酉酬镇李二采石场年终_露天采石场经典案例
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酉酬镇李二采石场年终工作总结
发言稿
法人代表：李军
老前辈及各位亲兄弟、亲姐妹们,下午好!
紧张而富有收获的蛇年即将过去了，骏马奔腾的马年马上到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开全体员工大会，即2013年工作总结会议。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2013年，对于我们采石场来说，可以说是一个不平凡的一年。我作为法人，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2014年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2013年我们采石场销售砂子104182方、石头10636方，实现销售收入4980210元，不完全统计产品支出3872919元（不含办证、挖机部分按揭款），不完全统计全年使用炸药大约31吨，不完全统计全年消耗燃油费用851886元，电费支出531711元 从上面的数据可以清楚的看出，我们的生产产量在上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？产品的成本价高了，没有注重节能减排。
今年6月、11月、12月各种证件到期，通过努力都成功的取得新的作业证件；爆破钻孔新技术的使用，使我们的产量大幅提高；年初我们制定各项安全、管理、奖励措施，有效进行监管全年无重大安全事故发生（但也有血的教训），接收上级监督检查达5次以上，受到好评，这些得益于大家的艰辛付出；再次道一声：你们辛苦了。
但我们还存在以下几方面问题
一、产量方面
我爱常说“只有背时人，没有背时货”，有些商家看见货堆积如上时，焦头烂额，无心再生产，我们不怕，只要有货，就不愁卖不掉，今年才大江、沙田两处公路硬化，我们生产就供应不上。明年水田河堤工程，柏溪、酉酬、偏柏新街开发，偏柏、酉酬、后溪通村通畅工程等需要的是砂石，这就要求我们加紧生产囤货如山，到时只有我们生产供不应求的。当然，产量跟不上，也有多方面原因，石头、设备等是产量跟不上的主要原因；也有人为原因，就是工作安排不当，缺乏通盘考虑策略。
二、销售方面
2013年的销售算好，但是，市场竞争压力大，造成降低价格出售，这主要是各采石场之间的恶性竞争造成的，无意间使大家的利润空间降低，要改变这种现状，只有牢牢捆住用户，我们自己配送，给司机按量给运费，才能提高效益。
目前绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。
还存在：
1.业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
2.在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
3.没有真正巩固发展到大客户（明年肖世军作为我们的发展对象、后溪的客户要牢牢稳住并发展）。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2013 年依然发生了滕建中被上方浮石扎伤事故。同志们，这是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的打工挣点钱回家开开心心的过个年。
机械安全也至关重要，后勤运输车辆出现这样或那样的事故，挖机出现了机械漏油事故，由于本人指挥不当，铲车偏转事故，内转车辆由于比较破烂不堪，要加强保养维修。归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，安全意识淡薄，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们采石场的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，白宜军、李兵一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生，安全没搞好，我们什么都不谈了，安全是效益啊。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，爆破现场安全至关重要，李兵、白宜军虽然是现场管理人员和爆破现场技术员，但是都没有认真履行职责，幸好今年没有重大事故发生，明年一定要认真履职，排除现场各方面安全隐患。当然，我们搞现场管理不要“三分钟热度”，要经常性、持久性、细致入微的搞好现场管理工作，不要到检查了就抓紧一下，应付了事，要常抓不懈。在新的一年里，这项工作一定要严抓。希望全体员工绷紧安全这根主旋律。一定要坚持把卫生现场安全搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
1.继续使用中深孔爆破；
2.继续使用现有的设备，看市场情况，确定是否跟换新的加工设备；
3.重新建设新的磨砂场。
不管老设备、新设备，都要注意节能减排，想尽办法尽量减少炸药使用量、尽量减少机车燃油费用、尽量减少加工设备的无功损耗（空转、卡机现象）的电费，做好防尘、减振、防噪音影响周边居民的生活休息，同时要提高产量
六、素质修养方面做好企业文化
我们不再是小打小闹的采石场了，我们力争做大做强，就要对外树立起我们采石场的形象：从上班氛围、财物堆放、卫生、安全、宣传的方面了努力营造良好的环境。而我们在座的各位，可以说都是我们采石场的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着采石场的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我们的各工作之间保护协调，居然还有叫不动的现象，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
八、劳动纪律
厂里决不允许赌博现象发生，大家辛辛苦苦搞得几个钱，一夜赌掉的都要，这样会分神，无心在工作；有部分同志夜晚不按时就寝，第二天上班没精打采，甚至上班期间睡觉的现象；这怎么搞得好产量出来，怎么带的好员工；我们不大不小是一个企业，明年年轻人带女朋友到石场参观、吃饭是可以的，不允许任何人留宿女性，不允许带女性夜晚参观矿区，谨防掉石。
以上是结合2013年各项工作运作情况，总结出来的具体问题，希望2014年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2013年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的各位进一步解放思想，发现问题并解决问题。，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把我采石场的管理、生产、安全工作推上一个新台阶。这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
2014年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、马年大吉大利。
谢谢大家
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