烟草企业信息化人才培养的思路和策略_烟草人才培养

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烟草企业信息化人才培养的思路和策略

当前，烟草企业以科学发展观为指导，全面提升数字烟草水平，切实用信息化支撑现在、引领未来，用信息化保证并促进烟草企业的持续、平稳、健康发展。在推进企业信息化过程中最根本的是人，不仅需要一批优秀的信息技术、管理人才，而且需要一大批信息化素质较高的执行层人员。培养企业自己多层次的信息化人才是企业信息化成功的基础，是企业信息化长远发展的迫切要求。

一、深刻认识烟草企业信息化工作面临的新形势 1.适应“两个转变”。要适应信息化应用从传统的卷烟、烟叶和专卖等领域向人力资源、财务核算、内部监管等领域转变。随着管理要求的进一步突出，对信息化支撑人力资源、财务核算、内部监管和政务信息化提出了更丰富的需求，而且在推动需求实现的过程中，要求我们必须加强对新业务流程的熟悉和梳理。要适应信息化资源进一步集中的转变，这个趋势在未来几年会更加明显。烟草企业数据中心项目的部署方式，结。

息化过程中最根本的是人，不仅需 要一批优秀的信息技术、管理人才，而且需要一大批信息化素质较高的 执行层人员。

2.信息化人才培养是信息化发

展的必然要求。目前，烟草企业从事 信息化工作的人才主要来自于高校 毕业生，学校培养出来的信息化人 才知识结构单一，主要偏重于信息 技术，而烟草企业需要的是懂技术、会管理、熟业务、善协调的复合型信 息化人才。信息化是一项庞大复杂 的系统工程，推进信息化建设，不是 一两个部门能够承担的，也不是通 过实施一两项工程就可以大见成效 的，必须通过全员的广泛参与，各单 位、各部门的协调联动才能完成。因 此，必须培养和树立全员参与意识。信息化建设的重要目的在于加强企 业业务流程的协调性和流畅性，在 实施信息化项目的过程中和各个阶 段对不同的人员进行相关的知识培 训，让员工在一定的认知情况下，调 整自己的行为去适应新的管理模 式。

3.信息化运用水平是提升企业 核心竞争力的关键因素。烟草企业 信息化建设是贯彻中央提出的“以 信息化带动工业化”战略的核心。在 以信息化带动工业化、推动现代化 的全过程中，企业作为工业化的主 体和市场经济的主体，同样是信息 化的主体。企业只有通过信息化加 快发展，提高核心竞争力，才能有效 地应对日益激烈的国内外市场竞争 的挑战。目前，我国烟草行业面对烟 草市场竞争的国际化发展趋势，行 业内信息化建设和发展已经关系到 整个烟草行业和各烟草企业自身的 生存和发展。

三、烟草企业信息化人才培 养的思路和策略

1.组织保障体系建设。一要加 强组织领导。各单位要把信息化建 设摆上重要议事日程，成立以主要 领导为组长的信息化工作领导小 组，单位主要领导要切实负起组织 和协调职责，亲自过问重大事项。各级领导同志要在学习应用信息 技术方面起表率作用，带头冲破传 统的管理习惯和模式，积极主动地 使用信息化手段，创造企业内部信 息化建设的良好氛围。加大信息化 投资力度，打造宽松的政策环境和 完善的工作平台，使信息化人才的 工作环境和工作地位得到更大的 改善和提高。二要加强组织体系建 设。信息化建设离不开一支高水 平、高素质的专业化队伍。各单位 要设立专门的信息管理部门，具体 负责信息化工作的组织、协调和技 术支持，形成机构到位、人员到位、职能到位、责任到位的信息化组织 保障体系。目前，信息化队伍建设 还存在着与信息化快速发展不相 适应的问题，必须引起各级领导的 高度重视。要结合开展“四定”工 作，充实信息化工作力量，使人员 配备适应工作需要。要建立新的激 励机制，充分调动大家的积极性、主动性和创造性，努力提高服务水 平。2.人才机制保障体系建设。人 才机制对信息化人才的培养、使用 和流动具有重要影响。一是要加大 信息化人才引进力度。各级烟草企 业要建立有利于人才引进的软硬件 环境，制定一系列切实可行的人才 吸纳政策，采取灵活多样的人才引 进招聘办法，增强人才引进的动力。