广播站发展规划_校园广播站发展规划

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2011年度广播站发展规划

广播站是目前学院唯一的有声媒体，是学校传播校园文化、普及科学知识、弘扬精神文明的重要窗口。因此广播站的播音质量以及收听量就成了学院文化宣传质量的关键。

2010年度对广播站进行了一次全方面改组，目前主要机构设置分为播音部、编辑部、记者部，其中播音部下分新闻组和栏目组，记者部分为记者组和外联组。

2010年度对广播站节目质量进行了改善，去掉了没有发展潜力的栏目，新加了一些有发展潜力的部门，如每天的走进校园，并与社团联合会英语社联合定期添加英语角栏目。目前主要栏目有：

周一 情感天地；

周二 体坛最前沿；

周三 人物；

周四 娱乐先锋；

周五 吃喝玩乐伴我行；

周日 百科知识我知道。

2010年度对广播站内部装饰进行了改善，添加了标志文字，并初步设计了工作安排栏。

2010年度虽然对广播站做了很多改善，但明显有很多不足，如各部门分工不够明确，部员对工作职责不了解，以及部员播音水平不高，办事效率较低。针对不足做2011年度广播站发展规划如下：

1.继续改善广播站播音质量，尽力改善硬件水平，方便栏目的策

划以及板块的安排

2.继续改善广播站栏目质量，细化栏目安排，丰富版块内容，深化栏目主题，为听众提供更广阔的声音世界

3.全力提高广播员播音水平，定期组织培训，更正广播员习惯性错误，补充广播员不足

4对广播站机构以及人员进行整理，细化各部门职责，对人员进行有益的调动

5.加强广播站人员管理，强化核心，细化广播站人员分工，明确工作职责，提高工作效率

6.继续对广播站进行美化，添加工作安排栏，并适当添加美化装饰

7.全力支持社团联合会及其他学生组织的工作，并策划和组织各项活动

8.有目的的培养和选拔优秀人才，为广播站的换届做准备，初步分为三层：重点培养 有责任心和一定能力的;观察 非常有能力，但责任心较弱或无心继续广播站工作的；留意 非常有能力，但并不愿意表现的9.于本学期末进行广播站的换届选举，选出站长助理两名，部门负责人各一名，各栏目负责人若干

10.于下学期监督新的领导班子工作，指导其进行纳新以及各项活动活动，顺利完成广播站的交接任务。