通达加油站站年终报告（推荐）_加油站试营业申请报告

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2017年通达站年终报告

2017年年关将至，总结2017年，在陈总，刘总等公司领导的正确带领下，在全站员工的大力配合下，在辛苦和努力的投入中，工作保持稳中有进；总结2017年，最大的感受就是紧迫和危机。

营业情况：

2017年通达站前半年的工作重心就是围绕着服务大车提高柴油销量为目标，为最后一辆大车站好最后一班岗。绕城路的修通是不可阻挡的，我们全站上下必须争分夺秒，在道路限行之前努力做好柴油销量，尽量不留下遗憾。

2017年后半年伴随着绕城上行路的通车，通达的营业额下降明显。这重大的变动，让我觉得2017年通达站是转型的一年.2017年也是富有变化的一年。在陈总，刘总的带领下，公司花费大量的精力和财力，推陈出新，组建加油站营运系统，营运系统结合了通信，互联网方面的优势，加上云计算功能，使企业经营活动拥有了强大的信息资源。通达站作为营运系统的一个试点，对我包括所有员工都是一个新事物，面临着全新的挑战，我们要全力以赴，加强自身学习，提高业务水平，2018年我们的工作重心就是把加油站营运系统努力用好。

人员方面：

总结2017年，通达站最大的收获就是团队的日渐成熟。俗话说，养兵千日用兵一时，2017年绥德经历了历史罕见的特大洪水，面对着强大的自然灾害，所有员工能团结一致，在灾害面前没有一个人请假和退缩，有条不紊的安排自己的工作，这得益于公司“以人为本”的经营理念，时刻为员工着想，不断改善员工的福利待遇，2017年精心策划组织员工旅游，不仅增进交流，开阔视野，放松心情，更重要的是加强了我们团队的团结意识，公司领导等管理人员真诚的付出换来的是员工由衷的感激，2017年员工对企业的忠诚度是我们通达站最大的收获和财富。

努力都不一定能做好，但是不努力绝对做不好。2017年已经结束，2018年的形势依然严峻，工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，树立“看齐意识，核心意识，大局意识，”在陈总和刘总的带领下，我们通达站要更加增强克服困难的信心，保证安全生产的前提下，力争明年在思路转变的情况下，汽油销量取得重大突出成绩。