即时激励篇_即时激励

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即 时 激 励 篇

设立即时激励的意义

◆ 即时激励是管理层的重要工作

——缺乏即时激励使员工对工作的正确与否无法作出判断，很难养成良好的习惯，最终导致工作效率的降低

◆ 即时激励是公司的油门系统

——为公司的战略执行加速！

◆ 即时激励就是过程纠偏

——即时激励是公司的战略纠偏系统，他告诉所有的人：什么是对，什么是错!

◆ 即时激励就是要促使员工行为改变

——有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。

◆ 即时激励与绩效考核激励的区别

——薪酬激励体现的是社会公平，即时激励体现的是公司战略。即时激励对人行动的促进，比薪酬的激励要来得直接和快速!

不同即时激励的方法、目的及实施要点: 1.最高业绩奖:

当月销售 目的:

让所有员工向 3.冲线奖

当天员工突破某个业绩高度,进行奖励.奖励金额20元.周一到周五,根据店铺营业额不同,个人业绩达到1000或1400奖励20元,若达到2000或2800元则奖励40元,以此类推.超过

相互间不断的分享总结经验.奖金发放在下月的店长会时进行发放,并对店长

所代表的店铺进行表扬,让该店长分享他获胜的经验,同时也要挑起其他店长的挑战心理.6.额外奖

可参考中的 店铺游戏 环节, “大富翁”、“聚宝盆”、“寻宝者”“双胞胎”、“小组夺冠”(生活馆)、“芝麻开花节节高”等.目的:

不断刺激员工的激情,保持良好的竞争氛围,使店铺

业绩及个人业绩得到不断的突破和提升.实施要点: 不断监督到各个人的业绩及开单情况,对每个时段

不断总结,发现问题,针对不同的问题用不同的游戏去解决,奖励金额不宜过高,在1元---10元间.