06项目技术员岗位准则(完成)_项目技术员岗位等级

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项目技术员岗位准则

1、岗位职责

1.1、负责项目的技术工作，内业资料的收集、整理、汇总。负责项目声像资料的整理归档。1.2、做好技术文件的控制，及时收集采用的技术标准，规范的清单，具体负责项目施工组织设计的编制。

1.3、编制项目总工期进度计划，报项目总工、项目经理审核，公司总工审批；根据总进度计划编制月施工计划，报项目总工审核，项目经理审批，报公司工程部备案。贯彻实施进度计划。

1.4、负责进度计划统计分析及报表。

1.5、负责ISO9000系列标准在项目的贯彻实施。负责审核各类函件，负责接收环境和职业健康安全有关的行政文件，及时做好相关文件和资料的传递。

1.6、负责编写成品保护措施并监督实施。

2、工作内容

2.1、参与施工组织设计的编制，负责编制施工方案，审核分包工程施工方案。2.2、办理技术洽商手续，解决日常技术问题。

2.3、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送业主、设计单位、监理单位、分公司技术部门、质监部门、经营预算部门以及项目自存。

2.4、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平到位。

2.5、及时领发或（购买）标准图，办理洽商和工程图更改。此类的交接程序是重点 2.6、编制施工控制网络计划。汇总月计划，并根据单位工程大小和数量、难易程度，下达重点形象进度考核项目。深入施工现场了解施工动态，掌握计划执行中的信息。

2.7、3、执行程序

3.1施工组织设计、施工方案的编制

3.1.1、技术员应在项目总工的领导下，参与施工组织设计的文本编制工作，施工组织设计的格式与内容按《施工组织设计大纲》的格式与内容编制，在工程开工前5天内编制完成，交由项目总工审核，在工程开工前3天内负责送交总承包部审批。

3.1.2、工程开工前，技术员应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。施工方案须在分部（项）工程开工前一周完成，并交与项目总工审核，项目经理审批后才能进行施工。专项施工方案至少应包括：

①模板工程施工方案（包括计算书）；

单位盖章后生效。盖章生效的图纸会审记录由由技术资料员发放并记录。图纸会审发放对象：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；总承包部：工程部、合约部；项目：总工、有关工长、翻样、预算员、质检员，资料员自存三份作交工资料用。

会审记录的发放范围由总工负责确定。3.4、技术员的资料管理规定

3.4.1、技术员按照项目总工制定的项目技术资料管理办法，督促工长、质检员、机械管理员完善工程技术资料。在分部（项）工程完成后，相关人员三天内必须整理好所有的工程资料，送交项目部技术员。隐蔽工程资料随隐蔽工程完成后报送监理。

技术员应每天整理应该存档的报表、资料等。若发现缺失，立即找相关人员及部门填列、补充。各相关人员及部门应给予充分配合，技术员所要资料两天内必须上交。若无特殊情况却无法上交资料的，技术员有权报总工予以处罚。技术员搜集、整理资料必须做到全面准确，符合标准，归档及时。工程完成后，一个星期内，全部资料必须归档。技术员应能够及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料等，每天均应整理必要的技术性文件及图表，并深入施工现场了解施工动态，掌握计划执行中的信息。使整个工程的进展情况全面处于受控状态。凡因技术员工作失职而造成的工程质量问题或延误工期，技术员负直接责任。

3.4.3、项目所需的技术标准、规范、规程及公司的标准由总承包部工程部在工程开工前7天内提供给项目总工，主要包括项目施工所需要的基本的规范标准的目录，公司对项目进行管理的一般规定等。双方履行签字手续。

3.4.4、项目总工在接收到清单和规定后2天内，根据审图后的需要，编制采集的技术标准目录，本项工作由项目技术资料员在项目总工的指导下完成。向总承包部工程部提交所有规范标准的详细需求清单。由总承包部工程部询价购置所需规范标准，并在项目开工前移交给项目总工。

3.4.5、标准在项目上按规定进行受控借阅，标准的借阅及保管由项目技术员负责。给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，由总工监督技术员按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交技术员。

3.4.6、上级通知某标准作废时，由技术员告知项目总工，然后由总工安排及时通知有关人员，防止作废标准继续使用。

3.4.7、具体规定按《技术标准管理规负责定》执行。3.5、设计变更及洽商的领取、归档、发放

领取到的设计变更及洽商要在当天内交与项目总工，并按照总工的要求立即下发给有关部门和相关人员，并做发放记录，填写发放资料及时间，接到资料的部门及个人应签字确认。若因设计变更及洽商下发不及时而造成工程损失的，由技术员负相关责任。

3.6、项目施工进度计划由生产经理负责管理，技术员具体负责季度、月、周计划的编制工作。并按《验工月报》中施工计划和统计报表的要求在每月25日前完成计划和统计报表。

4、奖罚规定

项目技术员应完成项目总工和生产经理赋予的各项工作内容。在每季度的综合考核中，考核