制管二班_二班制

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制管二班2011年工作总结

导爆管雷管导爆索车间制造二班，员工40人。其中28名女职工，12名男职工。班组中党员5人，平均年龄29岁。班组作业对象主要是导爆管拉制和贴标封尾。拉制工序又分为导爆管挽把、挤出机操作、数线普验。经过班组全体组员的不懈努力，于2009年荣获公司“优秀班组”称号，在随后的两年里一直保持此称号。

一年来我们班在公司各层领导的正确带领下，坚持以安全生产为前提，以质量为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。全班人员齐心协力，紧紧围绕“安全生产”的目标，较好的完成了全年各项工作任务。现将本班全年的主要工作总结如下：

一、主要工作业绩

（一）加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，前进公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，强抓职工的思想教育，加大教育力度，让大家从思想上重视安全，从行动上做好安全工作。为了确保全年安全指标的顺利完成，使大家行有目标、动有标准，我们班组严格遵循岗位人员工作流程，规范员工的操作。

班组在开展安全工作的同时还积极的参加车间开展的安全无隐患岗位、安全标兵评比活动、消防预案演练等活动，并取得了一定的成绩。每天按要求认真做好开工前检查，班中巡查，完工后验收工作，不走过场，不走形式，发现隐患及时整改处理解决。并要求挤出机加药人员在操作的过程中，谨记“三勤”即眼勤、手勤、脚勤。（眼勤：在生产过程中及时观察机头各段温度与下药装臵是否正常。手勤：在加药加料的过程中及时清擦浮药,清理地面洒落的高压杜绝浪费。脚勤：在生产过程中不间断的巡视生产现场，检验产品质量。）每班都认真清擦机车，每周都进行大清擦，以此来确保安全生产每一天。为了使各项工作落实到人，班组针对各项检查量身定做了检查记录，责任落实到人，每天进行点评，发现问题告知本人并现时整改，如实做好记录，作为考核的依据。将制度严格的贯彻和实施，制度面前人人平等，让制度更加的公开和合理。我们班组不仅按照车间的要求做好各项工作之外，还让班组的每一位员工都参与到班组的管理中。举例如下：我们完工清擦工作实行轮流值日检查制；成立了班中清查巡查小组。当天检查的卫生清擦情况记录在案，由检查人员在第二天的班前会上进行点评，让大家明白那些是共性问题、那些是自身存在的问题、那些是不能重复出现的问题。以此提醒和校正班组成员的行为，使制度更加公正和透明。在大家的共同努力下，全年内无任何安全事故出现，实现了预期的目标。

（二）推行QC活动，定期开展质量分析会，减少环节浪费保证产品质量

班组成立以生产骨干为主的QC小组，以提高交验合格率，实现文明生产，靓化生产现场，节约成本提增效益，降低生产过程中导爆管废品率现象，改善并提高产品质量及外观为目标，积极参与公司、车间开展的QC活动。班组内部每月定期开展质量分析会，帮组班组成员剖析质量问题出现的真正原因，以便大家取长补短，互相学习，共同杜绝多发少发、残次品流入下道工序。

班组成员集思广益，根据班组质量奖罚实际情况，质检员提出“三不犯返罚款”活动，即当月出现质量问题，在随后的两个月内不再出现任何质量问题，在第三个月月初返还质量罚款的活动，真正实现了罚款不是目的，认识问题改正错误杜绝同样错误再次发生的目的。在实施的一年内共收到质量罚款 元，返还 元，做到出现质量问题人员努力挣罚款，从而再提工作质量，再创质量新高。

（三）节能降耗，点滴做起。

“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。勤俭节约是中华民族传统美德，节能降耗更应成为全体员工的一种习惯和共同遵守的准则。

从节约每一度电、每一滴水、每一张标签、每一粒高压、每一根绑线做起，抓过程，抠细节，增强节约意识，树立创新意识，为企业出谋划策，优化流程，节能降耗，降低成本，养成习惯，形成风气，持之以恒，共同为企业三至五翻的战略目标而拼尽全力！必须首先从提高员工的能源忧患意识入手，让员工产生一种资源不足的忧患意识，以及由此而产生节约意识、效率意识，一至六月，班组在全员中开展比节约、比产量、比质量的三比活动，活动目的是以在生产过程中比谁出的废品最少，谁干的产量最高，谁的产品质量最优为活动宗旨。活动开展以来带动了班组成员的工作热情和工作积极性，产量的不断刷新，废品率的不断下降，质量的不断提高，从一个个数据足以证明了我们的价值。自从六月搬入新工房以来，新设备和环境的改变，一个月来发现导爆管废品率居高不下，车间为此开展了《点点滴滴搞节约 分分秒秒增效益》节能降耗活动。此次活动中，我班组李海霞小组废品率连续三个月直线下降且稳拿第一，邵雪婷小组也在废品率评比中名列前三。取得了优异成果我们没有闭门取经，而是把班组骨干组织起来，将摸索出来的新的节约思路、实验出来的新的操作方法、不断学习新的设备性能，并将获得的节约经验不断总结成文、梳理成章、推广给相同工序的同事工友们。

（四）搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是安全奖励、产量奖励、质量奖励，还是明星小组、读书之星等活动的评选，我们遵循公司的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展创优争先、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

为了响应公司号召，丰富员工业余文化生活，提高员工身体素质，培养员工竞争意识、合作意识和集体主义精神，经过月余的学习练习，班组和装配二班联合举办了“太极拳风采秀”活动。两个班组全员参与，比赛分为小组赛，师徒赛，个人风采展示三个环节，主要以二十四式简化太极拳为主。在比赛场上，参赛员工身着整齐的太极表演服，队列整齐，精神饱满，他们动作正确到位，与音乐节奏合拍。大家展示着太极拳运动的优美与和谐，展现了员工的前进风采。

