团队合作_合作与团队
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团队合作
【关键词】团队 凝聚力 领导力
【摘要】中国有句谚语，说的是：“单丝不成线，独木不成林”。在竞争日趋激烈的二十一世纪，为了更好地生存与发展，无论小到一个人，还是大到一个国家，团队合作都是极其重要的一种素质，它能够把一个个孤立的力量集中在一起，为了一个共同的目标，齐心协力地将团队的力量最大化，以获得大的利益。团队合作最重要的是什么呢？我想应该是一种凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一个点上全力出击，是各个部分通过领导者良好的协调组织能力，各司其职充分发挥自己的作用。【正文】 一．何为团队合作
团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以嘉奖，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。其实团队协作就像是一块砖砌丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的；但是假如这块砖是砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的。哲学上说，当部分以合理有序的顺序组合时，整体力量将大于部分之和。聚沙可以成塔，百川汇流才能汇聚成大海。自远古时代起，人们就深知合作的重要性，男人们一起狩猎，女人们一起照顾小孩，在那个时候，远离群体就意味着死亡，因此人们分工协作，人类社会慢慢进步。
二．团队协作的作用及意义
1.作用：(1)有利于创造群体,促进效益(2)有利于塑造共同目标
(3)有利于加强团队的凝聚力(4)有利于形成有效的激励
(5)有利于保持良好的控制
2.意义：为团队成员提供更大的学习和展现的平台。一个人在一个团队中的时间长了就会发现队友之间的优缺点，取人之长补己之短，更加的完善自己；同时，团队创造更大的空间展现自己的能力。营造一个更和谐更亲密的工作环境。如果每个人只是自顾自的完成任务，缺乏与他人的交流，人与人之间的亲密感和信任度更低，意见和观点不同容易发生冲突。但如果是团队合作，彼此相处的时间更长交流更多，也就会对对方更理解更信任，一个和谐的工作环境是更有利于提高工作效率的。
三．团队合作的障碍和问题
障碍： 缺乏信任（相互戒备）惧怕冲突（一团和气）
欠缺投入（模棱两可）逃避责任（低标准）问题：团队合作中存在的问题 1.领导者的问题
领导者自然是一个团队的核心，因此要求领导者具有过人的品质，但我认为作为领导者最重要的特质应该是知人善任，懂的欣赏别人。领导者需要了解团队中每一个人的性格以及优缺点，需要明白队友擅长什么，把合适的人安排到合适的位子上做合适的事，这是作为一个领导者最基本的素质。
同时，领导者应该是一个敢于承担责任的人。团队合作中难免会失误，领导者更应该去承担这些失误带来的后果，而不是揪出究竟是哪个队友的失误加以责罚。首先，队友犯错，队长自然有协调安排不当之责；其次，一个有担当的领导者更能获得队友的信任与尊重，更有威信，才更能服众。
当然，领导者也应该是一个严肃与活泼兼备的人。严肃是为了让工作时的队友更加认真，活泼是缓解整个队沉闷的气氛。一味的严肃让人压抑，一味的活泼难以树立威信，应该拿捏好这个度，掌握住严肃与活泼的平衡，是团队拥有轻松的工作环境和认真的工作态度。2.队友懒散的问题。
当一个任务是分配给几个人完成时，总会出现一个偷懒的。往往偷懒者能力大多稍逊他人，或者自视过高。怎样解决这个问题呢？我想到了两个办法。第一，让爱偷懒的人单独完成难度较低但是复杂的工作，自己一个人做，当然没法再推卸给别人，而难度低也是这个人能胜任的，便不会拖累整个团队的进度。第二，让偷懒者做某个任务的负责人，这个可能会引起疑问，怎么爱偷懒还当负责人？心理学中斯坦福监狱实验告诉我一个道理，想让别人表现某种行为，可以把他放到相应的位置上，偷懒的人并不一定能力就不强，只是欠缺责任心，让他负责，正是让他表现出自己的责任心。3.士气低落的问题 我想这是每个团队都会面对的问题。我觉得解决士气低落最根本的还在于预防。少用责怪的语言，多用鼓励的语言，时时报告团队取得的新成果等等，都是非常好的打气的方法。
四．如何提高团队协作效率
1.相互信任包容理解： 相互信任、相互包容、相互补台 2.学会平等尊重 ：尊重，无论新人或旧人 3.懂得欣赏
4.擅长沟通：求同存异、取长补短 5.把握个性与协作的度 【总结】
一滴水只有 “一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。” 如果水滴离开了大海他就不能澎湃汹涌，就不能发展壮大，正是一个个的水滴才有大海的存在。大海是一个庞大的集体，而水滴是个微不足道的个体，有了这一个个的个体才会有这个集体的存在。可以说是个体成就了集体，所以在生活中只有个体的团结协作，才会有集体的辉煌。
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