物流思维技能.在物流行业中高效的领导者必须快速地决定客户

或供应商的需求,并对成本和效益进行评估,再决定如何满足这些需求并且制定出最佳方案.卓越技能.客户是从全球选择服务或商品的,他们不会接受非卓越表现的服务或产品.物流的领导者必须竭尽全能永无止境地改善质量,与此同时有效地控制成本,让质量处于可接受水平方面,必须做出明智的决策.创新技能.事物是千变万化的,唯一不变的是变化本身.一个企业如果停滞不前,那么等待它的只有淘汰的下场.想要在物流成为有效的领导者必须主动采取措施,主动管理员工与控制局面,发动员工全力以赴进行企业制度创新,战略创新及企业文化创新.随机应变技能.作为领导者,你需要直面机遇和挑战,勇气十足地率领队伍,同时具备谦逊的品格以倾听别人的经验与建议,主运学习及复制成功人士的方法.融合思维技能.我们必须比竞争对手更具有智慧,更能够解决错综复杂的问题,并且以创新的方法来联点成线,联线成网.技术赋予我们强有力的工具,能够让我们对流程进行改进,对来自不同的信息进行整合.因此,具有一体化的思维,毫无疑问会帮助物流企业建立自身的竞争力.规划技能.因为物流它要求对人员,流程和技术进行计划和融合.如果事先没有进行很好的规划,那么物流方案不会取得成功,那么也无从谈起领导力的问题了.就像我们的秦岳东经理所说的,掌握公司的流程是非常关键的,特别是作为公司的中层领导者.7 加强物流管理和成本核算技能.物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。

一个领导者具备了技能就可以成为优秀的领导者了吗?当然不是,一个优秀的领导者不仅要具备熟悉的技能,而且要有良好的领导品格.我们石总经理也常在会议上强调,德才兼备才是一个有用之才,才能更好的成为公司的支柱力量.有许多管理者都知道面临困境的企业都出现这样一种现象:比如,中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司的发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、环境，或归罪于变化、政策，根本谈不上去思考问题与解决问题。不管在任何情况下,我们作为新邦的一员,作为一个中层领导者,就要体现我们新邦的精神,要敢于100%的承担责任.我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，容易影响他人的工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。

我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。比如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。做好表率，作为佳吉快运的管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。正人先正已，做事先做人，所以说 “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工心中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

我认为,作为一个优秀的新邦中层领导者必须具备以下的品格:1 尊重人格：对人有礼，不要当众训斥、乱发脾气，态度友善；2 善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；3 以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；5 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；7 敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。

如何做好佳吉快运的中层管理者并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制.同时,还要根据本公司的实际情况,建设有佳吉快运特色的发展道路,把佳吉公司的品牌服务”比如:空运,汽运,铁路,国际货运,海运,城际配送等”推向全中国甚至世界各地,真正的做到了-----佳吉物流,服务无处不在!

各位佳吉的精英,佳吉的伙伴,让我们在以李总经理为核心的领导下,以身作则,带动所有员工齐心协力,同舟共济,努力奋斗,争取把我们公司做强做大,为佳吉的未来,为梦想的实现,画上绚丽的色彩!我的演讲就到这里,谢谢大家

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