（五）不断丰富班刊《八点钟》内容，为班组成员提供读书学习交流平台 我班为积极开展集团公司号召的读书交流活动，班组内部发动团队力量，创办了具有班组特色的班刊。以便班组成员更好的分享、沟通、交流业务知识，激发创作潜能。班刊命名为《八点钟》，“八”：代表着吉祥和幸福。在集团公司的领导下，全体员工共同努力，企业才能日新月异蒸蒸日上，员工才能幸福美满。“点”员工与企业共成长，在工作中点点滴滴的收获、所感所悟都记录在这里，留下美好的回忆。“钟”：在我们这个高危行业里应该做到安全生产，警钟长鸣。班刊内容丰富多彩，由刊首语、目录、美文欣赏、蓝领高手、团队文化、学习园地、班组管理、品位超市等内容组成。活动开展至今，班组成员集思广益，成功面世三期班刊，第四期班刊也在筹划、准备之中。

班组将班组日常工作的重点和取得的荣耀梳理成文，并将其制作成形象易懂的幻灯片，组织班组成员学习，便于班组成员深刻认识班组发展方向，紧跟班组成长步伐，共享班组即获荣耀。

（六）提升岗位技能，打造学习型、竞争型团队

我们班组成员一直以来都注重学习，紧追形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意班组学习教育工作。利用班前会、质量分析会等，认真学习公司下发的《前进报》、《前进简报》、《民爆行业简报》，不同时期认直学习贯彻公司的相关规定，与公司和车间保持高度一致。另外极积的组织班组成员观看安全教育光碟，用血淋淋的事实，来提高大家的安全意识。每季度主动组织班组成员开展各方面的综合知识考试，并且在车间举办的黑板报示范评比中取得了优异的成绩。

为了加快改革的步伐,促进公司的高效发展,我们前进科化集团公司自2010年10月份开始在全员中启动了年终绩效考核。我们班组着重从四个方面做起：

1、完善班组各项管理制度；在原有的百分制考核细则基础上，补充、修订了新百分制考核办法，特别增加了严重违反“三规”操作的，百分制单项考核归零。

2、利用班前会正确的宣贯引导，注重沟通与激励；让员工从思想上接受绩效考核，无形中约束了自己的行为，自觉提高了个人素质和岗位作业水平，最大限度地调动和激发每个人的工作热情和积极性。

3、做好制度的执行和落实；我牵头以副班长、各小组长、检验员及新入员工大学生为小组成员的检查小组，每天进行生产现场的全面检查，发现问题告知本人并限时整改，如实做好记录，作为考核的依据。

4、不断的修正总结再提高。日常工作中我们不断地督促检查，在发现问题、解决问题、再不断的发现解决重复过程中，不断的总结提高。

（七）积极开展“三创一建议”活动，为安全生产尽我所能。“三创一建议”活动是公司为调动员工工作的积极性，改进工作环境而提出的一项活动，自公司开展以来取得了良好的效果。我班组积极响应工作号召，鼓励员工在管理上创新、在技术上创新、在操作上创新、提合理化建议。

在实际的工作中打破多年习惯性的思维模式，鼓励大家提出新的想法和观念，并认真研讨和实施，以求在工作中取得良好效果。例如在班组管理方面，班组于三月份开展的“定人定车”活动就是力求打破常规大锅饭思想，实现设备和员工都发挥自己最大的优势，以求在班组管理方面再上新台阶。在现场靓化管理方面，班组成员提出将现有的半成品导爆管实行分区移动管理。根据每天切断计划产品数量的多少改变秒、半秒、毫秒半成品摆放区域的大小，以实现定臵分区管理，做到生产现场靓化有序，半成品摆放整齐划一，同时也减轻了下道工序运搬人员的劳动轻度，真正实现了小改变、大显效的目标。今年以来我们班共提出合理化建议

条，其中班整改

项，车间采纳

项。

二、主要存在的问题及不足之处：

当然“金无足赤，人无完人”，在我们班组工作中也存在一些问题。例如班组成员的整体文化成度不高，接受事物的能力不尽相同，我要求小组长针对此类员工加强思想交流和教育，借公司开展读书交流活动的的良好平台，鼓励员工多读书、多学习，通过一年的努力和学习，员工的思想和意识的到了明显提高，全班显现出一种前所未有的积极向上的状态。

三、今后的努力方向和工作计划：

一年的工作当中，遇到了很多问题，但在班组全员的共同努力下取得了很大进步。对明年的工作思路大致如下：

1、梳理思路，组织全班员工在原有基础上取得更大进步，提高全员素质。

2、改进工作方法，在班组内部继续开展创优争先活动，鼓励各班组进行改善和创新，并组织开展班前会读书学习创新评比活动。

3、继续加强班组读书学习活动，鼓励员工不但要读励志方面的书，更多的是转变到专业知识学习上来，培养一专多能型人才。

4、对公司分入我班组的大学生，要列入重点培养对象，不能让其单单作为一个熟练地操做工人，更重要的是要让他们接触更多的管理知识，在班组中锻炼其基础管理能力。

5、加强员工思想教育工作，提高全员素质。

以上就是我班组一年来工作的总结，一年来在全班的工作努力下取得了可喜的成绩，但2011年已经过去，2012我们要把握时机，在努力提高自身素质的同时，更要以清晰的工作思路、科学的管理手段、过人的执政胆识、全面的文化素养、优雅的精神面貌、完美的个人品德、精益求精的工作态度、雷厉风行的工作作风八个方面为目标指引我的班组在新的一年取得更大进步！