试验检测管理1_工程试验检测管理1

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2010年度试验检测管理科

工作总结

2010年度试验检测管理科在省质监局和市局的正确领导下，根据我站统一部署，并在我站检测公司的大力支持配合下，克服人员少的困难；认真贯彻执行部、省有关交通建设工程试验检测管理的规定，切实履行政府对交通建设工程实行试验检测监督的职能，认真抓好全市交通建设工程试验检测监督管理工作，加强行业管理，强化服务意识，强化动态监管。下面就2010年度的工作作如下汇报：

一、2010年主要工作

（一）提高思想认识，积极参加各种活动，切实改变工作作风。2010年是我国“十一五”的收官之年，是我市开展“转作风、优环境”专项活动年，是我站开展“内强素质、外树形象，争创文明单位”活动的一年。在这一年里，试验检测管理科以开展“转作风、优环境”专项活动年为契机，以“内强素质、外树形象，争创文明单位”活动为抓手，坚持以科学发展观为指导，切实解决我市当前机关作风建设中存在的六大问题，突出“工作一线法”及时解决我市公路水运工程在施工过程中所遇到的难题和问题。针对我市试验检测市场的不规范性和工地试验室报批的不及时性，我科室规范了相关的管理制度，及时完善各种办事流程，为我市现代交通的“三大建设”提供切实的服务。

（二）参加、开展各种学习、交流活动，强化对试验检测机构和工地试验室的管理，树立我市试验检测工作行业的新形象。

1、在年初组织全市试验检测机构和在建项目的业主代表参加全市试验检测会议，会上总结了09年度我市试验检测的工作，剖析了我市试验检测市场存在问题，明确了我市10年度试验检测工作的方向和目标。

2.组织辖区内四家检测机构到温州市大伟公路检测有限公司进行创建“文明示范窗口”和“AA”活动的经验交流，使他们充分认识到在创建“文明示范窗口”和“AA”活动过程中所需注意的事情，同时也了解和认识自己企业目前存在的问题和不足，从而更加有效地制定适应自己的创建计划。

3.组织辖区内检测机构开展公路水运试验检测知识竞赛和论文比赛，并分别评出团体一、二、三等奖三名和个人一、二、三等奖六名；同时推荐温州市大伟公路检测有限公司作为温州市质监站的代表队参加全省公路水运试验检测知识竞赛，荣获二等奖；从而激发了试验检测人员的学习和工作热情。

4.全年对在建的14个项目工地试验室进行4次111家次的日常检查（有些是下半年刚报批的），覆盖率100%，下发检查整改意见书68份，回复68份，回复率100%；对辖区内14家等级试验室进行4次共57家次的日常检查，覆盖率100%，下发检查整改意见书57份，回复57份，回复率100%。完成对项目17家临时工地试验室的技术考核工作。

5.组织与参加我站检测公司的试验人员进行试验检测技术的学习，开展试验检测心得与技术学习交流，全年累计4次；组织全市试验检测从业人员参加交通部举行的试验检测人员过渡考试，试验检测工程师通过25名，试验检测员通过59名；从而提高与加深试验检测人员的理论知识水平和实际操作能力，确保我市试验检测水平的提高。

（三）加大对试验数据的打假力度，稳步推进标化工地试验室建设和第三方检测市场的发展。

1.参加全省公路水运工程试验检测机构比对试验，组织全市32家等级试验室和在建的项目工地试验室开展比对试验，从而有效地检验了我市试验检测市场的整体水平。

2.完善母体试验室对工地试验室的动态管理制度，切实加强对工地试验检测人员的管理，提出对工地试验检测人员进行考勤管理，确保项目试验检测人员的到位，提高试验检测数据的可信度和真实性。

3.参加省局组织的辖区内五家乙级等级试验室的期中核查工作；组织完成对辖区内八家丙级等级试验室的期中核查工作，加强对母体试验室的有效管理。

4.逐步推进标化工地试验室建设。选择在高速公路、重大的国省道项目开展标化工地试验室建设，以点带面，学习与总结经验，逐步推开，全面带动我市标化工地试验室建设。

5.对建设单位报审的第三方检测机构进行严格考核与把关，加强对其日常管理，结合相关要求摸索适应第三方检测市场的管理方法，稳步推进第三方检测市场的发展。

（四）加大对原材料、常用产品的抽检和中间验收力度，严把工程质量源头关，确保工程质量。

1.全年对工程原材料、常用产品共抽检332批次，合格305批次，合格率91.9%；同时清退不合格产品27批次并及时上报省局检测处，实现辖区范围内在建的全覆盖；同时形成书面通报四次，下发给各建设单位和交通主管单位，从而规范了工程材料和常用产品的供应市场，确保工程质量源头关。

2.全年进行35次的中间验收和55个项目的交（竣）工验收工作。在大检查和专项检查中共检查隧道锚杆188根，其长度合格180根，注浆密实度合格174根；梁板回弹强度共检查501个测区，其强度推算值合格467个测区；梁板与立柱的钢筋保护层厚度共检查480点，合格346点；沥青混凝土路面共检测36点，其厚度均为合格；为其他部门和建设单位提供真实、详细的检测数据，确保项目的正常施工和运行。

（五）加强对试验检测机构的管理力度，稳步推进试验检测系统的诚信体系建设。

1.完善对母体试验室和工地试验室的管理制度，开展年度的试验检测机构和从业人员的信用评价工作，并按要求上报省局。

2.依据《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部令2005年12号）和《公路水运工程试验检测信用评价办法（试行）的通知》（交质监发【2009】318号）的规定，对温州绕城高速公路北线工程1标项目部工地试验室存在仪器设备逾时没有标定、资料录入信息严重不缺乏、试验室质保体系运转不正常的行为，作警告并限期整改本年度信用评价作扣15 分处理。

（六）协同其他部门，完成领导交办的其他工作。

1.协同监督科等对项目进行监督技术交底，确保项目迅速进入正常的运作轨道。2.加强总结和宣传工作，全年上报政务信息15条，录取11条。

二、存在问题与困难

1、科室人员缺少，工作时常被动。在过去的一年中，由于试验检测工作的系统化与规范化，而该工作的覆盖面是实现在建项目的全覆盖，内外业不能同时兼顾；在新的一年里监督任务越加繁重，人员缺乏已滞约我科室正常工作的开展，故在新的一年里增加人员是刻不容缓之事（至少增加一名）。

2、对施工监控、第三方试验检测和标化工地试验室的创建管理力度显得有些不足。施工监控包括施工测量监控、隧道监控、位移与变形监控等，是控制工程质量、预防施工安全的有效措施；开展第三方试验检测和创建标化工地试验室，有利于巩固三年试验检测数据专项治理的成果，提高试验检测数据的真实性、可靠性。

以上是试验检测管理科2010年度的工作总结，在省、市局的领导和我站劳动的支持和关心下，我科室虽然取得一定的成绩，使试验检测工作纳入了正常的管理轨道，树立了试验检测工作的新形象，但在很多的地方还有待于改善，特别是在试验数据的打假、工地标准化试验室的建设等方面上有待于深入。故恳盼各位同事、领导对我科室的工作提出宝贵意见，以便来年工作更上一个台阶。

试验检测管理科 二0一0年十二月十五日