纪检部任务_纪检部职责
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1.纪检是得罪人的,但工作还是要干下去的。这一条是我之前的老部长跟我聊到的。纪检部本身的存在就是矛盾的,既不能取消又不能有一个很好的发展空间,所以身为部长的你就应当考虑如何从长远的角度去看待纪检工作。
2、准确的判断能让你脱颖而出。作为一个部长你应当有决策权,而往往好的判断能让成员和领导对你刮目相看,使得部门有了凝聚力,而上面也能逐渐重视你的看法。
3、多多倾听成员或学生的意见。作为一个成员来说,他最希望的是能够渗透到部门内部。而与别人交流则是最好的途径。好的部长应当倾听他们的意见或者是唠叨诉苦。即使他的想法不成熟不实际,但你都不能一力否定,因为成员是拥有美好设想权利的,你不能去破坏他的权利,这可能会对他以后的发展起决定性影响。
5、凡事都要学会换位思考。作为一部之长更多的应该去揣摩分析成员和上级领导的心思,而换位思考是最好的方法,如果你能够常常为他人着想,那么成员喜欢你,领导信任你,对你以后要往更高处前进也会有很大帮助,下面有一群人支持你,上面又有人推进力挺,加上你本是能力也强,名声也好,那么上位的必然是你。当然换位思考要建立在你对思考的人有一定程度上的了解,能够预判出他能有多少种方法,这也能够帮你知己知彼,先声夺人。
6、能够慧眼识才。我的很多成员都问过我为什么自己那么信任他们,我总是跟他们说那是因为你自己做得好。无论是在企业还是学生会里,人才都是不缺的,但缺少的是发现人才的人才。刚开学的时候学生会要纳新,因为院部有个不成文的规定,院里纳新要从有一年以上工作经验的系部招人,但是我从来都是从刚进入学校的新生里面挑,很多其它部门的部长对我这么做很不解,新生的工作能力根本没法跟老生相比。但是我不这么看,首先新生刚进入学校是茫然的,是需要人指导的,而且新生的群众基础较多,如果能有人教他们一些有用的东西他们是很开心的。其次新生较之老生,工作能力是不行,经验也没有,但是他们肯干,爱干,有激情,渴望发挥自己的能力来证明自己的价值,但是老生干久了可能缺少了这种动力与激情,工作的效率和态度远远比不过新生。工作能力是可以提高的,但是动力没了再想提高工作质量和效率估计不太可能了。而且新生会去思考今天自己干了哪些事,干的够不够好,今天部长跟我说了什么这就说明他们在有意无意中反思回顾,而老生则可能一觉睡到天亮,对自己一天做了什么都不知道。新生是新鲜的血液,他们接受事物的能力强,如果能有一个好的部长跟他们积极交流指导
7、要懂得如何将工作细节化。讲到这点就老生常谈了，我想吧里的很多学生会干部都有向自己手下的人说要认真工作，注重细节，当然包括我也一样。以前每个部门要放一块标语，我就向办公室申请：细节决定成败。在纪检这一块是有很多学问的，除了工作的技巧以外，还有着许许多多的东西很值得一个纪检部长去学，但在这里我只讨论工作。首先你得明确自己的工作量有多少，工作的轻重缓解、利害关系孰轻孰重。然后根据这些来执行工作。当然在执行过程中也有许多小的地方要注意，如果不注意这些的话，可能就会产生不大不小的麻烦。就比如一句话的重音停顿不一，就可能会让人产生不一样的感觉。那可能大家会问我自己不太清楚什么叫细节，万一不注意了怎么办啊？很简单，因为我说过在这里我只讨论工作中的细节，所以不考虑生活细节。如果你怕不知道哪些是需要细的地方你可以在大脑内换位思考一下，比如：如果在XX事上我这么做了，对XXX会有什么影响，他会不会感到XX，那么他会怎么样，会不会对我自己有影响。脑子里过一遍就会清楚多了，当然如果你工作久了直觉上也会指导你哪些地方你要注意的。
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